For nylig er emnet kontraktsoldater på en eller anden måde forsvundet fra medierne. For et par år siden gik der ikke en dag, uden at en journalist tog et emne op på en eller anden måde i forbindelse med kontraktansatte. I dag, selv i specialiserede publikationer, er der stilhed.
I samtaler med nuværende betjente dukker der mange problemer op. Betjente klager over den dårlige kvalitet i undervisning af underordnede, over det lave uddannelsesniveau, over uvilligheden til at tjene værdigt. Kontrakttjenestemændene selv taler om problemer med pengegodtgørelser, boliger og andre vanskeligheder ved militærtjeneste, som tvinger dem til at forlade hæren umiddelbart efter kontraktens afslutning.
Hvordan er en moderne kontraktsoldat?
Det er klart, at forsvarsministeriet siden militærreformens begyndelse har undersøgt ganske mange af dem, der kom ind i tjenesten under kontrakten. I forskellige kilder er tallene lidt forskellige, men generelt er forskellen ubetydelig.
Så en moderne entreprenør kommer fra en familie af arbejdere (mere end 50%) eller ansatte i den offentlige sektor (18%), der bor i en lille by, har en sekundær uddannelse, ofte opdraget i en enlig forælder eller stor familie, eller have en stedfar eller stedmor (cirka hver tiende) …
Du kan fortsætte beskrivelsen yderligere. Men det, der er skrevet ovenfor, er nok til at forstå de mål, som en soldat eller sergent sætter for sig selv. Dette er først og fremmest at få et erhverv, en god indtjening og mulighed for at leve bedre end forældrene gør. Dette får et boligareal i fremtiden. Og muligheden for at fortsætte uddannelsen videre.
I øvrigt er uddannelse som mål i første omgang kun for en lille del af kontraktansatte. Faktum er, at "tre" og "fire" i deres certifikater for det meste ikke afspejler det reelle vidensniveau. Og indehaverne af disse certifikater ved det.
En moderne entreprenør er en typisk repræsentant for de russiske provinser med lav levestandard. Beboere i regionale centre, for slet ikke at tale om muskovitter og Petersborgere, er en sjældenhed blandt kontraktsoldater. Dette skyldes efter min mening store muligheder for at realisere sig selv i det civile liv.
Om motivationen til militærtjeneste
Mærkeligt nok, men hvad mange taler om næsten konstant, det vil sige høje lønninger, er ikke det vigtigste for soldater. Det vigtigste er at tjene fædrelandet. Nemlig. Soldater og sergenter vil virkelig gerne tjene. Og en stabil og høj løn tages for givet. Ifølge meningsmålinger beklager kun 4% af kontraktansatte deres service. Men hvis ja, hvorfor er der så krav mod dem fra betjentene?
Endnu et nummer at skrive om med stolthed. To tredjedele af kontraktsoldaterne er udmærket klar over faren ved værnepligt. Desuden er de klar til selvopofrelse. Deltagelse i fjendtligheder opfattes af flertallet som en belønning. Selvom materielle incitamenter spiller en vis rolle her.
Indikatorer på parathed til at deltage i forsvaret af Rusland og til at deltage i fredsbevarende operationer i andre stater er meget forskellige. Mere end 80% af entreprenørerne er klar til at forsvare deres hjemland mod eksterne fjender. Omkring 80% er klar til at deltage i fredsbevarende operationer i andre lande - finansiering er dog en af hovedpositionerne her.
Hvorfor forlader de?
Vi har en mærkelig situation i arbejdet med militære hvervningskontorer og militære enheder. De militære registrerings- og hvervningskontorer skal opfylde planen for rekruttering af entreprenører, enhederne skal opfylde planen. Til dette vil de bede ovenfra. Men for det faktum, at soldaterne og sergenterne ikke indgår en anden kontrakt, vil de ikke spørge.
Simpelthen fordi kommandoen over enheden korrekt udarbejder papirerne. Og en helt anden situation vil vise sig. Det er ikke længere en kontraktsoldat, der ikke ønsker at tjene i denne enhed, og kommandoen over enheden ønsker ikke at indgå en anden kontrakt med en uagtsom soldat.
Så hvorfor forlader de? Der er mange grunde. Men der er flere af de mest typiske. Først og fremmest følger afslag på at fortsætte servicen, efter at entreprenøren føler forværringen af hans socioøkonomiske og juridiske situation.
Ak, det er en ret almindelig situation i hæren. Og det vedrører næsten alt militærpersonale, det være sig en officer, befalingsofficer, sergent eller privat kontraktsoldat. Ufuldkommenheden af de juridiske rammer for kontraktmilitærtjeneste er endnu ikke elimineret. Voennoye Obozreniye har skrevet ret meget om sådanne ting.
