Ændringer i tropperne er ikke begrænset til organisatoriske personalearrangementer
Processen med at give de væbnede styrker i Den Russiske Føderation et nyt udseende er ikke kun forbundet med ændringer i personalestrukturen og overgangen fra den russiske hær fra en regimentsorganisation til en brigadeorganisation, men også med opdatering af lovgivningsmæssige, regulatoriske og juridiske rammer, ordrer og direktiver, der bestemmer de daglige aktiviteter for militære enheder og underenheder. Hvilke ændringer er sket? Hvad er de nye teknikker og retningslinjer for? Redaktionen for "VPK" bad chefen for hoveddirektoratet for bekæmpelse af uddannelse og service for de væbnede styrker i Den Russiske Føderation om at fortælle om dette.
Som det er kendt, har der for nylig fundet dybtgående strukturelle transformationer sted i de væbnede styrker i Den Russiske Føderation. Overgangen til et års levetid er foretaget. Under hensyntagen til ændringerne i væbnede kampers karakter indføres et lovende system af former og metoder for ansættelse af RF-væbnede styrker for perioden 2011-2020 aktivt i praksis med tropper (styrker). Et mere effektivt styringssystem i tre niveauer er ved at blive skabt. Intensivt arbejde er blevet iværksat for at genudstyre formationer og militære enheder med nye typer våben og militært udstyr.
HVEM VIL STIGE I MORGEN?
Men alt dette er bare toppen af isbjerget. Ændringerne vil uundgåeligt medføre alvorlige forandringer på alle niveauer i hæren, herunder tilrettelæggelse af personaletræning, da en af hovedopgaverne med at reformere de væbnede styrker er at støt forbedre kvaliteten af kamptræning. I dag er denne proces planlagt til at blive gennemført i tæt samarbejde med andre magtstrukturer og baseret på avancerede erfaringer fra andre staters væbnede styrker.
For at udføre denne opgave er det imidlertid nødvendigt at udføre en lang række foranstaltninger. For eksempel at revidere tilgange til uddannelse af borgere i Den Russiske Føderation til militærtjeneste og revidere retningslinjer. Og også for at indføre nye træningsmetoder i tropperne og forbedre kommandouddannelsessystemerne for officerer og sergenter. Og alligevel, under betingelserne for overgangen til militærtjeneste ved værnepligt i 12 måneder, ser det ud til, at den foreløbige (før-værnepligtige) uddannelse af unge kommer i højsædet.
På nuværende tidspunkt i DOSAAFs uddannelsesinstitutioner er borgere i udkastsalder uddannet i mere end 40 militære specialer. Mængderne steg i sammenligning med 2007 mere end to gange - mere end 160 tusind mennesker om året. Men kvaliteten forblev desværre indtil for nylig ekstremt lav. MTLB- og BTR -specialister uddannet i DOSAAF havde således ikke et tilstrækkeligt fagligt niveau og krævede yderligere uddannelse direkte i militære enheder, da de blev udnævnt til en stilling. De unges interesse selv mangler også.
For at systemet kan fungere effektivt, er det nødvendigt at præcisere listerne over specialer, for hvilke DOSAAF under hensyntagen til den tilgængelige uddannelses- og materialegrundlag er garanteret at kunne uddanne specialister, der kan begynde at udføre deres officielle opgaver i tropperne uden yderligere uddannelse.
For at øge de unges interesse for udviklingen af militære registreringsspecialiteter, der ikke har en civil orientering, arbejdes der også på spørgsmålet om deres erhvervelse af en anden (civil) specialitet. Der lægges stor vægt på levevilkår. Og for uddannelse i specialer relateret til vedligeholdelse af komplekst radioelektronisk udstyr er der en adresseopkald til borgere med en specialitet relateret til militær regnskab (radioteknik, instrumentfremstilling osv.), Der sender dem til uddannelse i militære enheder.
GODKENDELSE AF NYHEDER
Men uddannelse før værnepligt er kun den ene side af mønten. I dag er det allerede klart: Uden en ny ideologi om træning af tropper og en målrettet introduktion af nye metoder i træningsprocessen er eventuelle ændringer og transformationer umulige.
Sidste år og i løbet af den sidste periode i år reviderede Forsvaret mere end 60 grundlæggende vejledende (charter) dokumenter. Lad os bare nævne nogle få.
Først og fremmest er der blevet oprettet og implementeret nye kamptræningsprogrammer, som definerer både generelle og specifikke områder inden for fælles træning. Som et resultat heraf er koordineringsstadierne ensartede for alle tropper, hvor der udarbejdes fælles former og træningsmetoder (gruppeøvelser og taktiske briefinger, kommandostab og taktiske øvelser, konferencer osv.), Som gør det muligt at forberede underenheder og formationer til handling inden den fastsatte frist. under forskellige forhold i en kampsituation. Disse programmer er ret fleksible og giver chefer rig mulighed for at arbejde med underordnede, afhængigt af deres uddannelsesniveau.
