Det unikke missilsystem har indarbejdet avancerede resultater inden for verdensvidenskab og industri, men i endnu større omfang - producenternes entusiasme og patriotisme.
Perestrojans hvirvel, sammenbruddet i den nationale økonomi, katastrofen i den militærindustrielle sektor kunne sætte en stopper for udviklingen af operationelt-taktiske våben med høj præcision. Dens skabere viste sig at være stærkere end "objektive omstændigheder". De holdt ud.
For designere og udviklere af Iskander-M er ture til Kapustin Yar en almindelig hverdag. Testene finder sted både om sommeren - under den brændende sol og om vinteren, når Astrakhan -steppen er dækket af sne på størrelse med en mand, og om efteråret - skjuler vandet fra himlen øjnene, men du nødt til at skyde.
Den 18. november blev alt anderledes. Der var ferie. Samarbejdet mellem udviklere og producenter under ledelse af OJSC NPK KBM (en del af NPO High-Precision Complexes JSC) afleverede til Forsvarsministeriet i Den Russiske Føderation et sæt af Iskander-M-komplekset til at udstyre en missilbrigade. Den fjerde i de sidste to år.
Der var så meget teknologi, at selv på baggrund af endeløse vidder var dens masse overvældende med sin masse. Mere end halvtreds biler - enorme, med et chassis på størrelse med en mand. Møllernes brøl - besætningerne løftede raketterne i en lodret position - gjorde det umuligt at tale.
Raketbrigadens personale stod i kø langs den lange række af køretøjer. Et militært band spillede. Brigadekommandanten rapporterede om gennemførelsen af overførslen.
Modsat - i anden rang - stillede den militære ledelse op: kommandanten for det centrale militærdistrikt, generaloverstel Vladimir Zarudnitsky, chefen for missilstyrker og artilleri, generalmajor Mikhail Matveevsky, kompleksets direktør og generaldesigner udvikler - JSC NPK KBM Valery Kashin, generaldirektør og chefdesigner for Central Research Institute of Automation and Hydraulics Anatoly Shapovalov, generaldirektør og generaldesigner for Central Design Bureau "Titan" Viktor Shurygin, chefer for andre beslægtede virksomheder.
For industrien er dette kulminationen på årtiers dedikeret arbejde. Teknikens lavine legemliggjorde søvnløse nætter med at tænke, hober over tegninger, debugger i forsamlingsbutikker, lanceringer på lossepladser og meget mere, hvilket gør sig gældende med gråt hår på templerne og prikken i hjertet.
I næsten et halvt århundrede har KBM været den eneste virksomhed i landet, der udvikler taktiske og operationelt-taktiske missilvåben til grundstyrkerne.
Efterslæb
Mechanical Engineering Design Bureau begyndte at udvikle sit første taktiske missilsystem i 1967. Det var den verdensberømte "Tochka" med en raket rækkevidde på 70 kilometer. Høj præcision, mobil, svømning over små vandhindringer, arbejde på fast brændstof, det gjorde en virkelig fornemmelse blandt tropperne.
Tochka-U er blevet erstattet af den forbedrede Tochka-U. Missilets flyvning var allerede 120 kilometer. På samme tid er den samme nøjagtighed som "Tochka" bevaret.
Følgende KBM-udviklingskomplekser opererede allerede i fjendtligt troppes operationeltaktiske dybde. Oka blev taget i brug med en missil rækkevidde på 400 kilometer. Oka -U (rækkevidde - mere end 500 km) og Volga (rækkevidde - 1000 km) blev udviklet.
Teamet på mange tusinde blev ledet af chefen og generaldesigneren for KBM Sergey Pavlovich Invincible. Der blev dannet et samarbejde mellem hundredvis af designbureauer, fabrikker, forskningsinstitutter, hvor KBM spillede rollen som moderorganisationen.
