Tre hovedkomponenter for succes i en vanskelig militær sag. Må repræsentanter for tekniske og logistiske specialer tilgive mig, men i den moderne verden mod mod en unipolar verdensorden vil selv avancerede lande med højt udviklede økonomier ikke kunne opnå en fordel, der kun kan give dem fuldstændig overlegenhed ved hjælp af teknisk udstyr. Der vil altid være allierede, der kan finde et "trick mod ethvert skrot". Krigene i Vietnam, Afghanistan, Jugoslavien er det tydeligste eksempel på dette, ikke uden hjælp fra ekstern støtte, selvfølgelig, men USA og Sovjetunionen nåede ikke deres mål med deres væbnede styrker. Man kan også huske Irak, men der blev den afgørende rolle snarere spillet ved forræderi i de højeste magtkredse. Derfor vil den menneskelige faktor som før være den afgørende faktor i moderne væbnet konfrontation.
Men i hvilket omfang skal disse tre komponenter være til stede i en soldat, medarbejder, militærkollektiv, kommandør eller chef på ethvert niveau? Ved første øjekast er svaret simpelt: stræb efter uendelighed, jo højere niveau hver indikator er, desto bedre. Dette er virkelig sådan i en ideel opfattelse, men praktiske implementeringer er langt fra ideelle, måske er det eneste eksempel på deres vellykkede kombination tsar Leonidas og hans 300 spartanere (lad ikke bukke under for Hollywood -propaganda, det er bedre at læse den faktiske beskrivelse af Slaget ved Thermopylae selv). Og det er ikke helt let at opnå, selv i en lille division.
Jeg foreslår, at læseren sammen på baggrund af historisk erfaring og tankerne fra mennesker, der har formået at kombinere alle tre komponenter, både at ræsonnere hver for sig for hver kategori og om deres forhold og indflydelse på succesens opnåelse.
Hvad er kampånd? Kampånd er et af de grundlæggende begreber i militærpsykologi, hvilket betyder moralsk og fysisk beredskab for en soldat, enhed, enhed, formation, forening og væbnede styrker til at modstå de strabadser og afsavn af militærtjeneste, et konstant fokus på sejr. Napoleon, måske bedre end andre fremragende generaler, forstod vigtigheden af troppernes moral. Han sagde, at en soldat med en høj kampånd er tre værd uden dette våben. Sandt nok tog han ikke højde for én ting: det han kaldte kampånden er en del af en mere generel åndelig essens, kaldet nationalånden, og hvor krigen finder sted. Tropperne, der forsvarer grænserne for deres lande, slægtninge og venner, partisanbevægelser skabt efter rimelige principper er psykologisk stærkere end de soldater, der kom til et fremmed land. Forsvarerne for Brest -fæstningen, Moskva og Stalingrad, det 6. kompagni i Pskovs luftbårne division, udførte deres præstation udelukkende takket være deres kampånd og opfyldte deres militære pligt over for fædrelandet.
Norman Copeland afslørede i sit værk "Psychology and the Soldier" konceptet med kampånd på den mest tilgængelige måde: "Dette er det mest kraftfulde våben, man kender; mere kraftfuld end den tungeste tank, mere kraftfuldt artilleri end den mest ødelæggende bombe. Høj troppemoral er et redskab, der kan vende nederlag til sejr. Hæren besejres ikke, før den er gennemsyret af nederlagets bevidsthed, for nederlag er fængsling af sindet, ikke en fysisk tilstand. " Dette er altid vigtigt at huske.
Men hvis kampånden er usynlig og uhåndgribelig, kan soldatens, enhedens, enhedens beredskab til handling kontrolleres. I hvilket omfang svarer hans viden, færdigheder og evner til det, der venter ham i en ægte kamp? Selvfølgelig kender hver kommandant uddannelsesniveauet for sine underordnede og søger at forbedre det på alle måder, der er tilgængelige for ham. Det er svært at lære - let i kamp, Suvorovs visdom, som aldrig vil miste sin relevans. Succes er direkte proportional med træningsniveauet for tropperne og professionalismen hos dets chefer.
I den videnskabelige litteratur er der en masse definitioner og fortolkninger af professionalisme og professionalisme. Jeg er mest imponeret over dette: en professionel er “det højeste stadie af personlighedsudvikling i faget, præget af de nødvendige fagligt vigtige kvaliteter, særlig kompetence, som specialuddannelse giver, udviklet faglig motivation, professionel tænkning, værdisemantisk sfære, professionel selvbevidsthed, som ikke realiseres i form af simpel funktion i faget, men i personlig og faglig vækst. " Det er i vækst, lev og lær, siger folkelig visdom, der er ingen grænser for perfektion. At nå et sådant stadie vil ikke kun give mulighed for at handle dygtigt, men også at forudse udviklingen af situationen, reagere rettidigt og forhindre de negative konsekvenser af dens ændring. Napoleon sagde: "Så indså jeg, at jeg blev stor, da jeg selv fandt ud af alle forviklingerne."
