I begyndelsen af 90'erne dukkede de første elementer op til kommercialisering af aktiviteterne i de daværende socialistiske statsvirksomheder. På grund af den kraftige reduktion og afbrydelse af finansieringen af statsordren voksede gælden på det føderale budget til Regional Television and Radio Broadcasting Center. For at overleve var det nødvendigt at finde yderligere, ikke-budgetmæssige kommercielle indtægtskilder forbundet med dannelsen af kommercielle private tv- og radiovirksomheder. Forudsigende vækst i indkomst fra kommercielt tv og radioudsendelser, for i det mindste at opnå en vis stabilisering af vores position og for at bevare specialister og holdets overlevelse, besluttede jeg at oprette et parallelt opererende "folks foretagende" - LLC "Volgorastr" på basis af ORTPTS-statsejede virksomhed. Det var således planlagt at udvikle stats-tv og radioudsendelser i SE ORTPT'erne (i overensstemmelse med dets direkte betegnelse) (på landet fortsatte vi stadig den ret intensive konstruktion af repeatere og den udbredte udvikling af to-program stats-tv-udsendelser), og inden for rammerne af Volgorastra til at koncentrere kommerciel radio- og tv -spredning og andre kommercielle aktiviteter. Behovet for at skabe en ny form for en kommerciel virksomhed på grundlag af SE ORTPT'erne blev bestemt af de konstante og mere og mere langvarige forsinkelser i lønningerne til vores medarbejdere. Gennem LLC Volgorastr planlagde jeg at indgå aftaler med ikke-statslige virksomheder om vedligeholdelse og levering af tjenester til tv- og RV-udsendelser på de nyligt introducerede kommercielle tv- og RV-sendere. Det var også planlagt at indgå aftaler mellem Volgostrastr LLC og State Enterprise ORTPTS om leje af et område til en sender og plads til antenner på poler. For eksempel: den faktisk planlagte indkomst af Volgorastr LLC til levering af tv-udsendelse af en 5-kilowatt tv-sender fra Akhtuba Broadcasting Company ville beløbe sig til 400 tusind rubler om måneden, mens de samlede omkostninger til elektricitet, husleje og driftsomkostninger - 150-200 tusind. Rubler. Således ville LLC "Volgoraster" have modtaget et nettooverskud fra en kraftfuld sender på cirka 200 tusind rubler om måneden (til sammenligning: direktørens løn var 1,5 tusinde).
Udviklede juridiske og økonomiske principper, forskrifter og charter for den nyoprettede kommercielle virksomhed Volgorastr LLC (navnet kommer fra radioudtrykket "raster" - en halvrammescanning af billedet på tv -skærmen), som om ønsket kunne være indtastet af alle ansatte i ORTPTS, fra direktør til rengøringsassistent, med det samme for alle et entré svarende til 10% af lønnen til en almindelig tekniker ORTPTS.
Teamet og mine kolleger i AUP støttede mig fuldt ud, alle skrev en ansøgning om at blive medlem af Volgoraster LLC. Faktisk koordinerede han oprettelsen af "Volgoraster" med de regionale myndigheder og det regionale udvalg for statens ejendomsforvaltning. Dog med forbehold - at få tilladelse fra Federal State Property Agency fra A. B. Chubais. Det lykkedes mig at blive enig om et møde i Kreml med vores "strålende Moskva -reformatorer" og overbevise Mostovoy (stedfortræder Chubais AB) om hensigtsmæssigheden og det presserende behov for at indføre "avancerede markedsreformer" i fjernsyns- og radioindustrien i Kommunikationsministeriet i Rusland, og især at give tilladelse til at oprette LLC "Volgorastr" på basis af Volgograd State Enterprise ORTPTS. Jeg fik sådan tilladelse på højeste niveau. I Volgograd præsenterede han de opnåede tilladelser til oprettelse af Volgorastr LLC for den regionale administration og det regionale udvalg for statens ejendomsforvaltning. Men den første vicechef for den regionale administration, K., som jeg havde gode forretningsforbindelser med, alligevel hvilede pludselig kategorisk under påskud af, at jeg skabte en præcedens i Volgograd -regionen og "lagde en kæmpe mine" under virksomhederne i den offentlige sektor, ikke kun af vores, men og andre industrier, at resultaterne kan være uforudsigelige og katastrofale. Han nægtede pludselig kategorisk at tillade oprettelse af en sådan virksomhed og erklærede med et ultimatum: hvis jeg ikke adlyder, så bliver jeg fritaget fra mit embede.
Til reference. I 2003 var andelen af rent kommerciel indkomst i den samlede indkomst for ORTPTS (som blev leveret af 240 sendere af forskellig kapacitet) 38,3%, hvilket svarede til 23 millioner rubler om året - dette er den årlige kommercielle indkomst, som den planlagte LLC Volgorastr ville have. På et bestemt tidspunkt opnåede Volgograd Regional Broadcasting Center det højeste niveau for kommerciel indkomst blandt det russiske regionale radiocenter!
