Efter afslutningen af reformerne skulle den russiske hær være klar til at vinde enhver militær konflikt med en nabostat inden for højst to uger, siger Ruslan Pukhov, medlem af det offentlige råd under det russiske forsvarsministerium, centerchef til analyse af strategier og teknologier (CAST). Detaljerede beregninger herom findes i den nye bog "The New Army of Russia", som blev præsenteret mandag. Samtidig navngives de lande, som konflikter er mulige med, ikke diplomatisk. Samtidig understreges det, at vores hær i en væbnet konflikt, undtagen atomkrig, risikerer at støde på mangel på personale og en række tekniske problemer, hvis det eksisterende bemandingssystem bevares.
Ifølge Pukhov kan staterne i Centralasien og Nordkaukasus udgøre en potentiel trussel mod Rusland, eksperten udelukker ikke en sådan udvikling af begivenheder, når et muslimsk emirat fra Wahhabi -overtalelsen med en befolkning på op til 70 millioner mennesker og et regelmæssig hær på 50-70 tusinde mennesker vil dukke op på disse staters område. Samtidig udelukkede Pukhov en mulig konflikt mellem Rusland og Ukraine, men indrømmede muligheden for en væbnet konflikt med Japan.
I en længere periode gør Japan krav på 4 øer fra South Kuril Ridge: Iturup, Kunashir, Habomai og Shikotan, der opererede i den bilaterale traktat om handel og grænser fra 1855. Rusland, på den anden side, fastholder den holdning, at øerne blev en del af Sovjetunionen, som Rusland blev den juridiske efterfølger ved afslutningen af Anden Verdenskrig, og russisk suverænitet over dem er uden tvivl. For sin del indgik Japan underskrivelsen af en fredsaftale mellem landene afhængig af denne territoriale tvist, som ikke er blevet underskrevet selv efter 65 år siden krigens afslutning.
Pukhov understregede, at den russiske hær i dag er på andenpladsen i verden med hensyn til sit militære potentiale under hensyntagen til atomvåben efter USA og på tredjepladsen efter USA og Kina, hvis vi tager højde for ikke-atom våben.
CAST-specialisterne mener, at den russiske hær i løbet af sommer-efteråret 2010 havde gennemgået den første fase af reformen, og nu venter nye faser af reorganisering og reform på den. Hele fasen af dannelsen af brigadestrukturen i landstyrkerne, overgangen til et nyt udseende af flåden, reformen af flyvevåbnet, ændringen i rollen som væbnede styrkers hovedkommandoer, som vil blive omdannet i hoveddirektoraterne, vil blive afsluttet i 2015.
Ifølge eksperter udvikler reformen, som aldrig blev annonceret offentligt, i den rigtige retning, efter at have modtaget et yderligere skub i 2008 efter konflikten i Sydossetien. Generelt burde reformen være startet tilbage i 1992-1994, da de nye staters væbnede styrker blev oprettet. Men da havde den politiske ledelse ikke viljen, evnen og visionens bredde i problemet til at gennemføre det. Endvidere fik reformen lov til at fortsætte indtil 2007, indtil denne periode var alt begrænset til endeløse kompromisreorganiseringer. Og først i 2008 blev det efter resultaterne af militærkonflikten i august med Georgien i 2008 klart, at militærreform var uundgåelig.
I løbet af de fem dage i augustkrigen demonstrerede hærens kommando- og kontrolsystem sin fuldstændige ineffektivitet. Direktiverne for generalstaben gik først til hovedkvarteret i Nordkaukasus militærdistrikt, derefter til hovedkvarteret for den 58. hær og gik derfra til enhederne og formationer. På samme tid manifesterede den meget lave manøvredygtighed af den russiske hær sig med overførsel af tropper over betydelige afstande.
Reformens vigtigste referencepunkt var omlægningen af den moderne russiske hær til at deltage i lokale krige, og ikke i tidligere store krige med deltagelse af flere modstandere. Det er allerede helt indlysende, at Rusland er betydeligt ringere end NATO -blokken i kvaliteten og mængden af tilgængelige våben, selv efter alle reduktionerne i alliancens væbnede styrker. Samtidig overgår den russiske hær lignende regelmæssige formationer for de fleste af sine nærmeste naboer.
Denne tilgang gør det muligt at bevæge sig væk fra Sovjetunionens mobiliseringsordning, som gjorde det muligt at sætte 5 millioner mennesker under våben i tilfælde af en alvorlig konflikt. Revisionen af strategien gjorde det muligt at fjerne unødvendige forbindelser i strukturen for kommando og kontrol over tropper: militære distrikter, divisioner og regimenter og i fremtiden hovedkommandoerne for de væbnede styrkers grene. Den moderne hær er bygget på brigadebasis.
Imidlertid vil fordelingen af midler under reformen af den russiske hær ifølge CAST forårsage en række alvorlige problemer i fremtiden. Så hovedvægten er på indkøb af nye typer våben og ikke på hærens bemanding på kontraktbasis.
