I år fejrede den russiske hær 30-års jubilæum for kamptjenesten for Topols mobile jordbaserede missilsystemer (PGRK). Vejen til fødslen af dette unikke system viste sig at være meget vanskelig. Som medarbejder ved Moscow Institute of Heat Engineering ved jeg dette meget detaljeret, som jeg gerne vil dele med læserne af NVO.
I 1975 begyndte arbejdet med Temp -2SM -komplekset - oprettelsen af en MIRV. Der blev udstedt et foreløbigt design, og den nødvendige jordprøvning blev udført, hvorefter arbejdet blev standset. Samme år blev der udført arbejde, og i december blev et foreløbigt design for dette kompleks frigivet.
HVORDAN BESTEMMES SAMMENSÆTNINGEN AF ENHEDER
Medarbejdere ved chefafdelingen ved Moskva Institute of Thermal Engineering, da en stigning i lanceringsvægten af Temp-2SM2-raketten uundgåeligt førte til oprettelsen af en ny affyringsrampe (7- eller 8-aksel, hvilket også var et spørgsmål til bestemmes under udviklingen af det foreløbige design), foretog en analyse af muligheden for at opretholde den krævede overlevelsesevne i divisionen, som på dette tidspunkt allerede bestod af 11 køretøjer. Hvor underligt det end kan lyde nu, var hovedspørgsmålet muligheden for i stedet for højt specialiserede maskiner til dieselkraftværker, kantinemaskiner og sovesale og sikkerhedskøretøjer af samme type af et universelt kampvognsstøttekøretøj knyttet til hvert af kampvognene af komplekset. Overbevist om muligheden for at oprette en sådan maskine og give den nødvendige autonomi både for strømforsyning og for personalets levetid, godkendte instituttets ledelse muligheden for at bygge et kompleks med rumlig adskillelse af en opdeling af tre batterier og en kontrol panel i divisionen.
Den næste alvorlige begrænsning, som vi vedtog under designet var, at som en del af et to-køretøjs startbatteri (PU og MOBD) ville affyringsrampen være fuldt autonom til kampbrug. På PU blev det foreslået at placere en autonom dieselenhed, hvis brændstofsystem blev kombineret med chassismotoren med en garanteret daglig forsyning af brændstof til drift af dieselenheden efter marchen. Det naturlige næste trin var at sikre muligheden for at affyre missiler fra ethvert punkt på patruljeruten med placeringen af navigationssystemet på affyringsrampen og tildeling af opgaver til operationel beregning af flyveopgaver til jordkontrolsystemet.
Den næste og, som livet har vist, var hovedspørgsmålet spørgsmålet om bygningsstyring af autonome affyringsramper. Først virkede det fristende at oprette et system til fjernbetjening af radiokanaler udviklet af Nikolai Pilyugin (ikke kun på grund af tekniske, men også "politiske" forbindelser mellem chefdesignerne). Almindelig fornuft var imidlertid fremherskende, og for yderligere udvikling blev det foreslået at placere Taras Sokolov på APU for den endelige forbindelse mellem missilstyrkerne og missilvåbenbekæmpelsessystemet udviklet af NPO Impulse (dette var navnet på virksomheden efter dets overførsel til ministeriet for generel maskinbygning). Det skal bemærkes, at jordkontrolsystemet ikke forblev "kedeligt". En af APU's kahytter sørgede for placeringen af kontrolpanelet, som havde til opgave at betjene tilstande og dokumentationsenheder. Indsættelsen af VHF -kommunikationsmidler, radiokanalmodtagere til kampstyring og det egentlige kampstyringsudstyr på APU blev overvejet i en enkelt post af kampstyring og kommunikation, udviklingen af designdokumentation til hvilken og fremstilling af prototyper blev foretaget af NPO Impuls.