I 1989 blev Oka ødelagt. Ikke sabotører. Den ikke-modstående hær er den daværende ledelse af Sovjetunionen, der har inkluderet komplekset i den sovjet-amerikanske traktat om afskaffelse af mellemliggende og kortere række missiler. Det sørgede for fjernelse af missiler, der opererede i en afstand på over 500 kilometer. Oka's rækkevidde var 400 kilometer. Men Gorbatjov, i moderne vendinger, "passerede" komplekset og skånede ikke kun følelserne fra dets skabere, mange millioner rubler taget fra Sovjetunionens nationaløkonomi, men endda sikkerheden for borgerne i det land, han påtog sig at at føre.
Det er Sergey Pavlovichs store fortjeneste, at slaget ikke brød denne fremragende person. Med sin karakteristiske selvsikkerhed, lidenskab i alt, der vedrører arbejde og beslutsomhed, opnåede Invincible tilladelse til at udvikle en ny OTRK med en missilafstand på 300 kilometer. Resolutionen fra Central Committee of the CPSU og Ministerrådet i USSR nr. 1452-294 af 21. december 1988 om begyndelsen af eksperimentelt designarbejde på oprettelsen af Iskander operationelt-taktisk kompleks blev udsendt.
Der er mange sagn og rygter om Iskander-M. Han har en masse "forfattere", der hviler på laurbær, der ikke tilhører dem. Internettet er fuld af falske oplysninger.
Under Sergei Pavlovich formåede KBM at forsvare et udkast til design, der muliggjorde placering af en raket bag i en bil. Dette var i første halvdel af 1989.
Ved udgangen af samme år blev S. P.
Nikolai Ivanovich Gushchin blev valgt som chef og chefdesigner på KBM (i henhold til de erklærede principper for demokrati blev virksomhedernes chefer valgt af arbejdskollektiver i flere urolige år), hvis andel var årene med sammenbruddet af den nationale økonomi, som blev til en katastrofe for landets militærindustrielle sektor. Oleg Ivanovich Mamalyga blev udnævnt til chefdesigner for det tematiske område, hvor Iskander blev udviklet.
Nogle "autoritative kilder" hævder, at begyndelsen på OTRK -temaet i KBM blev lagt ved det foreløbige design af 9K711 "Uranus" -komplekset, som angiveligt blev overført fra Moscow Institute of Heat Engineering.
”De gav os ikke noget. KBM havde sit eget grundarbejde, akkumuleret under oprettelsen af Gnome solid -drivende interkontinentale ballistiske missiler, Tochka taktiske missilsystem, - sagde OI Mamalyga. - Det er unikke værker. Inden KBM havde ingen i verden skabt en solid drivmotor til et interkontinentalt missil. Og Boris Ivanovich Shavyrin, grundlæggeren af vores virksomhed, skabte den. KBM har altid haft sin egen vej, sin egen tekniske skole og sine egne tekniske traditioner. "Tochka", "Oka", "Iskander-M" er hundrede procent Kolomna-hjernebørn."
Opgave
Det er Oleg Ivanovich, der kan kaldes den første leder af forfatterens team af komplekset. Hans "bopæl" i flere år var teststedet Kapustin Yar og andre regioner i landet, hvor bænk, flyvning og klimatiske test fandt sted. En slags frivillig forbindelse til landets bedste. Det er menneskene, iøjnefaldende arbejdere, der ikke råber fra de høje tribuner, ikke slår sig selv i brystet, men gør en stor gerning.
OI Mamalyge og VA Shurygin, generaldirektør for Central Design Bureau "Titan", "Iskander" skylder sin "to -hornethed" - to missiler i ryggen.
"KBM fik en opgave: Iskander skal ødelægge både faste og mobile mål," husker Oleg Ivanovich. - På et tidspunkt stod "Oka-U" over for den samme opgave. Oki-U prototyper blev ødelagt sammen med Oka under samme INF-traktat.
Rekognoscering og strejke -komplekset, som Iskander skulle omfatte som et middel til brandødelæggelse, fik navnet Lighed. Et særligt rekognoseringsfly blev ved at blive udviklet, han var også en skytte. Flyet opdager for eksempel en tanksøjle på march. Overfører koordinater til OTRK -launcheren. Yderligere justerer den missilens flyvning afhængigt af målets bevægelse.