Der var også en ny manual om kamptræning i de væbnede styrker for det taktiske kommandoniveau. Det systematiserer tilgange til organisering af uddannelse, specificerer ansvaret for embedsmænd i formationer (militære enheder) for ledelse og levering af kamptræning under hensyntagen til moderne krav. Det afslører mere detaljeret underofficers rolle i uddannelsen af soldater (sejlere) under hensyntagen til stigningen i deres betydning i den reformerede hær, de særlige forhold ved at organisere og gennemføre øvelser langt fra steder med permanent indsættelse og internationale øvelser, samt spørgsmål om omfattende støtte til uddannelse.
I dag, færdiggørelsen af manualen om bjergtræning i de russiske føderations væbnede styrker, er udkastet til nye generelle militære forskrifter ved at være afsluttet.
Med overgangen fra Forsvaret til et nyt udseende har en stabil praksis for samarbejde med sportsforbund udviklet sig. Dette kommer tydeligst til udtryk i uddannelsen af bjergeenheder med deltagelse af det russiske bjergbestigerforbund og i undervisning i effektiv skydning fra håndvåben med inddragelse af repræsentanter for det praktiske skydningsforbund.
På grundlag af metoderne til undervisning i højhastighedsskydning af den all-russiske offentlige offentlige organisation "Federation of Practical Shooting" samt den positive erfaring, der er akkumuleret i spørgsmål om ildkraftstræning af forsvarsministeriets specialstyrker, Indenrigsministeriet og FSB i Rusland, der er udviklet en metode til undervisning i praktisk skydning, som gør det muligt at træne servicemænd på kort tid i tæt brandbekæmpelse i bjergrige og skovklædte terræn, byudvikling og begrænset synlighed.
En ny model og organisering af fysisk træning er blevet udviklet, hvis særpræg er den anvendte orientering og udvikling af massesport. De nye manualer tager højde for særegenhederne ved uddannelse af militærpersonale i et bestemt speciale. Et kursus er sat til den maksimale intensivering af klasser og hyppigheden af deres adfærd. Fysiske undervisningstimer i den militære enhed afholdes nu i 4-5 timer om dagen. I den daglige rutine er der også tid til afslapning om eftermiddagen. En ny sportsuniform er dukket op, sektioner er begyndt at fungere. Hver soldat har nu mulighed for yderligere at deltage i den valgte sport. Det er håbet, at implementeringen af den vedtagne model i den nærmeste fremtid vil gøre det muligt at hæve niveauet af fysisk form hos tropperne og for at styrke tjenestemænds sundhed. Og det vigtigste er at løse hovedopgaven: at øge de væbnede styrkers kampeffektivitet.
Under hensyntagen til erfaringerne fra 2009 og de opgaver, der blev fastsat i studieåret 2010, gik vi også til planlægning af kamptræningsaktiviteter på en ny måde: mere opmærksomhed rettes mod situationens forhold, tilstanden i underenheder og formationer, karakteren af trænings- og kampmissionerne bliver løst. De specifikke datoer for hovedbegivenhederne bestemmes af kommandørerne i de militære distrikter (flåder). Denne tilgang sikrer højkvalitetsuddannelse af formationens personale (militære enhed) i specifikke termer.
I studieåret 2009 er nogle af disse innovationer allerede blevet testet. Så i operationel-strategiske øvelser er opfyldelsen af opgaver i ukendt terræn blevet en forudsætning. Dette gjorde det muligt for tropperne at handle i henhold til en enkelt plan for at opgive strømmen af dyre taktiske øvelser på gentagne indkøringspladser. Og for kommandanter, der ikke deltog i store begivenheder, organiser demonstrative taktiske øvelser (i Ground Forces - brigade, i de luftbårne styrker - regiment, i marinens kyststyrker - bataljon). Bataljon taktiske øvelser med en march op til 200 km blev også afholdt i de militære distrikter.
Hovedvægten lægges på koordinering af divisioner. For eksempel begyndte bataljoner at uddanne sig til selvforsynende taktiske enheder. Alt dette gjorde det muligt at opretholde troppernes (styrker) kampberedskab på et niveau, der sikrer garanteret udførelse af opgaver i forbindelse med overgangen til nye organisations- og personalestrukturer og et system til at basere tropper (styrker). Og også spare penge.
