Hvordan flyver vi ud i rummet om 5 år? Følger i publikationens fodspor

Hvordan flyver vi ud i rummet om 5 år? Følger i publikationens fodspor
Hvordan flyver vi ud i rummet om 5 år? Følger i publikationens fodspor

Video: Hvordan flyver vi ud i rummet om 5 år? Følger i publikationens fodspor

Video: Hvordan flyver vi ud i rummet om 5 år? Følger i publikationens fodspor
Video: Russian Arms Exports - Will the Ukraine invasion tank their market share? 2024, April
Anonim

I december sidste år blev der offentliggjort en artikel om situationen i designbureauet for kemiske automatik, forkortet KBKhA. Denne virksomhed er en af søjlerne i vores rumindustri, da den udvikler og producerer raketmotorer til lanceringskøretøjer Proton-K, Proton-M, Soyuz-2-1b og Angara. Og også for en række ICBM'er, der stadig er i tjeneste med RF -væbnede styrker.

Hvordan flyver vi ud i rummet om 5 år? Følger i publikationens fodspor
Hvordan flyver vi ud i rummet om 5 år? Følger i publikationens fodspor

KBKHA: skal du ikke fortryde Proton igen?

I den artikel udtrykte jeg, lad os sige, bekymring over, hvad der sker i virksomheden. Han skrev om det personale, som vores rumindustri kan miste.

Seks måneder gik, og jeg besluttede igen at forhøre mig om situationen. Et ganske normalt ønske. I dag er denne bekymring blevet til tillid. Og det er derfor.

Fra 1. juni er der planlagt reduktion i KBKhA. Lovet tilbage i december. 15-20%. Tallet er stort på en virksomhedsskala. Som jeg sagde før, er det ikke”effektive ledere”, der bliver fyret fra ledelsen, men arbejdere fra butikkerne og testkomplekset.

Og det er ikke de ældre, der bliver fyret. Unge bliver fyret. Som en af dem, der faldt under denne afskedigelse, fortalte mig, kom butikschefen hen til ham og foreslog ligefrem: "Lad os fyre dig ved fyringer. Du er ung, du finder et job. Efternavne, jeg undlader selvfølgelig) Jeg vil fyre dem. De har halvandet år tilbage før pensionering …"

Og de unge tager afsted. Og de forlader i øvrigt med glæde. Fordi i marts og april modtog folk en "bar løn", det vil sige 14-17 tusinde rubler. Alle glemte bonusser, godtgørelser og andre ting. Der opkræves kun gebyrer for behandling og efterbehandlingstid. Men med forarbejdning er der selvfølgelig en kamp på anlægget, og efter timer (test) er udelukkende til lossepladsen.

En af mine december -samtalepartnere arbejder allerede i et andet firma i byen. Og med ham vil vi tale meget detaljeret om planten lidt senere. Det andet pant (mere præcist, umuligheden af dets betaling) blev bragt lige så meget til Vostochny -kosmodromet. Der koster en hydraulisk ingeniør med erfaring inden for rumindustrien 55 tusind.

Men hvad tilbyder de såkaldte "effektive ledere" til arbejderne?

De tilbyder en meget interessant ting.

At fyre for at afskedige mennesker frigør naturligvis nogle summer. Hvor vil de gå hen? Dels for at hæve lønningerne. Og dels - til bonusser og overarbejde.

Det er klart, at hvis tre ud af 5 personer bliver fyret, vil arbejdet ikke falde. Og du skal stadig gøre det. Derfor er her førnævnte overarbejde. Det vil sige, at en person vil arbejde mere og i bedste fald modtage så meget som i 2014, som nu huskes i KBKhA med ærbødighed.

Okay, hvis virksomheden producerede jern eller pølser. Men vi taler om raketmotorer til rumskibe. Hvordan, selvom erfarent, men allerede ældre personale, der konstant arbejder over normen, vil være i stand til at sikre den korrekte kvalitet?

Erfaring og dygtighed er en meget vigtig detalje. Men ikke i tilfældet, når en 55-58-årig mand pløjer som en ung mand. Halvandet skift og i weekenden. Og han vil pløje, vil ikke gå nogen steder. Familien er ikke blevet aflyst. Og pensionering i øvrigt også.

En slags livegenskab fra "effektive ledere". Tilsyneladende besluttede hr. Kamyshev at organisere sagen som i hans tidligere CenterTelecom. Det kan have haft en positiv effekt der, men telefonkommunikation og raketmotorer er stadig forskellige ting. For mig at se.

Så jeg vil ikke blive overrasket meget om seks måneder over den næste nyhed om katastrofen under start af det næste affyringsvogn. Der er alle forudsætninger for dette. Og dette er mildt sagt ikke opmuntrende.

Men lad os se på fremtiden. I fem år. Før eller siden kommer trods alt tiden til, at pensionisterne forlader. Og uanset hvad man måtte sige, vil de ikke være i stand til at arbejde i denne tilstand. De vil gå væk. Vil gøre det til pension og forlade.

Spørgsmålet opstår: hvem er den næste?

Hvem skal montere motorerne næste gang? Kandidater fra vores polytekniske universitet? Helt i øvrigt et respekteret universitet, selv på nationalt plan. Leverandør af personale til mange "lukkede" fabrikker. Ikke sjovt. Det er usandsynligt, at det nuværende tal på 15-17 tusinde rubler vil interessere nogen. Samt udsigten til at arbejde i weekender og nætter for en præmie på 3-5 tusind.

Jeg ved ikke, hvad herrerne "effektive ledere" planlægger på KBKhA. Måske ansætte gæstearbejdere, måske noget andet. Under alle omstændigheder har jeg ikke lyst til at lytte til, hvad de kunne fortælle mig som svar på disse spørgsmål. For disse vil udelukkende være ordene fra mennesker, der er absolut inkompetente i rumindustrien.

Og folk går. Og det er svært at sige, om de vil beslutte at vende tilbage om et par år. Fordi mine samtalepartnere blev inviteret til en stor militær virksomhed med et anstændigt job og en god løn. Og sådan var det indtil 2015. Og de forlader et uforståeligt kontor, hvor de spytter på alt. Herunder hvad der sker i morgen.

Hr. Rogozin, hvorfor er du ikke i Voronezh endnu?

Jeg gør i øvrigt læsernes opmærksomhed på, at i USA, hvor hver fjerde motor fra KBKhA går i dag, råber de allerede, især militæret, om behovet for at producere deres motorer og hurtigere. Er det ikke fordi de er så begejstrede, at de er klar over, hvad der sker?

Det er meget svært for mig at vurdere, hvad der sker rigtigt. Men faktum er, at den førende producent af raketmotorer i dag, eller rettere, fra 1. juni, mister sit personale. Tabte fremtiden. Og dermed er vores rumindustri også frataget sin fremtid.

Hvis du ikke ændrer situationen, så … ville jeg ikke blive profet.

Måske er min mening, der består af samtaler med de afgående KBKhA -medarbejdere, noget uprofessionel og forudindtaget. Så jeg arrangerede et bredere interview med flere af dem. Lad dem fortælle alle, hvordan de kom til planten, hvordan og hvorfor de forlod.

Fortsættelse vil følge i den nærmeste fremtid.

Anbefalede: