Russiske specialoperationsstyrker har en adaptiv tilgang
Kommandoen over specialoperationsstyrkerne er fortsat en af de mest lukkede strukturer i RF -væbnede styrker. Det vides, at kun i det sidste halve år i Syrien blev to MTR -krigere dræbt: Fedor Zhuravlev og Alexander Prokhorenko, der posthumt blev Ruslands helt.
Soldater fra specialoperationsstyrkerne udførte kritiske opgaver. De guidede og korrigerede luftangreb, herunder med krydsermissiler, mod positionerne i "Islamisk Stat", der var forbudt i Rusland, reddet flyveregistreringerne for det russiske frontlinjebomber Su-24M skudt ned af det tyrkiske luftvåben. Dette er kun en lille del af listen.
Gebyrer til Solnechnogorsk
Historien om specialoperationsstyrker begyndte i 1999, da et Specialist Training Center blev oprettet i Moskva -regionen Solnechnogorsk, og faktisk en særlig militær enhed, underlagt direkte til chefen for Main Intelligence Directorate. Senere fik centret navnet "Senezh", og krigerne blev kaldt "solsikker". En af grundlæggerne var daværende chef for generalstaben, general for hæren Anatoly Kvashnin.
Nogle gange kaldes dette center et træningscenter, men ifølge flere samtalepartnere i "Military-Industrial Courier" havde "Senezh" aldrig sådan en "tilknytning", og udtrykket "uddannelse af specialister" fungerede snarere som et cover, og også understregede enhedens særlige status.
I første omgang blev fire linjer med specialoperationer dannet. De luftbårne soldater øvede vanskelige spring - både langvarige og med åbningen af faldskærmen umiddelbart efter adskillelse fra siden. Besiddelse af sådanne metoder gør det muligt for specialstyrkerne at flyve snesevis af kilometer ubemærket af fjenden. Eksperter sprang både dag og nat ved hjælp af nattesyn, i dårligt vejr, med stærk vind og tåge.
Tjenestemænd i bjergretningen blev kampklatrere, lærte at storme bjergtoppe, fange og holde pas og gletschere. Uddannelsen af specialister fandt især sted på grundlag af Terskol -træningscentret i Elbrus -regionen. Soldaterne foretog vanskelige opstigninger, klatrede endda til toppen af Elbrus.
Specialstyrkerne i angrebsretningen lærte ikke kun at tage huse og andre bygninger. Opgaverne blev sat meget bredere - fangst af fjendtlige mål under forskellige forhold, på ethvert terræn.
Kæmperne i den maritime retning mestrede alle former for vandområder, øvede handlinger i dykkerudstyr ved hjælp af særlige slæbebåde og lette både. Lærte at fange skibe og kyststrukturer.
Allerede fra erfaringerne med fjendtlighederne i Tjetjenien er et femte område dukket op i midten - beskyttelse af højtstående militærpersonale. Forsvarsministeren er beskyttet af FSO -personalet. Men under fjendtlighedens forhold blev embedsmænd som chefen for generalstaben, chefen for distriktets tropper, i bedste fald ledsaget af spejdere eller specialstyrker. Uddannelsen af sådanne "vagter" efterlod mildt sagt meget at ønske. Derfor var spørgsmålet om oprettelse af en specialiseret enhed, der beskæftiger sig med beskyttelse af højtstående repræsentanter for forsvarsministeriet, akut, før fremkomsten af den femte retning.
På samme tid har der ifølge samtalepartnerne i "Military-Industrial Courier" aldrig været en stiv tilknytning af krigere til en bestemt retning i centrum. Alle "solsikker" lærte at hoppe med en faldskærm, gå i bjergene, dykke, storme huse. Men afhængigt af opgaverne var individuelle elementer i træning for krigerne mere dybtgående.
Desuden forsøgte kommandoen at sikre, at specialisterne arbejdede i flere retninger under deres tjeneste. Udveksling af erfaringer, viden, færdigheder og evner mellem afdelingerne blev gennemført. For eksempel lærte en fighter, der kom fra luftbåren retning til havet, ikke kun særegenhederne ved at arbejde på vandet, men delte også med sine kammerater færdighederne ved lange faldskærmsudspring.
Fra det øjeblik, de blev dannet, var instruktionerne udelukkende bemandet med officerer og befalingsofficerer. De værnepligtige tjente kun i forretningsenheder eller som chauffører.
Fremtidige "solsikker" blev valgt ikke kun i enheder og underenheder i luftbårne styrker og specialstyrker, men også blandt tankskibe, artillerister, infanterister, endda officerer i luftforsvarsstyrkerne og RHBZ. Flere gange om året besøgte "købere" fra GRU militære enheder, studerede militærpersonals personlige filer og valgte egnede kandidater.
Men det var bare begyndelsen. Betjente og befalingsofficer ankom til Solnechnogorsk, hvor der blev afholdt såkaldte træningslejre med dem, og faktisk indgangstest, hvor fysisk træning af fremtidige MTR-krigere og personlige kvaliteter, og vigtigst af alt, evnen til at arbejde i et team blev testet.