Rekognoscering og strejkekomplekset skulle ramme fra 20 til 40 mål i timen. Det krævede en masse raketter. Så foreslog jeg at placere to missiler på affyringsrampen."
Hver raket vejer 3,8 ton. En fordobling af ammunitionen gjorde det nødvendigt at genoverveje opskydningens dimensioner og bæreevne. Før dette blev chassiset til Kolomna -komplekserne "Tochka" og "Oka" fremstillet af Bryansk Automobile Plant. Nu måtte jeg henvende mig til Minsk Hjultraktorfabrik, der designede det firakselede chassis.
Der var stadig et krav om at sikre en høj sandsynlighed for at overvinde fjendens missilforsvar. Men i modsætning til Oka bør det nye kompleks ikke have en atomladning. Kampmissionen skal udføres på bekostning af den højeste nøjagtighed.
At overvinde missilforsvarssystemet var baseret på flere beslutninger.
Reducerede den effektive spredningsoverflade af raketten så meget som muligt. Til dette blev dens kontur lavet så glat som muligt, strømlinet, uden fremspring og skarpe kanter.
Oleg Mamalyga - chef
OTRK designer i 1989-2005
Under drift er det nødvendigt at transportere, indlæse, oplade, forankre udstyr, kontrollere rakettens ydeevne. Det vil sige, at du ikke kan undvære stik, fastgørelseselementer og andre teknologiske enheder.
Vi fandt en ikke-standardiseret løsning. To klip med hjælpeelementer blev installeret på raketten. Hver bestod af to halvringe forbundet med pyro-låse. Da raketten forlod guiderne, gav kontrolsystemet et signal, klemmerne blev affyret, særlige automatiske dæksler blev sat frem, som lukkede lugerne og stikkene, og raketten blev "glat".
For at forhindre missilet i at blive opdaget af radarerne, blev der påført en særlig belægning på den ydre overflade, der absorberer radiobølger.
Men det vigtigste er, at raketten var udstyret med evnen til aktivt at manøvrere og gjorde banen helt uforudsigelig. Det er meget svært at beregne det forventede mødested i dette tilfælde, i modsætning til situationen, når objektet bevæger sig langs en ballistisk bane, derfor er det næsten umuligt at opfange missilet.
Ingen andre taktiske og operationelt-taktiske missiler i verden har og besidder ikke sådanne egenskaber.
Vi udførte et helt unikt arbejde, som tvang os til at revidere mange ting, der er forbundet med designudkastet. I processen med at træne var der kun lidt tilbage af udseendet af jordudstyret. Iskander er blevet en slags mellemled i skabelsen af et nyt generationskompleks.
Den 28. februar 1993 udstedte præsidenten for Den Russiske Føderation et dekret om udvikling af eksperimentelt designarbejde på Iskander-M OTRK, som der blev udstedt en TTZ for, baseret på en ny tilgang til at bygge komplekset og optimere alle løsninger.
Dette kompleks var ikke en omarbejdning af det gamle, ikke en modernisering, men et nyt produkt fremstillet på basis af andre teknologier, mere perfekt. Det har inkorporeret de avancerede præstationer ikke kun indenlandske, men også verdensvidenskab og industri.
Patriotisk ladning
Alt dette fandt sted på baggrund af Sovjetunionens sammenbrud og landets nationale økonomi. Det forsvarsindustrielle kompleks var et af de første til at flyve ind i malestrømmen i perestrojka.
Arbejdet med Iskander -M var i høj grad baseret på entusiasmen og patriotismen hos virksomhederne i samarbejdets kerne: KBM, TsNIIAG, TsKB "Titan", GosNIIMash - og med støtte fra GRAU.
I processen med at oprette tv- og radioudsendelsesfirmaet og OTRK blev en tradition født i samarbejde: at komponere en salme til hvert produkts ære. Da det blev helt uudholdeligt, råbte ingeniørerne i halsen hæs på Astrakhan -vindene ved melodien "Farvel til en slave":
Græd ikke, græd ikke
Fæld ikke forgæves
Opret og byg
Uden regeringens rubler!
Deres omkvæd fik selskab af militæret, der var smertefuldt bekymret for, hvad der skete i OPK. Hæren var imidlertid ikke bedre.