Sammensætningen af divisionerne af regimentet i Temp-2SM2-komplekset i det tekniske forslag, der blev godkendt i december 1975 af chefdesignerne for MIT og NPOAP, foreslog således:
- PKP-regiment bestående af 6 køretøjer (kampvogn, 2 kommunikationskøretøjer, 3 kampvogne) mod 9 køretøjer i Temp-2S- og Pioneer-komplekserne;
- PKP bataljon, bestående af 4 køretøjer (kampvogn og kommunikationskøretøj, forenet med et af regimentets PKP kommunikationskøretøjer);
- startbatteri bestående af 2 køretøjer (autonom løfteraket og startbatteri).
Regimentet har 3 divisioner med 3 startbatterier i hver. I alt har regimentet 36 maskiner af 6 typer, heraf 9 APU'er. Til sammenligning: i regimentet af Pioneer-UTTH-komplekset er der 42 maskiner af 10 typer, hvoraf 9 er affyringsramper. Det var påtænkt, at bataljonen kunne udføre kampopgave både i spredt form og sammen med PKP og startbatterier i samme position. Muligheden for at udføre kampopgaver for enhver underenhed blev sikret i tilfælde af afslag i den ene kampvognstøttebil. Hvis en af bataljonens PKP'er mislykkedes, blev kontrollen over dens løfteraketter overtaget af regimentets PKP. Antallet af poster til APU for modtagelse af ordrer steg fra 1 til 6.
I denne form blev det tekniske forslag præsenteret for raketstyrkerne, modtaget dets godkendelse, og efter offentliggørelsen af direktivdokumenter om oprettelsen af komplekset i juli 1977 afspejlede det sig i de taktiske og tekniske krav til udviklingen af komplekset.
I forbindelse med afklaringen i 1979 af arbejdsretningen på komplekset som moderniseringen af RT-2P-raketten blev komplekset kaldt RT-2PM ("Topol"). Kundeindeks - 15P158.
Følgende omstændighed skal noteres her. Et sted mellem 1975 og 1977, uden for rammerne af oprettelsen af alle missilsystemer, besluttede raketstyrkerne og ministeriet for generel kemi at oprette en ny generation af automatiserede kampstyringssystemer (ASBU "Signal-A" til separat TTT og separat finansiering). Ved underskrivelsen af forsvarsministeriets TTT for Temp-2SM-komplekset formulerede chefdesignerne kravene til bekæmpelsesudstyr som følger: "Udstyret til ASBU-forbindelserne i missilkomplekset bør udvikles under hensyntagen til TTT på ASBU og give … ". I den godkendte version af TTT stod der: "ASBU -udstyret i missilkomplekset bør udvikles i henhold til TTT på ASBU og levere …"
Hvem kunne så vide, at perioderne med oprettelsen af Topol -missilkomplekset og kampstyringsudstyret inkluderede på den ene side i dets sammensætning (og på den anden side blev det samme udstyr kaldt de nedre led 5G, 5D, 6G og 7G i kampstyringssystemet "Signal-A") vil ikke falde så dramatisk sammen.
ADVARSEL BELL
I den indledende fase af udviklingen så alting simpelt ud. MIT havde ingen uenigheder med militærenhed 25453-L. Instituttet udstedte til NPO Impulse de private tekniske specifikationer for brug af regiment- og divisionsenheder og udvikling af en kommandopost og kommunikation til APU, der er aftalt med de militære missioner. NPO Impulse var enig med udviklerne af de komplekse maskiner (KB Selena og OKB-1 PA Barrikady) om placering af udstyr. Alt dette tillod hele samarbejdet at udføre et foreløbigt design.
Så lød den første klokke. I raketstyrkenes konklusion lød det, at de præsenterede materialer ikke var godkendt af chefdesignerne og ikke svarede til TTT for ASBU -systemet. Det viste sig, at temperaturkravene til udstyret er strengere i TTT på ASBU end i kravene fra enhedernes udviklere. Der var også uoverensstemmelser mellem sammensætningerne af NZU -udstyret, der er inkluderet i TTT for systemet, og sammensætningerne blev enige med designerne af enhederne (RBU's omvendte kanaler). Jeg kan ikke andet end beskrive detaljeret, hvordan man fandt en vej ud af denne situation. Efter min mening illustrerer det den komplette konstruktivitet af arbejdet på dette stadium af fælles arbejde mellem industri og militær enhed 25453-L.
