De væbnede styrker er et af nøgleelementerne i enhver stat. Samtidig er det en meget vigtig social samfundsinstitution, der på en eller anden måde omfavner praktisk talt enhver person, hver familie, hvert kollektiv. Nogen tjener eller tjente sig selv, nogen er medlem af en soldats familie, nogen vil tjene (nogle gange frivilligt og nogle gange uden stort ønske). Men hele samfundet bekymrer sig om sine soldater, der udgød blod, hvor regeringen sendte dem. Mange statslige, offentlige, uddannelsesmæssige og medicinske institutioner "arbejder" for de væbnede styrker. Hele økonomiens sfære kaldes det militærindustrielle kompleks. Videnskab "tjener" militærets behov for nye teknologier.
I ethvert samfund er der det, der i USA kaldes "militærkultur" eller "militært miljø", hvilket betyder det sociokulturelle miljø, hvor mennesker i militæruniform lever, tjener og arbejder og alle dem, der er tæt forbundet med dem i livet eller til arbejdet.
Dette miljø har sine egne principper og normer for relationer, sit eget sprog og jargon, sine egne skikke og traditioner, sin egen uforlignelige humor. Så enhver fighter fra de "grønne baretter" styrker kender tre legende regler for specialstyrker: "Først, se altid cool ud; for det andet, ved altid, hvor du er; for det tredje, hvis du ikke kan huske, hvor du er, så prøv i det mindste at se cool ud."
Det er næppe muligt at lære militærmiljøet at kende og forstå det ud fra opslagsbøger eller militære bestemmelser. Hærhumor er oftest oral kreativitet, som ikke altid er optaget i trykte medier.
Hvad har alt dette at gøre med udviklingen af militærteori i det moderne USA?
Nye ideer og begreber fødes i folks sind - oberster og majors, generaler og menige, civile professorer og militære eksperter, der lever og arbejder i et militært miljø, kommunikerer og udveksler meninger med hinanden og henter deres inspiration fra det.
Men uanset hvor dybt og seriøst de militære geniers og profeteres kreative sysler er, kan de ikke undvære hærhumor. Nogle gange er flere tanker indeholdt i en sætning eller aforisme end i en tyk militær manual …
Mange af disse tanker kom ind i det såkaldte uskrevne sæt Murphys krigslove. De fleste af disse "love" er universelle, og opererer ikke kun i det amerikanske militær, men også i andre hære og andre lande. Dette bekræfter igen tanken om, at uanset det socialpolitiske system, graden af økonomisk udvikling i landet, er hæren overalt i hæren. I ethvert militært system, et eller andet sted i spøg, men et sted alvorligt, skælder de traditionelt ud over intentionerne, taler smigrende om generalerne og tror ikke på deres egen kommandos talenter og evner. Der er mange Murphys krigslove, men måske den mest markante af dem er følgende:
· Hvis der ikke er noget omkring dig undtagen fjenden, er du i krig.
· Når du har opnået luftoverlegenhed - glem ikke at give fjenden besked om det.
· Hvis noget virker dumt, men virker, så er det ikke dumhed.
· Hold hovedet nede - det tiltrækker ild.
· Hvis vores angreb går gnidningsløst, så er det et baghold.
· Ingen kampplan overlever det første kampmøde.
· Enheder med kampoplevelse består som regel ikke inspektioner.
· Enheder, der klarer inspektionen med succes, taber normalt kampen.
· Hvis fjenden er inden for din ild, betyder det, at du også er i hans ildzone.
· Fjendens distraherende handlinger, som du ignorerer, er netop hans hovedangreb.
· Uanset hvad du gør, kan det føre dig til døden, inklusive ingenting.
· Den professionelle er forudsigelig, men verden er fuld af amatører.
· Prøv ikke at se vigtig ud; fjenden kan have mangel på ammunition, og han vil ikke spilde en kugle på dig.
· Fjenden angriber altid i to tilfælde: når han er klar, og når du ikke er klar.
En sikring, der varer 5 sekunder, detonerer altid efter 3.
· Vigtige ting er altid enkle, og simple ting er altid vanskelige at forstå.
· Den lette vej udvindes altid.
· Gruppeaktioner er nødvendige: de afslører andre som mål for fjenden.
· Mere præcist fjendens ild kan kun være venlig ild.
· Dele, der skal arbejde sammen, kan ikke leveres sammen til frontlinjen.
· Radiostationen går i stykker, når du har brug for brandstøtte.
· Radaren svigter normalt om natten eller under dårlige sigtforhold, men især om natten i dårligt vejr.
· Militær efterretning er en modstridende sætning.
· Vejret er aldrig neutralt.
· Luftforsvarsmotto: skyd dem alle ned, og sorter dine egne og fjenden på jorden.
· Miner er et våben med lige muligheder.
· Det strategiske B-52 bombefly er det ultimative våben til tæt støtte.