Udviklingen har for det meste bevæget sig ind i den teoretiske og beregningsmæssige sfære. Testomfanget omfattede 20 lanceringer. Men i 1993 blev der kun affyret fem Iskander -M -missiler, det næste år - to og derefter i løbet af tre år - en hver. Men korrespondancen med ministerierne er intensiveret. De svar, som KBM modtog, var som en kopi: ingen midler.
Oplevelsen af udviklingen af "Tochka", "Tochka-U", "Oka", "Oki-U", "Volga" hjalp. Alle beregninger blev kontrolleret mange gange. Bænkprøvning af elementerne blev udført på den mest grundige måde.
Både på KBM og hos andre virksomheder i forsvarsindustrien modtog folk ikke deres løn i seks måneder. Dem, der havde en "redningskrans" i form af civile produkter, holdt på en eller anden måde flydende. En række fabrikker udførte kun militære ordrer. De havde det meget svært. Som for eksempel Morozov -anlægget i byen Vsevolozhsk i Leningrad -regionen, hvor afgifterne for motoren blev hældt.
For at fortsætte udviklingsarbejdet var en anden testlancering påkrævet. Raketten blev lavet på KBM. Launcher - på Volgograd -anlægget "Barricades". Vi havde brug for en fremdrivningsafgift. Kun en. Dårligt!
Direktøren for Vsevolozhsk -anlægget bad om en forskudsbetaling. Hans arbejdere havde været pengeløse i flere måneder. Men KBM havde ingen penge.
Derefter gik chefen for GRAU-afdelingen, generalløjtnant Velichko, hans assisterende oberst Kuksa og flere personer fra KBM til et møde med arbejderkollektivets aktivister.
Militæret tog uniform på. Ordrer og medaljer glitrede på brystet. Velichko rejste sig, rettede sine skuldre, kiggede rundt i publikum med et opmærksomt blik og sagde lavmælt:”Kammerater! Besværlige tider er kommet. Oka -missilsystemet blev ødelagt. Forsvaret befandt sig uden operationeltaktiske våben. I er mennesker, der har viet hele deres liv til forsvaret af landet. Hvem, udover os, vil beskytte moderlandet?!
Morozovtsy oversvømmede to anklager.
Genstart
De første fire lanceringer bekræftede rigtigheden af de tekniske løsninger.
Først kørte den femte lancering også normalt. Testerne forsvandt i bunkeren. Til løfteraketten, som var i udgangspositionen, var der sorte ledere af kabler, gennem hvilke der blev givet kontrolkommandoer. I stedet for et sprænghoved blev telemetriudstyr installeret i rakettens "hoved". Du skal forstå, hvad der sker med raketten under flyvning. Sensorer installeret i rummet overfører kontinuerligt aflæsninger til jorden. Temperatur og tryk, spænding i elektriske kredsløb og meget mere. Hundredvis af muligheder. Snesevis af mennesker ser flyvningen. Bunkeren er rodet med skærme. På banen er der et netværk af målepunkter - IP'er, hvor der også modtages information.
Kommandoen Start er gået. Jorden skælvede. Multi-ton kolossen frigjorde en flammesky, brød løs fra affyringsrampen og gik lodret ind i himlen.
Grafen over trykmålingen i motoren lignede næsten en vandret linje. Men pludselig … i de sidste sekunders arbejde styrtede linjen kraftigt ned. Det betød, at motoren holdt op med at udføre sin opgave. Gasserne, som ifølge det reaktive princip skulle skubbe raketten fremad, gik et sted til siden. Raketten blev ukontrollabel og blev styret af hende alene.
Lad os lede efter vraget. Dele af raketten, der kørte med en hastighed på to kilometer i sekundet, spredte en anstændig afstand fra hinanden. De ledte efter dem i flere dage. Halerummet med motoren var krøllet. Rattene kom af. Varmeskjoldet er smuldret. Det var umuligt at fastslå årsagen til trykfaldet i disse dele.
Vi analyserede de data, der blev indhentet under raketflyvningen - der er heller ikke noget at fange.
Under den næste opsendelse faldt raketten igen.
