Vi diskuterer ofte det problem, at russiske forsvarsindustrielle virksomheder ikke fuldt ud kan klare de forpligtelser, der pålægges dem. På samme tid, hvis tidligere hovedproblemet var mangel på finansiering og fravær af en systematisk tilgang til at indlæse forsvarsvirksomheder af staten, ser det ud til i dag, og med finansiering er tingene meget bedre, og nogle gange er belastningen sådan, at det er kun tilbage at rulle ærmerne op og bogstaveligt talt fordybe dig i det længe ventede arbejde.
Men som det viste sig, er der for nylig dukket endnu et problem op inden for forsvarsindustrien, hvilket hindrer udviklingen af industrien. Dette problem ligger i den totale mangel på kvalificerede specialister, der ville være i stand til at anvende den viden, der er opnået i uddannelsesinstitutioner, til deres implementering i direkte produktion. Faktum er, at antallet af unge specialister i den militær-industrielle sfære i dag ifølge de mest grove skøn i dag ikke overstiger 20% af det samlede antal medarbejdere. Samtidig er tendensen desværre også rettet mod at reducere denne andel. Gennemsnitsalderen for specialister i forsvarsindustrien er langt over 40. Mere end en tredjedel af de ansatte i militærindustrielle virksomheder er før- og efterlønsalder.
Situationen ser endnu mere tvivlsom ud på grund af det faktum, at selve produktionen ofte er baseret på de medarbejdere, der på grund af deres alder ikke længere altid kan vælte med kreative ideer i forhold til at løse visse tekniske problemer. Som de siger, er erfaring i enhver virksomhed selvfølgelig en god ting, men når forbindelsen mellem generationer brydes i en hel industri, der direkte bidrager til udviklingen af statens forsvarsevne, og når der simpelthen ikke er nogen at overføre erfaringen opnået selv med alt ønsket, så er der en direkte trussel mod branchens overlevelse generelt.
Tja, du må indrømme, at det er umuligt at løse det samme personaleproblem i forsvarsvirksomheder ved hjælp af de samme gæstearbejdere, der naturligvis ville være gået i gang med entusiasme, selv uden absolut at have nogen teknisk uddannelse til dette…
Medlemmer af den offentlige afdeling er bekymrede over dette problem i dag. Især Alexander Kanshin, leder af OP-kommissionen for national sikkerhed, præsenterede sin vision om at løse problemet i forbindelse med manglen på unge kvalificerede specialister på virksomhederne i den militær-industrielle sfære. Det må indrømmes, at forslagene fra Alexander Kanshin med hensyn til løsning af spørgsmål i forbindelse med bestemmelser om national sikkerhed og beskyttelse af militærpersonale og deres familiers interesser altid har været kendetegnet ved originalitet. Især er det værd at minde om, at formanden for den nævnte kommission i det offentlige kammer for ikke så længe siden foreslog, at de ved afskedigelse af militærpersonale ikke skulle tildeles lejligheder, men grundstykker med et areal på 5 hektar i enhver region hvori de ønsker. Alexander Kanshins nye forslag ser også ret originalt ud, men samtidig har det en vis logisk platform under sig.
Så Kanshin foreslår at sidestille status for en alternativ civil tjeneste for unge i udkastalder og arbejde i forsvarsvirksomheder. Efter hans mening kan unge, der modtog den passende uddannelse inden for rammerne af et særligt statsligt program til uddannelse af forskere og andre specialister i det militærindustrielle kompleks, og efter det underskrev en kontrakt med en arbejdsgiver, meget vel blive såkaldt alternativer.
Forslaget er forsvarligt. Det har sine egne faldgruber, men du kan stadig komme udenom dem. Faktum er, at i henhold til lov om alternativ embedsværk er ACS i sig selv en arbejdsaktivitet til gavn for samfundet og staten. Og hvis arbejdet med orden i veteraner og handicappedes hjem sidestilles med alternativ civil service, hvorfor så ikke bringe arbejde på en militær-industriel virksomhed under denne status? Her med passende uddannelse og ledige stillinger er der nok, og arbejdere vil altid være efterspurgte.
Lignende sten i dette spørgsmål kan se sådan ud:
Faktum er, at Alexander Kanshin, der udtrykker ideen om AGS's mulige identitet og arbejde i forsvarsvirksomheder, nævner behovet for at gennemføre et nyt statligt program til finansiering af uddannelse af unge specialister, der efterfølgende kommer til forsvarsværker. Men samtidig er det endnu ikke afklaret, hvor mange budgetmidler der kan være nødvendige til den nye statsplan, for det er ikke klart, hvor mange unge, der vil være klar til at svare på denne form for forslag. Og vil det ikke vise sig, at når en kontrakt underskrives med en virksomhed i forsvarsindustri, vil den såkaldte unge specialist kun blive opført på denne virksomhed, og den samme gråhårede veteran fra industrien vil gøre alt arbejdet for ham … Når alt kommer til alt, desværre, i betragtning af det niveau af korruption, der i dag er i vores land, vil mange unge mennesker se i et sådant forslag endnu et smuthul for på en dygtig måde at komme væk fra værnepligten.
En af mulighederne, der vil hjælpe med at løse dette problem, er, at en ung specialist i forsvarsindustriens arbejde måske ikke engang er forbundet med en alternativ tjeneste, men med selve militærtjenesten. Denne mulighed er i princippet allerede implementeret i en bestemt form i vores land: atleter, der var og samtidig er værnepligtige i den russiske hær. I en sådan situation vil en person være i stand til at hjælpe moderlandet meget mere produktivt end en, der på et ubevidst niveau forstår, at "alternativet" stadig giver meget mere lettelse end en reel værnepligt, selvom AGS -terminen er 21 måneder i stedet for 12 måneders “deadline”.
I betragtning af at titusinder af kandidater fra tekniske universiteter, specialiserede tekniske skoler og gymnasier hvert år indkaldes i vores land, ville det være ganske muligt at anvende disse unges viden og færdigheder med hensyn til udviklingen af det militær-industrielle sektor. På samme tid betales en ung specialist, med hvem der indgås en aftale, en almindelig løn, så han senere kan blive i et forsvarsfirma og ikke være ivrig efter hurtigt at gå "til demobilisering" og en gang for alle glemme alt om forsvarsindustri.
Et sådant forslag er naturligvis ikke et universalmiddel, men hvis det bliver udarbejdet, er det ganske i stand til at løse to problemer på én gang: at øge militærtjenestens prestige for mennesker med teknisk uddannelse af høj kvalitet og også til skaffe nye ingeniør- og arbejdskadre til forsvarsvirksomheder på gunstige vilkår, både for disse unge og for virksomhederne selv.