Det er netop om spørgsmålet om oprustning af hæren, at det hidtil har været muligt at løse alle de opgaver, der er sat. For den russiske flåde viste 2010 sig at være et af de mest succesrige år i de seneste årtier. Tilsyneladende forladte projekter er blevet lanceret, konstruktionen af et antal nye skibe og ubåde afsluttes eller omvendt, en kontrakt om køb af Mistral landingsskibe er underskrevet, og Bulava strategiske missil flyver. Sammen med dette er der også en stigning i indkøb til alle andre typer tropper. På en eller anden måde kunne økonomiske problemer forhindre dette, men olie handler igen for $ 100 pr. Tønde, hvilket giver anledning til håb om, at reformen vil blive gennemført om genoprustning.
Samtidig er reduktionen af den værnepligtige tjeneste til et år og afvisningen af udskiftningen af værnepligtige med kontraktsoldater et negativt øjeblik på denne fase af reformen. Forkortelsen af udkastsperioden førte til behovet for at rekruttere folk til hæren, der ikke fuldt ud tilfredsstiller militæret, ikke kun fysisk, men også moralsk og etisk, hvilket generelt fører til et fald i kvaliteten af væbnede styrkers rang og registrering. Halvdelen af den årlige levetid falder på uddannelse af en soldat, på grund af dette varierer kampeffektiviteten af militære enheder meget over tid og når sit minimum, når soldater overføres til reserven og erstattes af et nyt parti værnepligtige.
Derfor er enheder med konstant kampberedskab, bemandet med værnepligtige, ikke særlig effektive, siger eksperter fra CAST. Derudover er der problemet med en meget alvorlig spredning af tropper på grund af vores lands store områder, hvilket negativt påvirker hastigheden af overførslen af de væbnede styrker til konfliktstedet. Ifølge eksperter vil den russiske hær i tilfælde af en lokal konflikt stå over for mangel på uddannet personale, problemet med inter-teatermanøvrering af styrker og midler inden for landet samt udstyring med moderne våbensystemer.
Som en løsning på problemet kan det foreslås at øge værnepligten op til 2 år (i dette tilfælde er problemet med den værnepligtiges kontingents kvalitet ikke løst) eller at vende tilbage til planen om at overføre hær til kontrakt. Ruslan Pukhov mener, at beslutningen om at overføre værnepligtig tjeneste i 1 år på et tidspunkt mest var et populistisk skridt. Det er ikke tilfældigt, at de mest effektive enheder i løbet af 5-dages krigen med Georgien var professionelle kontraktsoldater fra de luftbårne styrker og ikke værnepligtige. CAST-analytikere mener, at det ville være en mere rimelig tilgang, når den russiske hær ville blive dannet efter et blandet princip med det maksimalt mulige antal kontraktsoldater, hvis antal ville blive valgt, baseret på statens reelle økonomiske muligheder.
Denne tilgang synes at være den mest hensigtsmæssige på dette stadium. Over tid vil andelen af nye våbensystemer i hæren kun stige; en værnepligtig soldat vil næppe være i stand til grundigt at studere og effektivt bruge nye våben på et år. Under hensyntagen til, at hæren bevæger sig væk fra konceptet om en "klassisk" stor krig, forsvinder behovet for store mængder "kanonfoder", i videoen, som nutidens rekrutter dukker op, faktisk.
I mellemtiden har det endnu ikke været muligt at gennemføre projektet korrekt selv med sergentskolen. Men det er underofficerer, der skal blive rygraden i en ny mobil hær, der er i stand til med succes at løse problemer i lokale konflikter. Først og fremmest ligger problemet i entreprenørernes lave lønninger, hvilket ikke tillader at gøre en sådan service prestigefyldt. Enten ideologisk (og der vil ikke være nok af dem til alle), eller bare mennesker, der ikke passer til militæret i kvalitativ forstand, som simpelthen ikke kan realisere sig selv i det civile liv, går i tjeneste under en kontrakt.
Indtil en entreprenør modtager en anstændig løn, er det svært at bede ham om sin tjeneste, han er ikke bange for at miste sit job. Min klassekammerat vendte tilbage fra hæren som juniorsergent - chefen for de selvkørende kanoner, og jeg er sikker på, at hæren i den stat, hvor den eksisterer nu, ikke er i stand til at beskytte nogen, primært på grund af bemandingsspørgsmål. Mens han var i træning, så han sin holdleder en gang om ugen, og han var kontraktsoldat, modtog penge fra staten for noget.
I øjeblikket er hæren i en situation, hvor soldaterne ikke vil studere noget, og kommandørerne ikke vil lære noget. Fordi de første bare tjener deres nummer, gik ingen af dem der med sange, de opfatter tjenesten som en straf. Betjente og sergenter forstår til gengæld deres holdning til tjenesten og indser, at de ikke har tid nok til at gøre værnepligtige til soldater. Derfor er det bedre at investere penge en gang og uddanne en virkelig professionel soldat end at "foregive" uddannelsen af hundredtusinder af rekrutter fra år til år.