· Det, du har brug for nu, mangler bare.
· Når du ikke ved, hvad du skal gøre, skal du tømme hele geværmagasinet.
· Kampen finder altid sted på terrænet mellem to tilstødende kortark.
· Hvis du er i stand til at holde hovedet i en situation, hvor alle omkring dig har mistet hovedet, vil du sandsynligvis fejlbedømme situationen.
· Hvis du har mistet kontakten med fjenden, skal du se tilbage.
· Der er ikke noget mere skræmmende i en krigszone end en betjent med et kort.
· Beklædningstjenesten har kun to størrelser: meget lille og meget stor.
· Der er ingen større spænding, når nogen skyder på dig, men savner.
Er Murphys “love” så abstrakte i forhold til den militære sfære?
Efter afslutningen på fjendtlighederne i Irak i 2003 blev nogle kamp- og rapporteringsdokumenter fra den amerikanske kommando offentlige, hvilket igen bekræftede dybden af hærens humor.
Den 28. november 2003 offentliggjorde Associated Press en artikel med titlen "Hele situationen blev til totalt kaos …". Det hævdede, at det logistiske supportsystem i den amerikanske 3. infanteridivision, både i fjendtlighedens periode og efter deres ophør, ikke kunne fungere normalt. Så blev divisionen sat i kamp under forhold, da den havde en ufuldstændig ammunitionsbelastning. Kampenhederne modtog ikke den anmodede ammunition hverken under operationen, som varede 21 dage eller efter den. Ansøgninger om genopfyldning af ammunitionsbeholdninger gennemgik alle instanser, blev godkendt af kommandoen, men blev ikke henrettet.
En lignende situation udviklede sig i 3. infanteridivision og med reservedele til pansrede køretøjer. Inden for en måned efter militæroperationens afslutning kunne divisionens bageste tjenester ikke levere de nødvendige reservedele til Abrams kampvogne og Bradley infanterikampe.
V. Oreilly kommenterer dette:”Det faktum, at den rigeste og mest magtfulde magt i verden ikke kan levere sine kampenheder ordentligt, på trods af dets basers tilstedeværelse i venlige nabolande, er mere end en skam. Dette er en beskyldning om ligegyldighed og inkompetence. Dette fortjener den strengeste militære straf. Men dem, der var ansvarlige for dette, blev forfremmet …”.
Murphys logistikprincipper fungerede …
Oplevelsen af krigen i Irak overbeviste endnu en gang den amerikanske kommando om korrektheden af "Murphy -lovene", at fjenden ikke skulle undervurderes. I denne henseende skriver V. Oreilly f.eks. I sin rapport til den amerikanske kongres:
”På trods af det hidtil usete antal elektroniske rekognoseringsenheder er evnen til at opnå taktisk overraskelse ikke meget forskellig fra, hvad det var for to århundreder siden. Fjender springer stadig ud bag buske eller bag klipper … Vores fjender er ikke kun opfindsomme, men lærer tilsyneladende meget hurtigere end os at tilpasse sig nye virkeligheder. Dette bliver endnu mere tydeligt på det taktiske niveau.
Vores modstandere er i det hele taget ikke fjolser. I tæt kamp, især i små grupper, bevarer de evnen til at baghold, handle pludseligt, dræbe og lemlæge og generelt gøre alt uventet."
Den berømte beslutning om, at udtrykket "militær efterretning" i sig selv indeholder en modsigelse, blev også bekræftet under krigen i Irak. "Du har brugt så meget og modtaget så lidt," kommenterede en af de israelske generaler om succeserne med amerikansk efterretning. Som V. Oreilly skriver, bruger USA "mere på efterforskning end bruttonationalproduktet fra mange lande i verden." De nøjagtige tal for omkostningerne til disse formål er hemmelige, men selv ifølge konservative amerikanske skøn beløber de sig til mindst 35 milliarder dollars. For alt det, ifølge Oreilly, "Irak II kan næppe betragtes som en efterretningssucces."
Som en analogi citerer han en gammel engelsk vittighed om en præst, der overnatter i en vens hus. Til morgenmad gav værten præsten et rådden æg og spurgte, om det var blevet godt tilberedt. Den velopdrættede præst svarede: "Det er godt nogle steder." Sådan kan man ifølge den amerikanske ekspert karakterisere succesen med efterretningsaktiviteter på tærsklen og under den militære operation i Den Persiske Golfzone. “Irak,” bemærker Oreilly, “er et sted, hvor vi ikke bør have problemer med intelligens. Men vi havde dem. Ironisk nok, men Irak, som ingen andre steder i verden, kunne og burde vi have vidst fra et efterretningsmæssigt synspunkt som hånden før invasionen."
P. S. Efter min mening passer det russiske ordsprog perfekt: "få fjolsen til at bede til Gud - han vil bryde panden."