Da motoren blev fundet, bemærkede nogen, at malingen var blevet lidt mørkere ét sted. Dette kan skyldes den høje temperatur. Når man flyver i atmosfæren, varmes raketens overflade op til 150 grader. Hvis malingen er blevet mørkere, opvarmes kroppen op til tre hundrede grader, ikke mindre.
Mens ingeniørerne ledte efter årsagen til ulykken, besluttede de i de højeste militære kredse at lukke emnet. To mislykkede opsendelser blev anset for tilstrækkelig grund til at afskedige Iskander-M. Og kun stillingen som chef for bevæbning for RF -væbnede styrker, oberstgeneral A. P. Sitnov, hovedmissil- og artilleridirektoratet, dets ledere - oberstgeneral N. A. Baranov, generalløjtnant GP Velichko, oberstgeneral N. I. Karaulov, oberstgeneral NISvertilov - gemte emnet. Disse mennesker forsvarede Iskander-M.
Vi tiltrak TsNIIMash og Research Institute of Thermal Processes. Vi lavede en mock-up af motoren og testede den på en bænkinstallation. Det viste sig, at metoden til missilflyvningskontrol, der antog store tværgående, næsten som luftfartøjsmissiler, overbelastning, førte til dannelsen i forbrændingskammeret af et "bundt" af en fast fase af forbrændingsprodukter, den såkaldte K-fase, som ødelagde den varmebeskyttende belægning og motorhuset. Fundet årsagen - elimineret konsekvensen.
Styrketest
Komplekset viste sig ganske enkelt at være unikt. Det blev gjort helt autonomt, det vil sige, at de gav mulighed for at udføre en kampopgave med et kampvogn. Udstyret med satellitnavigationssystem. Men det autonome topografiske referencesystem var også tilbage.
For første gang blev det muligt at indtaste de nødvendige data til fjerndannelse af en flyveopgave. Raketten kan opsendes af brigadekommandanten eller endnu højere hær. Hvis løfteraket falder i hænderne på terrorister (hvilket er teoretisk muligt), vil de ikke kunne bruge det. En elektronisk chiffernøgle er påkrævet for at låse startkredsløbene op.
Statstest begyndte. I forbindelse med utilstrækkelig finansiering tog de seks år at gennemføre.
Komplekset blev overdraget med den eneste type missiler - med et klyngespids. Der var hverken tid eller penge til at opnå den høje nøjagtighed, Iskander-M har nu. Kassettens sprænghoved løste problemet på grund af det faktum, at kampelementerne dækkede et stort område.
Men selv i den grundlæggende konfiguration imponerede Iskander-M militæret med dets effektivitet. Hans missil overvandt dygtigt fjendens anti-missilforsvar og udførte kampmissionen uden fejl.
Ved regeringsdekret nr. 172-12 af 31.3.2006 blev Iskander-M OTRK taget i brug i grundkonfigurationen.
Spørgsmålet opstod om produktion. Gyroplatformen skulle være lavet på NPO Elektromekhanika i Miass. Men der svarede de, at de ikke ville være i stand til at lave det nødvendige antal gyroplatforme.
På andre seriefabrikker var det ikke bedre. Folk var forvirrede - den vigtigste ressource til produktion af komplekse, videnskabskrævende produkter.
Hvad var der tilbage at gøre i denne situation? KBM tog en meget vanskelig beslutning: som hovedorganisation for at overtage serieproduktionen af komplekset.
Ingen af militæret troede på, at KBM ville være i stand til at gøre noget. Mange opgav: de siger, der vil ikke være nogen Iskander. Pressen var forbundet. “Branchen er ikke i stand til at sikre frigivelse af Iskander -M” - ledemotivet i datidens publikationer.
Chefen for generalstaben, general for hæren N. Ye. Makarov, skrev et brev til SV Chemezov, generaldirektør for Russian Technologies State Corporation, hvor han tog spørgsmålet op fra en anden vinkel. KBM blander sig ikke i sin egen forretning. Designbureauets opgave er at designe. Og lad en anden deltage i frigivelsen.
I situationen dengang betød dette ingen.