Der er også mere "dagligdags" spørgsmål. Kort sagt, staten opfylder ikke sine forpligtelser. Staten lovede serviceboliger - så hvad? Men intet. Ingen bolig. Lej en lejlighed af private ejere. Enig, for en ung mand, der ønsker at oprette sin egen familie, føde et barn, arrangere liv, er dette vigtigt.
Den moralske og psykologiske atmosfære i enheden er ikke mindre vigtig. Kommandørernes og chefernes holdning til soldaten. Betingelser for hvile og fritid. Forholdet mellem militært personale uden for militærenheden. Meget ofte bor en almindelig kontraktsoldat uden for hærens kollektiv. Betjente og befalingsofficerer er en temmelig lukket kaste og tillader ikke menige og sergenter i deres kreds.
Hvad skal ændres?
Jeg starter med en beskrivelse af den klassiske sovjetiske "demobilisering" i 70'erne og 80'erne. Bare for at minde dig om, hvordan han så ud.
Så den militære uniform er ideelt set "syet ind" i figuren. På skuldrene af sergentens skulderstropper med tre "guld" metalstriber og metal bogstaver "SA". Læderbælte med let bøjet spænde.
På brystet et sæt ikoner. "Vagt", "Fremragende arbejder fra den sovjetiske hær", klassespecialist, kriger-atlet, sportskategori. Luftbårne styrker og marinesoldater tilføjede fremragende faldskærmsudspringer efter Gvardiya.
Hvis du tænker lidt over det, så er denne soldat en levende plakat, der beskriver prioriteterne for alle datidens soldater. Han er sergent simpelthen fordi epauletten er "den smukkeste". Kan du huske, hvilke tricks demobiliseringen gik til for at skrive denne titel på det militære ID? Rang som sergent var en vigtig indikator på, at du havde magten i hæren.
Men tegnsættet på soldatens tapperhed var en indikator på, at du ikke slog tommelfingre i hæren, men virkelig tjente ærligt og værdigt. Og dette var ikke mindre vigtigt end den militære rang.
Men tilbage til entreprenørerne. Fra barndommen blev vi inspireret af Suvorov -sætningen: "En dårlig soldat, der ikke drømmer om at blive general", ligner et dogme. Imidlertid var Suvorovs grundpille i sine sejre ofte bare "dårlige soldater" - veteraner, der tjente et kvart århundrede og ikke drømte om at være generaler. De var soldater!
Det er nøjagtig det samme i dag. Ja, en kontraktsoldat har mulighed for at modtage uddannelse under sin tjeneste. Vil han dette? Sikkert i enhver betjentes liv var der en chauffør-mekaniker, der skulle smides ud af parken med en pind. Hvem var klar til at reparere, tanke, smøre, rengøre, male sit kampvogn dag og nat. Samtidig var han slet ikke interesseret i stillingen som truppechef eller delingschef.
De fleste af kontraktsoldaterne er omtrent de samme soldater. De vil grundigt kende deres militære speciale. De er interesseret i det. Men! Hvad er udsigterne til service for en sådan person? Ak, ingen. Stillingen som mekanikerchauffør giver ikke vækstudsigter. Det er i øvrigt også en af årsagerne til soldaters og sergenters afgang efter kontraktens ophør.
Det forekommer mig, at for at skabe udsigter for entreprenører er det nødvendigt at ændre vores holdning til sergentrangen. Kom væk fra, at sergenten nødvendigvis skal være en kommandør eller chef. Den "sovjetiske" holdning er forældet.
Vi er fikseret på penge. Hvis vi betaler, tjener de. Vil ikke! I dag ønsker et ganske stort antal kontraktansatte simpelthen ikke at forbedre deres færdigheder. Hvorfor bekymre sig? Jeg er allerede en højt kvalificeret specialist!..
Det er nødvendigt at ændre kontraktsystemet
Når jeg talte med entreprenører, kom jeg til en tilsyneladende paradoksal konklusion. De fleste af dem ser ikke deres liv i hæren. Og de gik for at tjene af rent pragmatiske årsager. Tjene penge, løse et boligproblem, få en uddannelse, gøre sig gældende osv. Hæren som en mulighed for at løse personlige problemer i en relativt kort periode.
Og derfor, indtil vi sørger for, at kontraktansatte vælger en professionel soldats liv en gang for alle, vil reformen ikke fungere. Det betyder, at alle de senere års bestræbelser simpelthen vil forsvinde i sandet.