HOVEDLINK - SERGEANTER
De opgaver, som de øverste øverstkommanderende for de væbnede styrker, præsidenten for Den Russiske Føderation, har pålagt at oprette kompakte, mobile væbnede styrker, kræver naturligvis uddannelse af officerer i en ny formation. Ledere, der tænker uden for boksen, bør kunne træffe ekstraordinære beslutninger og lære deres underordnede at handle utraditionelt med høj mobilitet. I fremtiden er det meget intellektuelle fagfolk, der selvsikkert ejer moderne højteknologiske midler til væbnet krigsførelse: nederlag, rekognoscering, navigation og kontrol. I den forbindelse vil metoderne til organisering af kommandotræning blive revideret i løbet af studieåret 2010. Det vil blive afholdt ikke kun i enheder, men også på træningslejre i forsvarsministeriets universiteter, under praktisk demonstration, instruktør-metodiske og kontrolklasser, træningslejre i specialet, felttræningskonkurrencer, taktiske og operationelt-strategiske øvelser.
På dette stadium giver den foreslåede tilgang mulighed for centraliseret uddannelse af befalingsmænd på alle niveauer og deres stedfortrædere. Aktiviteterne er forenet af et enkelt koncept og har til formål at forbedre færdigheder og evner i den fælles udførelse af kampmissioner. De udelukker adskillelse af enhedschefer fra personalet.
I forbindelse med afskaffelsen af kategorien befalingsofficer og befalingsofficer kommer linket mellem juniorkommandører i forgrunden i spørgsmålet om uddannelsesunderenheder. Tidligere blev de udvalgt blandt de værnepligtige. Det var kun muligt at få en mere eller mindre uddannet sergent ved tjenestens afslutning. Og hans funktioner måtte overtages af juniorofficerer (pluton- og kompagnichefer og endda betjente på bataljonsniveau), mens både soldaterne og sergenterne selv blev uddannet.
I dag er Forsvaret begyndt at skabe effektive systemer til udvælgelse og uddannelse af juniorkommandører, der opfylder moderne krav, hvilket kunne garantere funktionen af en kvalitativt ny institution af professionelle sergenter (formænd), der er i stand til at træne og uddanne soldater, som et eksempel og rollemodel for dem. Det vigtigste er uddannelse af sergenter, der ifølge deres faglige niveau vil være i stand til at erstatte en officer i udførelsen af kamp- og kamptræningsmissioner.
Til dette formål udføres omhyggeligt arbejde for at øge attraktionen for sergenttjenesten, som skulle blive konkurrencedygtig på det nuværende arbejdsmarked. Til dette, for eksempel på grundlag af tre militærskoler - luftbåren, kommunikation og bil i Ryazan, er der blevet dannet et træningscenter for sergenter. Derudover er der på en række universiteter blevet oprettet sekundære erhvervsuddannelsesafdelinger til uddannelse af sergenter. Og de eksisterende skoler med befalingsofficerer vil blive omdannet til skoler for sergenter. I distrikts- og interregionale træningscentre, som i øjeblikket uddanner juniorspecialister til de væbnede styrker, oprettes der også cykler for at uddanne sergenter blandt værnepligtige til stillinger som kommandanter for squads (besætninger, besætninger). Der forventes oprettelse af genopfriskningskurser. Og sådan vil det være indtil den fulde bemanding af sergentposter med kontraktansatte.
Forsvarets udvikling på stadiet af deres overgang til et nyt udseende, ændrede krav til organisering og uddannelsesniveau for tropper (styrker) krævede systematisering af uddannelses- og materialebase. I fremtiden bør det faktisk serviceres og drives af tredjepartsorganisationers styrker og derved aflaste tjenestemænd fra at udføre en række funktioner, der er usædvanlige for dem.
Det russiske forsvarsministerium har inden for rammerne af statsbevæbningsprogrammet for 2011-2020 udviklet et udkast til omfattende målprogram "Udvikling af tekniske uddannelseshjælpemidler til uddannelse af tropper (styrker), der sikrer uddannelsesprocessen i højere uddannelsesinstitutioner frem til 2020". Dens implementering vil gøre det muligt at løse næsten alle opgaver med at uddanne en specialist og en afdeling som helhed med en betydelig reduktion af omkostningerne. Og også for at udføre uddannelse af taktiske kommandoer og kontrolorganer for taktisk echelon ved at simulere operationsteatret, dets underenheders handlinger og fjenden.
Med de strukturelle ændringer i de væbnede styrker ændrer tilgangene til at organisere kamptræning og selve støttesystemet sig derfor. Én ting er ufravigelig - kamptræning er fortsat hovedindholdet i de daglige aktiviteter for tjenestemænd.