På kontoret for chefen for det syvende direktorat skrev generalmajor for Signalkorps Igor Kovalev, interesserede repræsentanter på arbejdsniveau, en tekstside på cirka 20-30 minutter (hvad er uoverensstemmelsen, og hvad bør styres af i videre arbejde), hvorefter de blev spredt. Efter 10 dage modtog vi et dokument uden ændringer, med vores underskrifter (uden underskrifter fra vores ledelse), men med titlen "Referat af et møde med chefen for missilstyrkerne" og med hans godkendende underskrift. Spørgsmålet blev for altid fjernet fra dagsordenen.
Spørgsmålet om udseende og levering af kampstyringsudstyr til begyndelsen af fælles flyvningstest blev lige så let løst. Det skal tages i betragtning, at de første tre opsendelser af mobile Topol-missiler i overensstemmelse med internationale forpligtelser skulle udføres fra en konverteret silo-affyringsrampe, hvor alt jordudstyr var ikke-standardiseret eller var anormalt placeret. Sandt nok var denne begrænsning kun gældende for tredje kvartal af 1981, og vi var 1, 5 år bagud i forhold til tid, men ingen turde ændre på de trufne beslutninger. Som følge heraf blev den første opsendelse af "Topol" udført den 8. februar 1983 fra en konverteret silostarter til RT-2P-raketten ved hjælp af de tilsvarende ækvivalenter af kampstyringsudstyr i siloen og den midlertidige kommandopost 53-NIIP MO (Plesetsk kosmodrom). De næste to missilaffyringer blev udført efter samme ordning.
I slutningen af 1983 var det imidlertid nødvendigt at gå videre til den fjerde opsendelse - den første opsendelse fra en mobil affyringsrampe, og der var intet kampstyringsudstyr hverken til APU eller til kommandoposterne. Gol til opfindelser er vanskelig - ækvivalenterne til kampstyringsudstyret til kampstyringen blev omarrangeret fra siloen til den tomme bunker i den mobile PU 15U128, rutinekontrol af raketten på de tekniske og affyringspositioner blev indstillet fra kontrolsystemet konsol, som nominelt var placeret på APU, og kommandoerne til at affyre raketten var fra den samme ækvivalent placeret i den midlertidige CP. Divisionens PKP var ikke involveret i lanceringerne. Så der blev udført yderligere 5 missilaffyringer. Prototyper af PKP i Zenit -divisionen og PKP fra Granit -regimentet med lagde kabler og tomme stativer af kampstyringsudstyr blev testet på Krasnodar Instrument Plant af systemer om spørgsmål, der ikke krævede funktionen af kampstyringssystemet. 15U128 -løfteraketterne (med en tom bunker med kampstyringsudstyr) og 15V148 MOBD blev testet på den 53. NIIP MO. Acceptationstest af chassiset og transporttest af raketten blev også udført der.
LEDELSENS TÅLMODIGHED ER BRUGT
Udviklingen af Signal-A-udstyret begyndte forfra på en ny elementbase. I pilotproduktionen af NPO Impulse var der praktisk talt ikke nødvendigt udstyr til fremstilling af udstyr. Pilotanlæggets kapacitet var klart utilstrækkelig.
Under disse betingelser var ministeriet for generel kemi som helhed klart utilstrækkeligt opmærksom på dette spørgsmål. Generalministeriets femte hovedkontor, først og fremmest den første vicechef for hovedkontoret, Jevgenij Chugunov, gjorde hvad de kunne, men ingen kunne fjerne kløften, jeg vil endda sige, springe over afgrunden.