Kilder til den "militær-industrielle kurer" understreger: centrets hovedprincip er ikke at forberede en individuel fighter med fremragende færdigheder og evner, men at oprette et team, der fungerer som en enkelt organisme. Dette princip, som er blevet nøje overholdt i alle årene af Senezhs eksistens, har altid ført solsikkerne til sejre.
Din måde og biler til det
Hvis vi sammenligner organisations- og personalestrukturen i Center for Training Specialists med det amerikanske delta og DEVGRU, det britiske 22. SAS -regiment og det tyske KSK, der udfører lignende opgaver, er det påfaldende, at de vestlige "eskadriller" (analog med retninger i vores center) ikke har en orientering til specifikke opgaver - de er så at sige universelle. Især i det 22. regiment er hver af de fire eskadriller opdelt i fire afdelinger: luftbårne, hav, bjerg og bil.
Men som den russiske erfaring med bekæmpelse af specialstyrker har vist, er et universelt system i de fleste tilfælde ikke optimalt. For eksempel, hvis en løsrivelse af specialoperationsstyrker kæmper i bjergene, så er det bedre at have flere "klatrere" og angribe fly i sin sammensætning, men færre faldskærmstropper og sejlere. Derfor opererer vores specialister, i modsætning til de vestlige, i konsoliderede løsrivelser, hvor der afhængigt af opgaven overføres grupper fra forskellige retninger. Ifølge samtalepartnerne i "MIC" er dette ikke en universel, men en adaptiv tilgang.
NATO -landenes specialoperationsstyrker anser det for nødvendigt at oprette separate enheder, der er uddannet til at trænge igennem fjendtlige linjer, raid og baghold i specialkøretøjer som Land Rover Pink Panther i det 22. SAS -regiment, Pinzgauers i det amerikanske delta.
Erfaringerne fra den russiske MTR har vist, at pansrede køretøjer af den indenlandske "Tiger" -type i de fleste tilfælde ikke er egnede til de opgaver, specialstyrkerne står over for. Derfor faldt valget på højpasbuggies, "Senezh" satte stor pris på de israelske terrængående køretøjer "Zibar".
Lige fra begyndelsen var ledelsen af det russiske center meget opmærksom på ikke kun træning af snigskytter, men også uddannelse af specialister, der var i stand til at skyde med høj præcision og samtidig løse en lang række opgaver. Oprindeligt blev finske højpræcisionskomplekser TRG-42 fra Sako købt til disse behov, senere dukkede britiske AWP'er op, udviklet af den legendariske skydespil Malcolm Cooper. Stor-kaliber snigskytteriffler fra forskellige virksomheder, især det sydafrikanske Truvel, blev undersøgt separat.
I Tjetjenien og ud over afspærringen
Umiddelbart efter oprettelsen af Center for Uddannelse af Specialister var dets kæmpere i spidsen. I 1999 invaderede wahhabitiske militante Dagestan, men blev besejret, og få måneder senere indledte russiske tropper en terrorbekæmpelse i Tjetjenien.
Det er bemærkelsesværdigt, at navnet "solsikker" blev tildelt centrets soldater efter deres første tur til Kaukasus. På den rejse tog servicemændene panamahatte på, som dengang ikke var i andre enheder og specialstyrker. Ifølge en af versionerne var hovedbeklædningen fra det nyligt viste SPN-2 sommerfeltsæt. Ifølge den anden blev Panama -hatte, som krigerne så i en af de amerikanske militanter, købt i en butik, der solgte vestlige uniformer og udstyr. Uanset hvad det var på grund af det usædvanlige udseende, såvel som da centret ligger nær forstadsbanestationen Podsolnechnaya, modtog dets soldater kaldenavnet "solsikker". Senere landede en tegning af en solblomst på baggrund af krydsede sværd og pile på centrets vinkel.
På trods af at hans aktiviteter i Tjetjenien stadig er klassificeret som "Top Secret", ifølge "tilgængelige oplysninger" likviderede og fangede "solsikker" højtstående militanter, fandt og ødelagde basitter og skjul for banditter og løste andre vigtige opgaver. Som samtalepartnerne i "VPK" husker, krævede de af centrets soldater ikke en 100 procent garanti for, at opgaven ville blive gennemført, men alle 300. De havde simpelthen ikke ret til at begå en fejl.
En begivenhed i centrum kan ikke lide at huske. I efteråret 1999 blev seniorløjtnanter Alexei Galkin og Vladimir Pakhomov fanget af tjetjenske militanter. Hvordan erfarne krigere befandt sig i en så vanskelig situation er stadig uklart. Men senere undgik begge betjente på trods af alvorlige kvæstelser fra fangenskab og gik til deres eget. Alexey Galkin blev Ruslands helt.