Og hvis der for de væbnede styrker er fredstid for at hæve deres niveau, så er der ikke meget for tjenestemændene ved de interne tropper og ansatte i de indre anliggender. Hver dag militærtjeneste og pludselig opståede service- og kampopgaver, deraf de stigende krav til deres professionalisme.
Her kan du også spore en klar sammenhæng mellem træningsniveauet og kampånden. Godt uddannede servicemænd og underenheder vil helt sikkert have en højere moral, de vil have tillid til deres evne til at udføre en kampmission med minimale tab, eller endda uden dem overhovedet. Men selv dette er måske ikke nok til at vinde. Begivenhederne i Ukraine er et eksempel på dette, efter at de første molotovcocktails "Berkut" og de interne tropper havde alt for at udføre deres opgaver. Og kampånden, og træning og støtte, men kommandoen fulgte ikke. Hvorfor? Dette er et emne for en anden undersøgelse, selve faktum er vigtigt.
Her vil vi tale om kommandantens vilje. Frivillige kvaliteter er en persons evne til at nå sine mål under forhold med reelle vanskeligheder. De vigtigste er styrke og vedholdenhed af vilje, beslutsomhed. Viljestyrke er graden af nødvendig frivillig indsats for at nå et ønsket mål. Denne kvalitet manifesterer sig i at overvinde vanskeligheder. Fortitude er niveauet af vedholdenhed og gentagelse af bestræbelser på at nå et mål over en tilstrækkelig lang periode. Næsten enhver person, der er placeret under vanskelige forhold, er i stand til at modstå et engangsslag af skæbne. Kun dem, der kendetegnes ved viljestabilitet, kan konstant modstå vanskeligheder. Målbevidsthed - graden af bevidsthed og klarhed i præsentationen af målet, såvel som vedholdenhed, som forhindres i at nå det. Den bedste løsning, der ikke er afsluttet, viser sig at være værre end den enkleste, lavet med præcision. Dette er et aksiom, der er blevet bevist i praksis. Vinderen af slaget er ikke den, der gav gode råd, men den, der tog ansvaret for dens implementering og beordrede, at det skulle gøres.
Hvor mange kampe der blev vundet takket være kommandantens vilje, kan du ikke tælle. Cæsars sejr over Pompejus ved Pharsalus, den berømte stående på Ugra, slaget ved Kunersdorf. Men måske den mest slående, da sejren blev opnået med beslutsomhed, var slaget ved Trebbia, hvor de russisk-østrigske tropper under ledelse af feltmarskal Alexander Vasilyevich Suvorov besejrede franskmændenes overordnede styrker. Da selv Suvorovs favorit, Bagration, rapporterede, at tilbagegangen var stor, kanonerne ikke skød fra mudderet, tropperne var udmattede, de kunne ikke længere kæmpe, sagde kommandanten: "Det er ikke godt, prins Peter" og, råbte: "Hest!" skjorte, galopperede til tropperne. Alle blev genopstået på én gang, og træthed som om det var sket. Alle militærhistorikere indrømmer, at hvis Suvorov ikke engang havde haft bedrifter før, så fortjener han titlen som en stor kommandant for sit eneste skridt til Trebbia og kampene den 6.-8. Juni 1799.
Men manifestationen af viljestærke kvaliteter bør ikke være ud af det blå, enhver beslutning fra kommandanten skal begrundes og understøttes af beregninger, herunder at tage hensyn til underordnetes kampånd og professionalisme. Sådan taler Nikolai Kirillovich Poppel om handlingerne i omringningen i 1944:”Nu har vi snesevis, hvis ikke hundredvis af fascistiske kampvogne i vores bageste områder. Fra siden af Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, angreb nyligt genopfyldte tyske divisioner. Vi skjuler ikke kompleksiteten i situationen for soldaterne, og de ser selv, at skaller, bandager og breve leveres med fly. Men jeg har aldrig hørt et forvirret råb eller en fej hviske: "Omgivet!" Tankhæren lever et normalt kampliv i sammenligning med 1941, kun mere intens end normalt. Ingen tegn på forvirring. En stigning i kampkraft? Bestemt, men ikke kun. Det er også væksten i åndelig modstandsdygtighed, menneskelig selvbevidsthed”.
Så skal de pågældende kategorier have en tendens til uendelighed? Eller stadig harmonisk komplementere hinanden af hensyn til et mål - sejr med minimale risici og omkostninger? Og ikke bare supplere, men interagere organisk med hinanden og smelte sammen til en helhed og skabe en enkelt meget effektiv mekanisme, der er i stand til at udføre opgaven.
Men kun den øverstbefalende og chef, der forstår dette, kan gøre det. Hvem lever sine underordnedes liv ikke kun i tjenesten, forbedrer sig sammen med dem, bekymrer sig om hvert øjeblik i deres liv og om nødvendigt bærer dem med et personligt eksempel. Og der er flere og flere af dem, gudskelov!