I mangel af et grundlag for masseproduktion og kraftigt psykologisk pres måtte man have en meget stor vilje, styrke og mod til at sige: "Lad os gøre det!" KBM sagde præcis det.
Derefter foreslog generaldirektør og generaldesigner for FSUE "KBM" VM Kashin og generaldirektør for OJSC "TsNIIAG" VL Solunin til forsvarsministeriet i Den Russiske Føderation at indgå en langsigtet kontrakt med Design Bureau of Mechanical Engineering som hovedvirksomhed i samarbejdet.
VM Kashin tog dette spørgsmål op på alle niveauer i landets ledelse, forsvarskomplekset og de væbnede styrker i Den Russiske Føderation.
Vi skal hylde lederne af TsNIIAG: V. L. Solunin, derefter B. G. Gursky, A. V. Zimin, der heller ikke bakkede op, accepterede udfordringen og viste vedholdenhed. De havde imidlertid ikke andet at gøre.
Seriel produktion blev lanceret. Gyroplatformen blev erstattet af en inertial måleenhed baseret på lasergyroskoper. Det var meget vanskeligt. Igen troede ingen på, at KBM ville udføre dette job på meget kort tid. Måleenheden er udviklet af Polyus Research Institute. TsNIIAG måtte oprette et nyt kontrolsystem.
Umiddelbart efter de første applikationer af komplekset modtog hæren vedholdende anmodninger om at udvikle nye typer missiler. Et missil med et klyngespidshoved tillod ikke at løse en række kampmissioner.
KBM og dets underleverandører udførte også dette arbejde. På bare otte år modtog komplekset fem typer missiler, herunder krydsermissiler.
Der er i øvrigt ikke nogen Iskander-K OTRK, som journalister ofte skriver om. Der er Iskander-M-komplekset, som kan bruge både krydstogt- og aeroballistiske missiler.
Krydsermissiler blev udviklet af Novator Design Bureau fra Jekaterinburg. Under "løvefisken" var det nødvendigt at foretage ændringer i affyringsrampen og i kommandoen og personalet og i alle andre OTRK -køretøjer. Men kompleksets muligheder, der er udstyret med aeroballistiske missiler og krydsermissiler, er væsentligt udvidet. Det er næsten umuligt at forudsige, hvilken type missiler der vil blive brugt, og at tage modforanstaltninger.
Siden 2006 har Iskander-M OTRK gennemgået betydelige ændringer i næsten alle aspekter. Først og fremmest blev komplekset af midler til det automatiserede brigadekontrolsystem moderniseret. Komplekset udvikler sig og bliver endnu mere kraftfuldt.
Problemer med serieproduktion og finansiering fortsatte. Leveringen af Iskander-M OTRK til tropperne forløb langsomt. Forsvarsministeriet underskrev en separat kontrakt med hver samarbejdsvirksomhed. Følgelig blev elementerne i komplekset leveret separat. Dette gav ikke de nødvendige oprustninger, en samlet tilgang til prissætning og reducerede hærens kampeffektivitet, da der ikke var specialister i tropperne, der kunne udføre kampkoordination.
Endelig, i 2011, blev initiativet fra chefen for KBM kronet med succes. Forsvarsministeriet i Den Russiske Føderation underskrev en langsigtet kontrakt med KBM som eneste entreprenør til produktion af Iskander-M OTRK. Økonomer fra forsvarsministeriet har gennemgået både KBM og mere end 150 andelsvirksomheder fra top til bund. Gud forbyde, at de lagde en ekstra krone i kontrakten! Prisspørgsmålet er afgjort i over et år.
Ved afgørelsen fra den militær-industrielle kommission under regeringen i Den Russiske Føderation blev V. M. Kashin udnævnt til General Designer for operationelt-taktiske missilvåben.
I to år har KBM og dets underleverandører overdraget to sæt af komplekset til forsvarsministeriet. Hvert sæt er 51 enheder med biludstyr, regulerings- og vedligeholdelsesmidler, uddannelseshjælpemidler, et sæt missiler.
Sådan en pris gik til komplekset, som Rusland forsvarer sig selv og er stolt af.