I slutningen af 1994 kontaktede jeg gennem mine venner fra Moskva kineserne, der var interesserede i økonomisk og vigtigst af alt teknisk samarbejde med russiske virksomheder, især inden for personsøgningskommunikation. Mobilkommunikation i Rusland var endnu ikke vist.
På dette tidspunkt var jeg den første af alle mine kolleger, der modtog en værdifuld licens til levering af personsøgningstjenester til ORTPC. Under forhandlingerne blev der indgået en aftale om alle finansielle og tekniske spørgsmål om oprettelse af et fælles LLC med kineserne, der repræsenterer en meget stor Shanghai-ejet virksomhed. To uger senere blev jeg imidlertid indkaldt af viceministeren for kommunikation i Den Russiske Føderation V. S. Marder. og i første omgang "venligt" og derefter, hvor han stødte på min "misforståelse" af hans interesser, krævede han i en meget hård form at overføre den personsøgningslicens, jeg havde modtaget ved Volgograd ORTPT'er til NPO Krosna i et år. NPO Rumkommunikation - "Krosna" nåede i dette øjeblik sit klimaks, efter at have med succes hjulpet den russiske hær i kommunikation i den blodige tjetjenske krig for russiske soldater, hvor russiske tropper og Dudayevs formationer brugte identisk regelmæssig hærkommunikation, og alle planer og ordrer fra de russiske kommandanter var kendt af dudayevitterne … Krosna har til en vis grad løst dette problem ved at give kommandoen over den russiske hær satellitkommunikation. Selvfølgelig var det absurd for mig at kæmpe om min licens med Ministeriet for Kommunikation i Den Russiske Føderation og NPO Krosna. Viceminister Marder V. S. Han fortalte mig: "Giv Krosna løsepenge, tildel licensen, lad dem komme ind i dit tv -tårn, hjælp til at montere og starte en personsøgningsstation for dem, og om et år vil vi gendanne dette dokument for dig." Jeg fortalte stedfortræderen alt, hvad jeg synes om ham, og forlod uden licens, og jeg tog aldrig bestikkelse i nogen form. Et år senere, da ORTPTS installerede sendeudstyr og antenneføder-system til Krosna på tv-tårnet i Mamayev Kurgan, returnerede de min licens. Og i slutningen af 1995 skabte vi sammen med kineserne det første russisk-kinesiske joint venture for personsøgningskommunikation i Kommunikationsministeriet i Den Russiske Føderation, Orpheus LLC (initialer fra de russiske ORTPT'er og det kinesiske "Feylo"), hvis generaldirektør var AN Lyubakov. Volgograd State Enterprise ORTPT'er og Shanghai State Enterprise "Feilo" blev medstiftere af SRK LLC "Orpheus" på paritetsvilkår: 50/50%. (Til reference: Feylos årlige indkomst nåede 4,5 milliarder amerikanske dollars, og ORTPTS - 40 millioner rubler.)
Kineserne bidrog i dollars til køb af importeret udstyr, computerudstyr og personsøgere og den russiske side - med licens, levering af teknisk og kontorlokaler, et sted på tv -tårnet, specialister og operatører af stationen, der blev oprettet.
På trods af at "Krosna" modtog "for vores regning" i et helt år monopolretten til personsøgningskommunikation i Volgograd og samlede alle potentielle abonnenter i byen, udviklede vores "Orpheus" sig ikke desto mindre. På grund af professionalismen hos ORTPTS -specialisterne bruges selvfølgelig vores radiorelælinjer ved oprettelse af et transportnetværk til at oprette personsøgningsstationer ud over det regionale center i de store byer Kamyshin og Mikhailovka. Spørgsmålene om forbedring af arbejdets effektivitet blev diskuteret med kineserne under hensyntagen til deres rige langsigtede erfaring med denne type kommunikationstjenester og udbuddet af billige kinesiskfremstillede personsøgere. Imidlertid reducerede de astronomiske russiske afgifter på Kina (naturligvis afviklet i vesteuropæiske leverandørers interesse) alle vores prisfordele til nul. Spørgsmålet om at organisere produktionen af kinesiske personsøgere i vores land blev udarbejdet med administrationen af regionen og med direktørerne for Volgograd radio- og computeranlæg. Kineserne var meget interesserede og ansvarlige for alt, hvad der var forbundet med aktiviteterne i "Orpheus". Deres repræsentanter fra den øverste ledelse er årligt siden 1995 kommet til stifternes møder, som var meget grundige, med en grundig analyse af alle aspekter af Orpheus 'aktiviteter og regnskabsrapporter. Arbejdsplaner, mængder og finansieringsbetingelser blev udviklet og godkendt, og implementeringen blev strengt kontrolleret.