Seriel produktion af Signal-A-udstyr blev overdraget til Kharkiv PO "Monolit" (instrumentfremstillingsanlæg opkaldt efter TG Shevchenko), senere blev produktionen af regimentsenheder i systemet overført til Kharkiv PO "Kommunar". Til fremstilling af individuelle blokke var Kiev Radio Plant og Omsk Production Association "Progress" også involveret.
Under hensyntagen til NPO Impuls begrænsede muligheder ved ministeriets beslutninger var PO Monolit involveret i fremstillingen af prototyper af udstyr. Indsatsen fra ministeriet for generelle maskiner blev også brugt til at udstyre produktionsfaciliteterne på seriefabrikker og forsøgsanlægget NPO Impulse. På ganske kort tid, på trods af at meddelelser om ændring af designdokumentationen efter min mening rejste fra Leningrad til Kharkov med vogne (jeg mener ikke kun hastighed, men også deres antal), var NPO Impulse -stativet udstyret med prototyper af udstyr. Den militære repræsentation af PO "Monolith" er blevet et ansigt, ikke en ryg, på situationen.
På trods af alle de foranstaltninger, der var truffet, var det imidlertid allerede i begyndelsen af 1984 meget klart for alle specialister, at en række udstyr og følgelig hele komplekset i 1984 var udelukket. I MIT var individuelle specialister uden reklame undersøgelse af andre mulige ordninger for opførelsen af Topol -komplekset. NPO Impulse, primært i hoveddesigner Vitaly Melniks person, forberedte den ene efter den anden beslutninger om "scenerne …". Moskva Institut undertegnede dem underdanigt indtil maj 1984, derefter blev de overvejet og godkendt af raketstyrkerne. Derefter præsenterede medarbejderne ved Moskva Institute of Heat Engineering næsten øjeblikkeligt udtrækkene fra projekterne i de militærindustrielle komplekse løsninger om antallet og leveringstiderne for NZU-udstyret, der er nødvendige for gennemførelsen af de nødvendige tidsfrister for komplekset, og … alt var slut. Jeg ved naturligvis ikke, hvad og hvordan ledelsen af det syvende direktorat rapporterede til sine overordnede, og hvad ledelsen for GURVO rapporterede til toppen.
Temp-2SM-missilsystemet er klar til lancering.
Foto af webstedet www.cdbtitan.ru
Ledelsen for Moskva Institute of Thermal Engineering tålmodighed tappede kun, da nogen i raketstyrkerne i den næste beslutning om "faser …" kun sørgede for "vagtdeling via trådkommunikationskanaler" med MIT, tilføjede, at "pligten udføres kun ved kontrolpunktets permanente indsættelse".
Det skal også bemærkes, at i overensstemmelse med direktivets dokumenter for Speed -komplekset, hvis serieproduktion var planlagt til at begynde to år senere, blev foreningen af jordudstyr ikke foreskrevet med Topol -komplekset, men med Pioneer -komplekset.
I det første årti i juni 1984, efter at have rådført sig med deres ministre, sendte Alexander Nadiradze og Nikolai Pilyugin et kort (ikke mere end 10-15 linjer) brev til forsvarsministeren i USSR Dmitry Ustinov, hvilket tyder på, at det på grund af forsinkelsen i udviklingen af "nogle" systemer, for at begynde implementeringen af komplekset "Poplar" med levering af told i henhold til ordningen for "Pioneer" -komplekset.
Det er velkendt, hvad der derefter skete: "styrkelse" af ledelsen for GURVO og NPO Impulse, overvejelse af situationen om udviklingen af ASBU "Signal-A" på et møde med forsvarsministeren i USSR.
Jeg vil kun minde dig om, at i henhold til denne ordning blev alle 8 regimenter (15P158.1-kompleks) i 1984-1985-programmet sat i alarmberedskab. Ifølge den samme ordning blev missilaffyringer (både test og seriel kontrol) udført i 1985. For udstyret til NZU -komplekset "Topol" introducerede en separat løsning et raffineret skabelsesstadium - links 7G og 6G med en ufuldstændig softwareversion (den såkaldte version 64K) og grænsefladen til link 6G med link 5P i serien PKP-regiment "Barrier-M" (kompleks "Pioneer-UTTKh").
