Refleksionsemnet er specielt i dag. Særligt fordi det rører eller engang rørte nogle læsere direkte. Nemlig de berømte reformer af den tidligere forsvarsminister i Rusland Serdyukov inden for bemanding af hæren. Disse reformer, der førte til lukning af mange militære universiteter. Rekrutteringen af resten er blevet en fiktion. Drenge, der drømte om at blive officerer for den russiske hær fra barndommen, blev tvunget til at opgive deres drøm.
Reformen blev mere tragisk for mange af de allerede tjenende officerer i hæren og flåden. Mennesker, der ofte gennemgik krigens smeltedigel eller deltog i militære konflikter, blev ganske enkelt udvist af hærens rækker. Fremtidens håb smuldrede. Familier blev ødelagt. For mange var verden ved at smuldre. I en alder af 30-40 befandt en person sig uden et perspektiv i livet. Kaptajner, majors, oberster blev til civile "novicer".
Samtaler om, at viden og erfaring fra sådanne mennesker simpelthen er nødvendige for staten, blev hurtigt til et eventyr. Efter det første interview med arbejdsgiveren. For det andet, tredje … Ja, vi har brug for dig … Sådanne mennesker er bare en skat for os … Vi vil ringe til dig … Ja, hvorfor skulle en ung, fremadstormende forretningsmand, fyrre år gammel, ikke kunne kun at tænke, men også at kommandere, en underordnet? Desuden, gud forbyde, hvem ved hvordan han skal udtrykke sit synspunkt? Lyder det bekendt?
Og der var tydeligvis ikke nok sikkerhedsstrukturer til alle.
Den hurtige reduktion af militære enheder har frataget udsigterne til service og unge løjtnanter. Husk, hvor mange af kandidaterne fra militære universiteter umiddelbart efter eksamen gik til "civilt liv". De underskrev bare ikke en kontrakt. Desuden hvor mange af dem, der underskrev kontrakten, forlod "kaptajnerne". Kaptajn er sandsynligvis den mest populære rang blandt pensionerede officerer i dag.
Dem, der var så heldige at tjene i den europæiske del af Rusland, i store byer, formåede på en eller anden måde at tilpasse sig. Udviklingen af forretningen og den hurtige vækst af nye virksomheder gav i det mindste noget håb om arbejde. Og dem, der tjente i Sibirien og Fjernøsten? Og hvad bevarede dem?
En lejlighed i en militærby væk fra normalt liv? Muligheden for at arbejde og få en god løn? Perfekte vejrforhold? Udsigter for børn? Ak, flertallet havde slet ikke noget af dette. Og betjente forlod denne region tusindvis. Vi forlod ikke, fordi de var feje. De gik, fordi natten over ikke havde brug for staten.
Mange betjentposter er blevet afskåret. I stedet er der blevet indført stillinger for civil ansatte. Jeg forstår godt mødre og fædre, der er glade for at se civile kokke i soldaternes kantine. Civile burde være dygtigere end "soldater". Hvem skal dog fodre soldaterne i tilfælde af en omplacering af en enhed eller underenhed? Den civile er "bundet" til huset, til lokaliteten. Og han aflagde ikke eden. Normalt arbejde, ikke mere.
Takket være Serdyukov mistede den russiske hær mere end 200.000 officerer. 200 tusinde mennesker, der har mistet kernen, der var meningen med deres liv. Desuden blev de fleste afskedigede kastet ud på gaden, før den tjenestetid var påkrævet for at få pension.
Lad os ikke tale om de betjente, der faktisk sad til pension. Selvom der var rigtig mange af dem. Hovedkvarter, militær registrering og andet. Vi taler om dem, der havde lavere positioner og ikke havde så mange stjerner på deres epaulets.
Antallet af kaptajner (og dette er bare det mest nødvendige led i hæren - kommandanter for kompagnier, batterier) er næsten halveret (1, 8, mere præcist). Enhedens chefer blev "slået ud" mere grundigt. Obersterne blev reduceret med 5 gange. Oberstløjtnant 4 gange.
Jeg citerede specifikt data om dette link i hæren og flåden. Enhver militær mand forstår: dette er rygraden i enhver hær. Dem, der er direkte involveret i fjendtligheder eller udvikler kampoperationer. Dem, der allerede er blevet officer i virkeligheden, og ikke i rang.