Ifølge nogle rapporter kæmpede soldaterne fra Specialist Training Center ikke kun i Tjetjenien, men løste også problemer i udlandet. Især deltog de i operationer mod pirater på Afrikas Horn.
Erfaringerne fra militære operationer i Tjetjenien og udenlandske operationer har vist, at centrets underkastelse til chefen for Hovedintelligensdirektoratet ikke er den mest optimale løsning. Lederen af militær efterretning kan f.eks. Ikke give befaling til chefen for luftvåbnet om at tildele et fly eller helikoptere til "solsikkerne"; en temmelig lang procedure for at forberede en anmodning og derefter acceptere, at det er påkrævet. I mellemtiden måles tiden for en operation i timer og minutter.
To centre i et nyt look
Anatoly Serdyukovs aktiviteter som forsvarsminister i Rusland er stadig udsat for alvorlig kritik, men det var under ham, at kommandoen over specialoperationsstyrkerne blev oprettet. Lige i overgangen til et nyt udseende begyndte "solsikkerne", efter at have modtaget det officielle navn på specialoperationscentret i forsvarsministeriet "Senezh", at rapportere direkte til chefen for generalstaben.
Serdyukov besøgte basen i Solnechnogorsk nær Moskva mere end én gang. Der blev afsat penge til køb af våben og udstyr, flere forskningsprojekter blev åbnet. En helikoptereskadron fra Center for Bekæmpelse af Army Aviation i Torzhok blev overført til den operative underordning af Senezh. Og i Tver var militærtransport Il-76’ere døgnet rundt, klar om nødvendigt til enhver tid at levere MTR-krigere til bestemte steder.
Det menes, at under overgangen til et nyt udseende blev Senezh ligesom specialbrigaderne reduceret, og mange af dets tjenestemænd blev enten afskediget eller fjernet fra personalet. Men dette er ikke tilfældet. Ifølge "Military-Industrial Courier" udførte kommandoen i centret, der udnyttede muligheden, certificering af deres krigere og valgte de bedste.
I slutningen af 2000'erne dukkede et andet specialformålscenter op i det russiske forsvarsministerium, underlagt chefen for hovedintelligensdirektoratet, med en indsættelse i Kubinka nær Moskva. Det nye CSN, kaldet Zazaborye, skylder sit udseende til generalløjtnant Alexander Miroshnichenko, der kom under Anatoly Serdyukov til posten som viceforsvarsminister, der tidligere stod i spidsen for direktorat A i FSB Special Purpose Center, med andre ord Alpha -detachementet.
Mellem Miroshnichenko og ledelsen i Senezh udviklede der sig straks spændte relationer, mildt sagt mildt. Den tidligere chef for Alpha mente, at det var nødvendigt at oprette kommandoen over forsvarsministeriets specialoperationsstyrker, kun afhængig af erfaringerne fra hans tidligere administration. Kommandoen over "solsikkerne" erklærede med rimelighed, at de havde deres eget, ikke mindre seriøse grundarbejde og en træningsskole, og opgaverne for "Alpha" og specialoperationsstyrkerne i militærafdelingen var forskellige.
I denne situation tog Serdyukov et kompromisbeslutning - at oprette et andet specialformålscenter, som han overlod til Alexander Miroshnichenko, der tiltrak tidligere underordnede fra FSB Central Service Center til dette arbejde.
Alfa -medarbejdere, der skabte Zazaborie, blev primært styret af deres egen erfaring. Individuel træning af krigere var i spidsen, der blev lagt stor vægt på fysisk træning - på niveau med højtydende sportsgrene. Og teamwork, det centrale princip i Senezh, var ikke en prioritet for grundlæggerne af det nye center.
Samtalepartneren til "MIC" forklarer: "Alfas alt er anderledes. De blev bragt i en bil til stedet for operationen, de løb 50 meter og blev helte. Ingen vil snuse fodklæder og kravle gennem bjergene i uger for at lede efter militante."
I 2013 var denne TSSN fra forsvarsministeriet også underordnet kommandoen fra specialoperationsstyrkerne. Posten som chef for KSSO blev indtaget af generalmajor Alexey Dyumin, der ifølge kyndige mennesker i mange henseender blev et kompromisfigur på baggrund af konfrontationen mellem ledelsen af Senezh og Alexander Miroshnichenko, som aktivt fortsatte med at implementere erfaring med FSB's CSN.
Det er bemærkelsesværdigt, at Zazaborye har holdt tætte forbindelser med Alpha. Dens tidligere medarbejdere, som bemærket af mange, med hvem den militære industrikurir mødtes, indgav i kampene i det nyoprettede center et ønske om at være den bedste i alt for enhver pris.
Lad os bemærke det vigtigste - kæmperne i begge centre fortsatte de traditioner, der blev fastlagt af de grundlæggende fædre, der udførte de sværeste opgaver: de forsvarede OL i Sochi, udførte en strålende operation på Krim, og nu arbejder de i Syrien.