DER ER INGEN RETUR
Den halte bagud i udviklingen af Signal-A-systemet i 1985 og dets manglende test i år skabte også en stor usikkerhed vedrørende 1986-programmet. I denne henseende kan jeg ikke andet end huske ordene fra den nye chef for GURVO, Alexander Ryazhskikh, citeret i sine erindringer, der udtrykte i en samtale med chefen for de strategiske missilstyrker Vladimir Tolubko (derfor er dette samtale fandt sted i første halvdel af 1985), hans bekymring for, at hele kompleksets program kan implementeres i henhold til en kablet ordning, modtog han et svar fra Vladimir Tolubko om, at hverken han eller nogen i landet var i stand til at forsinke indsættelsen af missiler.
Men tilbage til 1986 -programmet. Det skal bemærkes, at på raketstyrkenes insistering blev der udviklet nye ændringer af chassiset (indeks 7917) og affyringsrampen (indeks 15U168), som gjorde det muligt at forbedre betingelserne for tilstedeværelse af personale på løfteraket, men tidspunktet for deres introduktion i masseproduktion blev ikke bestemt.
Udviklerne af komplekset havde naturligvis bekymringer om, at hvis det var nødvendigt at udvikle en ændring af PU 15U168, hvis tidspunktet for introduktionen af det nye chassis og Signal-A-udstyret ikke faldt sammen, så skal det planlægges i rettidigt. Og i referatet af et af arbejdsmøderne i forsvarsministeriets ministerium noterede Alexander Ryazhskikh og Alexander Vinogradov sig, at disse elementer skulle implementeres på affyringsrampen samtidigt, startende med den første seriel affyringsrampe af 1986 -programmet. Som et resultat viste det sig, at der simpelthen ikke er nogen vej tilbage for industrien og GURVO.
På NPO Impulses eksperimentelle stand blev udstyrets regimentsskema endelig samlet, og sideløbende med den igangværende test blev det første bænketrin i ledtest startet. Og her dukkede en ny væsentlig konsekvens op af, at systemudstyret blev skabt på en ny elementbase. Fejl i mikrokredsløb (primært den såkaldte elektrolytiske korrosion) var så udbredt, at man kun kunne drømme om at opnå nogen acceptable præstationsindikatorer.
Derefter blev det på initiativ af GURVO besluttet, at ud af de fire serieregimenter i 1986 -programmet ville det første regiment blive overført "til at udarbejde kompleksets kamp- og operationelle egenskaber" og senere overført til træningscentret af intervallet.
De fælles test af Topol-komplekset blev ledet af statskommissionen for test af komplekset, ledet af den første vicechef for GURVO, generalløjtnant Anatoly Funtikov og Signal-A-systemtestene, herunder systemforbindelser inkluderet i komplekset, blev ledet af statskommissionen for test af systemet under ledelse af den første vicechef for missilstyrkernes hovedstab, generalløjtnant Igor Sergeev og de af dem udpegede underudvalg. Selv vi, industriarbejdere, havde nogle gange svært. Og hvis vi tilføjer en tredjepart - chefen for GURVO?
Uden at beskrive detaljeret her leveringsperioden for de første løfteraketter til 1986 -programmet til PA Barricades, vil jeg kun sige, at alle ni APU 15U168 ankom til Plesetsk -teststedet i de første ti dage i august. De første inklusioner begyndte - med negative resultater.