Men med obersterne er det lidt lettere. Reduceret ikke kun dele, men også kontroller. Derfor led obersterne.
Men i begyndelsen var ideen ganske god. Husk, hvor mange ledende officerer der tjente på universiteter, militære registrerings- og hvervningskontorer, på fabrikker og i andre institutioner. Hvor mange betjente var der "fordi de er betalt for stillingen og for rangen." Det blev foreslået at reducere netop disse positioner. I nærheden af hæren. Men … Det blev foreslået at skære dem, der skulle skæres. Og så fløj skulderstropper fra rigtige chefer. De militære enheder begyndte at udføre "ordren".
Nu hvor vi har indset, at styrke, herunder militær styrke, er en vigtig del af uafhængigheden, forsøger staten på en eller anden måde at rette op på situationen. Tilmeldingen af kadetter til militære institutter og akademier er blevet dramatisk øget. Tjenestemændenes monetære godtgørelse er blevet forhøjet til et acceptabelt niveau. Militærlejre med helt moderne levevilkår er ved at blive bygget. For karrieremilitært personale løses spørgsmålet om boliger gennem et realkreditlån.
Men i dag er der en frygtelig mangel på officerer i den russiske hær. I alle militære distrikter. Men især i øst. Tusinder af ledige officerestillinger. Og hvor betjentene mest er nødvendige. Dette er en deling og selskabslink. De samme løjtnanter og starleys, der konstant er sammen med soldaterne. Hærens styrke afhænger af viden og evne til at træne netop disse løjtnanter. Og det er dem, der fører soldaten i kamp. Skulder til skulder. De dør endda sammen.
Nogle læsere kan gøre indsigelse. Militære universiteter har øget deres tilmelding dramatisk. Ja, det gjorde de. Og det er virkelig vigtigt. Først nu bør denne stigning tages i betragtning fra "reformen" af Serdyukov. Lad mig minde dig om, at i 2011 blev 1.160 mennesker optaget til at studere på militære universiteter i Rusland. Nemlig. Lidt mere end tusind kadetter for hele hæren. For en hær på næsten en million.
Kommunikation ved øvelser med højtstående officerer fra major og derover hørte jeg ofte klager over uddannelsesniveauet for juniorofficerer. I dag er det kommet til det punkt, at en erfaren kontraktssergent er værdsat mere end en løjtnant. Simpelthen fordi en værnepligtig sergent som delings- / divisionschef allerede er ganske "klar til brug". I modsætning til løjtnanten.
Det blev klart, at situationen skulle rettes, og det haste.
I dag opererer besøgsgrupper af personalofficerer fra det østlige militærdistrikt i mange regionale militære registrerings- og hvervningskontorer. Disse gruppers opgave er enkel - at finde og returnere reserveofficerer, der blev afskediget fra de væbnede styrker i distriktsenhederne. Og de vil gerne returnere netop juniorofficererne. Den samme deling og virksomhedslink. Dem, der er 30 i dag, giver eller tager 5.
Initiativet til et sådant forsøg tilhører officielt personligt kommandanten for det østlige militærdistrikt, oberstgeneral Sergei Surovikin. Hvorfor officielt? Fordi sådanne beslutninger i det mindste er aftalt med den overordnede.
Er der udsigt til denne idé? Ifølge officielle tal er omkring 600 mennesker vendt tilbage til tjenesten i dag. Alle officerer er tilknyttet militære enheder og underenheder. Men…
Jeg kender flere betjente, der "forlod" under Serdyukov. Højre betjente. Og ingen af dem kommer tilbage til hæren. Ingen! Kun hvis krigen. Saltet af soldaters sved tilbage i Afghanistan og Tjetjenien, tror de ikke på, at de nu kan tjene normalt. Og det er for sent at ændre det nyetablerede liv for militærlejre. Alt er "afgjort".
Men det vigtigste er, at flertallet ikke ser nogen muligheder i en sådan service. Både for mig selv og for hæren. Du kan tage stillingen. Vil det kun gavne de underordnede? Enhver betjent forstår, at det vigtigste i tjenesten er fordelen. Træn soldaten og officer for at kunne udføre enhver opgave. Feltofficerer er skeptiske over for”personalet”. Det skete bare sådan i den russiske hær i lang tid. Derfor er spørgsmålet om ledende officerer, som jeg tror, lukket i dag.
