Ruslands væbnede styrker i det XXI århundrede er ikke kun en ny type, men også en ændring og transformation af deres essens, herunder en kvalitativ ændring i sergentkorpsets rækker. Hvordan skulle en russisk sergent se ud i det 21. århundrede? Hvad gøres i øjeblikket i de russiske væbnede styrker for at forbedre den faglige uddannelse af sergenter? Hvad skal der tages i betragtning fra de kloge indenlandske og rige udenlandske erfaringer på dette område?
Det skete bare sådan, at den nuværende ledelse i forsvarsministeriet praktisk talt måtte begynde at løse problemet med faglig dannelse af korps af juniorkommandører fra bunden. Dette lyder naturligvis paradoksalt. I mange år har dette problem været talt om, skrevet om, men tingene er der stadig, dets aktuelle relevans er ikke faldet mindst. Selvom der undertiden blev skabt indtryk af, at det var klart for alle, blev de nødvendige mål skitseret, specifikke opgaver blev sat og skulle løses i den nærmeste fremtid.
I 2003 sagde præsident og øverstkommanderende for de russiske væbnede styrker, Vladimir Putin, følgende: "Vi vil på kortest mulig tid udstyre alt juniorkommandopersonale med fagfolk målrettet." Faktisk blev der i samme 2003 vedtaget et føderalt målprogram, til hvilket der blev afsat enorme summer. Otte år gik, og det blev klart, at dette ikke gav nogen resultater.
Det er klart, at alle deltagerne i det figurative "runde bord" ved, at det aktuelle problem med sergenter ikke dukkede op i går, men vi arvede det som en arv fra den sovjetiske hær. Som i 70'erne i forrige århundrede tager det i dag seks måneder at uddanne sergenter, dette er den periode, hvor en sergent - en juniorkommandør er uddannet fra en grøn rekrut. Det er klart, at det er næsten umuligt at uddanne en faguddannet sergent på så kort tid. Udover kendskabet til chartrets artikler, skal den kommende juniorkommanderende have færdigheder som en lærer, der vil overføre sin viden til sine underordnede. Selvfølgelig modtager soldater grundlæggende viden fra deres chefer, officerer, men som regel bruger soldater det meste af deres tid under kommando af sergenter.
Men på trods af al kritik og utilstrækkelighed af systemet med uddannelse af sergenter i den sovjetiske hær, er det nødvendigt at fremhæve det bedste og vedtage til uddannelse af sergenter til den moderne hær. Det er nødvendigt at vende tilbage til historien, fordi uddannelsen af juniorkommandører også blev gennemført under Peter I og Catherine II's regeringstid, og oplevelsen er ret rig.
Til uddannelse af sergenter af høj kvalitet udnyttede den kasakhiske hær tilbuddet fra den britiske hær, der overtog sponsoratet af uddannelsen af juniorkommandører i landets hær. Det må indrømmes, at de britiske instruktører gennemfører uddannelsen ganske effektivt. Schweiz har ikke en stående hær, men der tjener over tusind underofficerer blandt politiet, der gennemgår omskoling hvert femte år.
De moderne opgaver med at træne og uddanne unge soldater er blevet utroligt komplicerede: mange officerer er blevet afskediget, de fleste befalingsofficerer er blevet fyret, der er ingen nye sergenter endnu. I mellemtiden tjener moderne værnepligtige i Rusland kun et år, og forsvarsministeriet forsøger at udvælge og uddanne professionelle sergenter fra disse år. Hvis det tidligere tog seks måneder at forberede sig, forsøger de nu at holde inden for tre måneder. Træning på så kort tid gør det ikke muligt at forberede en rigtig sergent, der kan blive juniorkommandør.
Inden for tre måneder skal gårsdagens elev ikke kun lære at kommandere underordnede, men hvad og hvordan man lærer dem, og hvordan man opretholder disciplin. Vi kan med tillid sige, at dette ikke er muligt.
Der er også opmuntrende nyheder, så beslutningen blev endelig taget om at uddanne professionelle sergenter, og det skal noteres meget grundigt. Studietiden er sat - to år og ti måneder. Det skal bemærkes, at der er meget få sådanne juniorkommandører. Fordi det er planlagt at have 150 tusinde officerer i den russiske hær, under hensyntagen til dette bør antallet af sergenter være 300-400 tusind. Imidlertid vil 250 sergenter forlade Ryazan Airborne School i år, men dette er ikke noget i omfanget af de væbnede styrker.
Alle fremtidige sergenter skal naturligvis ikke oplæres efter et treårigt program - det er nødvendigt at indføre et uddannet uddannelsessystem. Chefen for en gren af en militær enhed kan oplæres inden for tre måneder, men på betingelse af, at han før det tjente som privat i seks måneder og var i stand til at bevise sine lederegenskaber.