FØRSTE HYLLE BLEV TEST
Lad mig her sætte en lille analyse af principperne for konstruktion af den eksperimentelle stand af NPO Impulse og følgelig af standerne på seriefabrikker i sammenligning, for eksempel med de komplekse stativer i kontrolsystemet hos NPO Automation og Instrument Engineering og serieværker af kontrolsystemer. Kontrolsystemets komplekse stativ er nødvendigvis komplet med standardelementer i strømforsyningssystemet og andre standardsystemer eller ækvivalenter af indbyggede og jordsystemer, der er forbundet med kontrolsystemet, udviklet og fremstillet af virksomheder - udviklere af de tilsvarende systemer. Dette gør det muligt først og fremmest at udarbejde grænsefladen mellem tilstødende systemer og kontrolsystemet på standen, systemernes grænsefladeparametre overholder de tidligere aftalte protokoller og om nødvendigt præcisere grænsefladeparametrene med de nødvendige ændringer, inden du går ind i felttestene.
NPO Impulses eksperimentelle stand opfyldte ikke disse kriterier. Elementer i strømforsyningssystemet blev købt tilfældigt, ækvivalenter til radioudstyr, kontrolsystemer og andre systemer blev udviklet og fremstillet af NPO Impulse selv. Dette kan føre (og nogle gange føre på grund af udviklernes forskellige forståelse) til kampstyringsudstyrets inkonsistens med de grænsefladeprotokoller, der er aftalt med de tilstødende systemer, og fra at udarbejde spørgsmålene om parring af ASBU -udstyret med tilstødende systemer, testfasen begyndte, efter at udstyret blev installeret på standardpladserne i de komplekse enheder.
Ifølge resultaterne af testene blev vejen åbnet for tre efterfølgende regimenter for at udføre arbejde med at placere dem på kamptjeneste, hvilket blev udført praktisk talt til tiden (det første regiment i 1987, de to næste i begyndelsen af 1988). I januar 1987 blev der truffet en fælles beslutning om proceduren for udførelse af arbejdet på Topol -komplekset i indeværende år og dets udseende. Det var påtænkt at tilføje 5G -linkkomplekset (og følgelig Granit -regimentets PKP) til NZU -nomenklaturen og at øge NZU -softwareniveauet (version 96K), hvilket fuldt ud sikrer implementeringen af alle krav til sikring af kampalarm i al kampberedskab for kampenheder i Topol -komplekset, som raketstyrkerne sørger for. . Bænkprøvning af udstyret blev planlagt igen på NPO Impulse med overgangen til felttest som en del af en division og PKP -regimentet, og først derefter den komplette regimentsammensætning af komplekset. I testfasen tillod forsvarsministeriet brugen af udstyret fra det første serielle regiment, men i modsætning til året før blev det påtænkt at alarmere yderligere at sende regimentet til tropperne.
Her vil jeg gøre en lille afvigelse om de særlige forhold ved arbejde i 1987 på MIT og på den syvende afdeling. I begyndelsen af året fandt der ændringer sted i strukturen i den komplekse afdeling ved Moskva Institute of Heat Engineering - på grundlag af Department of Combat Control and Communications blev der dannet en klynge af tre afdelinger (senere blev en uafhængig afdeling dannet). Medarbejderne i det syvende direktorat, som stadig bestod af fire afdelinger (tre til F&U og en serie), havde en stor ekstra byrde for at kontrollere implementeringen af foranstaltninger fra elektroniske industrivirksomheder for at forbedre pålideligheden af elementbasen, der blev aftalt efter en møde mellem chefen for GURVO og ministeren for elektronisk industri. For andre underafdelinger af MIT og GURVO blev emnet "Topol -kompleks som en ROC" praktisk talt lukket i forbindelse med opfyldelsen af alle de opgaver, disse strukturer står over for.
Arbejder på NPO "Impulse" -boden i henhold til version 96K skred frem med en vis forsinkelse. Det skal bemærkes, at under udviklingen af udstyret blev ikke kun software udvidet. Hardwareændringer af et stort antal blokke var også påkrævet og implementeret.
Alt dette truede med at forstyrre hele arbejdsprogrammet fra 1987. Dette krævede afklaring af arbejdets retning. I september, formelt på initiativ af Moskva Institute of Thermal Engineering (og chefen for det syvende direktorat, Viktor Khalin, var den grå kardinal), blev der truffet en passende beslutning, der sørgede for bevisning af testfasen i fuld regimentskomposition i november - december 1987.
