For noget tid siden skrev vi om en situation, der opstod på et transportteknisk anlæg i Omsk. Lad mig minde dig om, at efter virksomheder blev disse virksomheder en del af NPK Uralvagonzavod. Det var selskabets problemer og dets egne økonomiske vanskeligheder, der tvang fabrikkens ledelse til at træffe en beslutning om at optimere produktionen og reducere en del af støberiet. En sådan beslutning ville føre til reduktion af de fleste arbejdere i denne produktion.
Medierne, herunder "VO", tog partiet af fabrikkernes side. Arbejderforeningen støttede aktivt den interregionale fagforenings handlinger. Desuden er situationen på Omsktransmash vokset til en diskussion om forsvarskompleksets tilstand som helhed. Læsere i deres kommentarer gav et stort antal eksempler på, hvad der sker bag de lukkede porte til andre forsvarsvirksomheder.
Som et resultat fandt ledelsen af anlægget en vej ud af dødvandet. Jeg forstår, hvad det kostede generaldirektøren for Omsktransmash, Igor Lobov. Men dette er fra mit synspunkt et godt stykke arbejde. Det er administrerende direktørs opgave. Det betyder, at personen er på hans sted.
Der var ingen reduktioner. Arbejderne, med undtagelse af dem, der stoppede uden at vente på konfliktens afslutning, blev på fabrikken. Selv kravene til genberegning af lønningerne blev opfyldt. Sandt nok, for dette måtte arbejderne gå til arbejdstilsynet.
Faktum er, at yderligere betalinger til støberiarbejdere på Omsktransmash var inkluderet i lønnen. Som et resultat stoppede arbejderne med at se, hvor mange bonusser der blev optjent i slutningen af måneden. Arbejdstilsynet besluttede at annullere en sådan optjening og pålagde FOD en bøde.
Det viste sig imidlertid, at med fremkomsten af en separat linje med yderligere betalinger faldt præmierne med kvartalets og årets resultater. Simpelthen fordi de blev opkrævet i procent af lønnen. Kort sagt, MPRA -aktivisterne viste sig ikke at være særlig velforberedte økonomisk. Og beslutningen dikterede "om følelser" spillet mod arbejderne.
"Arbejderne havde simpelthen ikke forudset, at deres indkomst ville falde som følge af udelukkelse af skadelighed fra deres løn," kommenterede Kirill Sergeev, en MPRA -aktivist, om denne historie. Sådan sker det.
Men ledelsen af anlægget er forpligtet til at forudse alt. Og han forudser. Desuden forekommer det mig, at konfliktens historie lærte, at beslutninger, især kardinale, der vedrører mange mennesker, skal træffes efter en grundig diskussion med mennesker. Så vil der ikke være sådanne konflikter. Så vil der ikke være behov for høje embedsmænd til at blande sig i at hjælpe.
"Vi er altid klar til at diskutere rationelle forslag, der vil gøre vores virksomheds arbejde bedre og vores medarbejderes arbejdsforhold mere behagelige," siger Igor Lobov, generaldirektør for Omsktransmash. En kæmpe virksomhed baseret på en gruppes luner. af mennesker, der ikke kan bestemme, hvad de vil. " Dette blev rapporteret af nyhedsbureauet "Novy Omsk".
Generelt kan vi sige, at situationen i virksomheden er blevet løst. Og forvaltningens samspil med fagforeningen har nu fået en fuldstændig fungerende, konfliktløs karakter.
Og nu til det gode. Allerede i midten af december opfyldte Omsktransmash statsforsvarsordren! Gennemført 100%. Det sidste parti moderniserede T-72'er blev sendt til enhederne og underafdelingerne i RF-væbnede styrker. De maskiner, der vendte tilbage til service efter modernisering, ligner ikke meget dem, der ankom til virksomheden.
Tankers taktiske og tekniske egenskaber er blevet væsentligt forbedret. Køretøjerne modtog en ny kraftenhed, en forbedret pistol, en ny gunner's multi-channel sight og forbedret beskyttelse. Jeg synes, det giver ingen mening at liste alt. Jeg vil dog nævne et træk ved Omsk -tanke. Tanken er blevet meget mere sikker! Et reaktivt rustningssystem blev bygget ind, beskyttelse mod masseødelæggelsesvåben. Og PKUZ-1A instrumentkomplekset, et højhastigheds-brandslukningsudstyrssystem, gør tanken næsten usårlig.
Desuden opfyldte anlægget alle sine forpligtelser til at vedligeholde prøver af pansrede køretøjer i tjeneste med hæren.
Og arbejdet på andre områder er i fuld gang. Vi har netop testet PTS-4 seriel amfibietransportør. Vi sluttede med succes. Planten lever!
Fabrikkernes arbejde blev bedømt på det højeste niveau i år. Priser lyste på kisterne fra tre repræsentanter for anlægget. Medaljen "For Labor Valor" blev tildelt designer Valery Voloshin, leder af afdelingen for særlige elektriske udstyrssystemer. Sergei Chukhin, chef for afdelingen for elektrisk udstyr, blev tildelt medaljen "For Strengthening the Combat Commonwealth". Mikhail Kalashnikov -medaljen blev tildelt Anatoly Permyakov, vicechef for forsamlingsbutikken.
Når året slutter med gode nyheder, er det let for hjertet. Jeg forstår, at næste år igen vil bringe problemer, konflikter, nederlag … Men det vil også bringe sejre, uventede beslutninger, nye venner. Og vores forsvarsindustri -kompleks, uanset hvor hårdt det måtte være for ham i dag, vil morgenen rette sine skuldre helt op. Opfyldelse af planer bliver normen, ikke en årsag til glæde.
Jeg tror på det.