De ledige stillinger, der tilbydes på det lokale militære registrerings- og hvervningskontor, kiggede jeg specifikt på, de fleste af dem - delingschefer. Alle lige fra motoriseret riffel til læge, inklusive søofficerer. Forholdene er fremragende. Men af en eller anden grund er der ingen kø.
Veluddannede, unge betjente, i modsætning til de "gamle mænd", er allerede gået ind i det civile liv. Unge tilpasser sig hurtigere. Ja, og lærer også. Sandsynligvis vil der være dem blandt de unge, der "ikke passede ind". Men antallet af sådanne vil være minimalt. Og er der virkelig brug for dem i hæren?
Problemet forblev. Universiteterne arbejder, kadetter rekrutteres. Militærprofessionens prestige i dag er ret høj. Det er umuligt bare at uddanne en professionel i dag om et par år. Våben og militært udstyr kræver ikke bare en kompetent officer, men en person, der virkelig professionelt ejer denne teknik. Og dette er fem til seks års studier.
Cheferne over enheder og formationer "vrider" sig så godt de kan. Warrantofficerer udpeges til stillinger som juniorofficerer. I nogle enheder ledes delinger generelt af kontraktssergenter. Men det her er "tilstopning af huller". Valgmulighed, når fisk ikke er fisket og kræft. Og en sergent, en særlig god sergent, som nævnt ovenfor, er stadig en brasen.
Så hvad venter forude? Jeg er sikker på, at personaleproblemet er hovedpine for de fleste hovedkvarterer i dag. Det østlige militærdistrikt var simpelthen i den dårligste position. Og der er næsten ingen udsigt til at "få" en frisk løjtnant fra universitetet. Jeg synes, at en variant, der allerede er testet i sovjetiske tider, snart må forventes. Kandidater fra militære afdelinger ved civile universiteter vil blive rekrutteret til stillinger som officerer på platon-niveau. "Jakker".
Stillingen vil naturligvis blive besat. Kun kvaliteten af sådanne kommandanter … En meget god leder af et stort land havde ret. "Kader er alt!" Og disse kadrer skal beskyttes. Hæren er ikke et boligkontor. Vagten kan uden problemer udskiftes med en anden. Men betjenten er meget problematisk.
I sovjetiske tider var "jakker" ret almindelige. Desuden forblev nogle af de indkaldte i hæren og tjente fremragende i fremtiden. Jeg kender en pensionist. Han sluttede sig til hæren fra Tashkent Polytechnic Institute. I Afghanistan gik 7 gange til campingvognen. Han trak sig tilbage som oberstløjtnant. Og han har ikke kun jubilæumspriser på brystet.
Men for at sådanne betjente skal dukke op, er en meget klar og gennemtænkt personalepolitik nødvendig. De kontrakter, der indgås ved optagelse i tjenesten, skal være lange nok. Mindst 5-7 år gammel. Og den næste kontrakt burde allerede give nogle privilegier. Betjenten skal være "fast" i enheden.
Desuden er det nødvendigt at genoptage rotation af officerer i distrikterne. Kommandørerne skulle tjene ikke kun i et distrikt. Der skal være udsigt til at flytte. Som det var i Sovjetunionen. Fem til syv år og enten til forfremmelse eller i et andet distrikt. Fra øst til vest og omvendt. Således er der et incitament til at vokse professionelt.
I de næste to eller tre år vil personaleproblemet, især på niveau med kommandørchefen, fortsætte. Kontrakthæren, som vi hele tiden hører om, kræver seriøst uddannede chefer. En professionel soldat er ikke værnepligtig. Hans viden og færdigheder er meget højere. Det betyder, at kommandanten også skal være specialist.
Og til cheferne for enheder og formationer vil jeg minde om den gamle fortælling: "Vi skulle kun stå om natten, men holde ud for dagen." Og løjtnanterne kommer. De vil komme og stå i kø. Men desværre ikke i morgen, men om et par år. Vi kan kun håbe og tro, at der kommer ordentligt uddannede fagfolk. Ikke jægere til at "tjene" kontrakten af hensyn til den ønskede bolig og en hurtig pension.
Det er kun på sådanne principper, at vi kan få en hær af fagfolk. Professionelle ikke i form af kontrakter, men i det væsentlige. Men det er de umiddelbare udsigter. I mellemtiden skal delingschefer trænes fra dem, der er. Og søg, søg, søg …