SYSTEMET RULLER IKKE
Da alle underafdelinger af komplekset var i marken, blev to Topol -missiler affyret, mens den anden opsendelse blev udført med en efterligning af divisionens PKP -svigt. Statskommissionen anbefalede komplekset til vedtagelse af den sovjetiske hær, men det var påkrævet at implementere omkring 80 kommentarer og anbefalinger, hvoraf cirka 30 - inden de blev sat i alarmberedskab. Senere tilføjede underudvalget om testning af jord NZU fra statskommissionen til testning af "Signal-A" -systemet betingelsen for, at udstyret blev taget i brug for at udføre yderligere test af en division for pålidelighed.
I det første årti af marts 1988, med personlig deltagelse af Viktor Khalin, blev effektiviteten af gennemførelsen af de højeste prioriterede forbedringer bekræftet, hvilket gjorde det muligt at påbegynde en fuldskala overførsel af udstyr til tropperne i alle regimenter af 1987 -programmet og arbejde på at sætte dem i alarmberedskab.
I september 1987 blev test af NZU -udstyr som en del af et regiment for pålidelighed med succes gennemført, hvilket endelig gjorde det muligt at anbefale Topol -komplekset til vedtagelse af den sovjetiske hær. Og dette blev udført den 1. december 1988 med frigivelsen af den tilsvarende beslutning fra Central Committee of the CPSU og Ministerrådet i USSR.
Implementeringen af den fulde version (version 256K) af Signal-A systemudstyret og deres statstest som en del af køretøjerne i en eksperimentel division blev først afsluttet i 1991. Denne version blev ikke lanceret i Topol -kompleksserien, men skabte det nødvendige grundlag for den næste generation af missilsystemer.
Endnu en lyrisk digression. Efter min mening bekræftede erfaringen med at oprette NZU for Signalsystemet praktisk talt “Pilyugins lov”, som siger, at en nødopstart giver mere erfaring end et dusin normale.
Desuden, og denne mening af mig deles af alle mine kolleger på MIT, kan der ikke oprettes et system. Systemet er noget amorft. Faktisk bliver der oprettet udstyr, der hver har sin egen designdokumentation, sin egen oprettelsestid osv. Selvfølgelig skal de forbindes med ensartede dokumenter på systemet, men en vigtig faktor er koblingen mellem udviklingen af udstyr og udviklingen af objekter, hvor dette udstyr er inkluderet, en forståelse af de særlige forhold ved brugen af disse objekter. Efter min mening forstod ASBUs første chefdesigner, Taras Sokolov dette godt (i modsætning til nogle, der erstattede ham i dette indlæg).
Og endnu en overvejelse, som jeg ikke kan forholde mig til alle hardwareudviklere, men som bestemt gælder for alle Signal-A hardwareudviklere, jeg kender. Jeg ved ikke, hvad der påvirkede dette (kompleksitet, timing, arbejdets organisering), men i NPO Impulse -systemet var der ikke én person til noget udstyr, der grundigt og omfattende kendte alt udstyr. For hver analyse af årsagerne til fejl eller unormalt arbejde var det nødvendigt at involvere mindst tre specialister, der kendte deres "stykke" for hvert udstyr. Jeg skriver dette i denne artikel af en grund. Faktum er, at under disse forhold blev de militære acceptofficerer under disse betingelser til virkelige kompleksister, hvis mening betød meget både for medarbejderne i GURVO og for industriarbejdere. Jeg kan selvfølgelig ikke navngive dem alle, men jeg skylder simpelthen nogle af dem - Boris Kozlov, Anatoly Blazhis, Igor Ustinov, Vladimir Igumnov, Igor Shtogrin. Jeg tror, at det ikke er tilfældigt, at Igor Ustinov og Vladimir Igumnov efter deres pensionering nu er chefer for NPO Impulse.