Ifølge chartret skal stiftelsesmøder afholdes skiftevis i Rusland og Kina. Det var svært at underbygge yderligere, hvorfor de russiske repræsentanter ikke rejste til Himmelriget. Efter fire års vellykket arbejde fra Orpheus og i forbindelse med den insisterende invitation fra kineserne, der kom til stifternes møder hvert år, besluttede jeg at tage til et møde i Shanghai i april 1998. Inden turen overbeviste jeg viceminister for kommunikation i Den Russiske Føderation Yelizarov M. A. om muligheden for at oprette et aktieselskab som en del af alle Ruslands ORTPTS og førende kinesiske statsejede virksomheder til at levere personsøgningstjenester, andre nye kommunikationstjenester og organisere fælles tv- og radioudsendelser. Jeg fløj til Shanghai med stormagter fra Kommunikationsministeriet i Den Russiske Føderation for at oprette et sådant russisk-kinesisk aktieselskab. Vores partner, statsvirksomheden "Feilo", havde ud over den millionste hær af personsøgerabonnenter et stort netværk af fabrikker (ikke kun i Kina, men også i Vesteuropa og USA) til produktion af moderne kommunikations- og radioudstyr, de nyeste betalingskort med chips osv. Det skal understreges, at Feylos indtægter beløb sig til mere end 4,5 milliarder amerikanske dollars, og for det russiske regionale radiocenter var det en meget lovende investor og en værdig partner.
I Shanghai, som repræsentant for Kommunikationsministeriet i Den Russiske Føderation og en positivt bevist partner for "Feilo", blev jeg modtaget på et højt niveau og med stor ære deltaget i møder med lederne af Kommunikationsministeriet og medlemmer af regeringen i Shanghai. På et møde med administrerende direktører for 27 førende personsøgervirksomheder i Shanghai og Kina lavede jeg en detaljeret rapport, og efter en lang diskussion og svar på spørgsmål blev det enstemmigt besluttet at oprette et fælles globalt russisk-kinesisk FFC, som jeg foreslog, om som de tilsvarende protokoller og løsninger. Mit besøg var meget fyldt med forretningsmøder og konferencer, tilsyneladende var jeg på det tidspunkt for kineserne den første lovende og allerede bevist repræsentant for det russiske kommunikationsministerium, der var planlagt et gennembrud i relationerne. På invitation fra mine medstiftere besøgte jeg mange enorme (op til flere tusinde operatører) personsøgningsstationer og moderne fabrikker, mødtes med forskellige højt profilerede repræsentanter for radioindustrien, kommunikation og regeringen. Jeg havde meget vigtige dokumenter med til Moskva, underskrevet af ledelsen af Shanghai kommunikationsarbejdere og producenter af radio- og kommunikationsudstyr og udstyr, og af mig som repræsentant for Kommunikationsministeriet i Den Russiske Føderation. Jeg præsenterede disse supervigtige dokumenter for kommunikationsministeren. Der var ingen tvivl om, at et sådant globalt russisk-kinesisk aktieselskab ville blive oprettet. Men … i slutningen af april, en uge efter hjemkomsten fra Shanghai, ved den næste dekret fra præsidenten for Den Russiske Føderation, blev alle vores praktiserende læger og GP RC frataget status som statslige virksomheder og omdannet til ikke -franchiserede filialer af det statslige tv- og radioselskab VGTRK. Vores nye ledere er M. E. Shvydkoi. og Lesin M. Yu. viste ingen interesse for forslaget om at støtte oprettelsen af et russisk-kinesisk OJSC, deres interessesfære var relateret til tv-reklamevirksomheden, og de var ikke interesserede i udsigterne for udviklingen af ORTPTS og RC. Gentagne forsøg på at indføre Shvydkoy og Lesin gennemførlighed, rentabilitet og fordele for VGTRK gennem ORTPT'erne med tilstrømning af enorme kinesiske investeringer i det oprettede globale russisk-kinesiske FFC har ikke givet positive resultater. Så desværre blev mit initiativ og meget lovende udvikling med høje kinesiske repræsentanter smidt i kurven.
Desværre er dette en typisk livssituation, når det er muligt at gennemføre mindst 25% af de udviklede udviklingsprojekter og de allerede fremmede og succesfuldt bekræftede projekter testet i de første faser.
I mellemtiden gik alt godt hos Orpheus LLC. Virksomheden udviklede sig, indkomsten voksede. Men i midten af 1998 dukkede den første mobiloperatør op, CJSC "Smarts", så inden for et år var der "Beeline", "Megafon" og "MTS". (Til reference: de første mobiltelefoner kostede 2.530 tusinde rubler, på det tidspunkt var det muligt at købe en Zhiguli i god stand for den slags penge. Nu, 13 år senere, er prisen på brugte Zhigulis fordoblet til 50-60 tusind., og prisen på en simpel mobiltelefon blev mindre end tusind rubler, dvs. faldet 30 gange.)
Med den hurtige udvikling af mobilkommunikation begyndte vores "Orpheus", ligesom alle personsøgeroperatører i Rusland, på grund af den massive udstrømning af abonnenter til mobiloperatører at begrænse sine aktiviteter og stoppede med at levere tjenester i 2004, efter at have eksisteret på kommunikationsmarkedet for 8 år.
I Kina begyndte den massive og katastrofale lukning af personsøgningsstationer 1,5-2 år tidligere end i Rusland. (Da vores Orpheus i 1996 begyndte at levere personsøgningstjenester i Volgograd, var der på det tidspunkt allerede mere end 2 millioner abonnenter på sådan kommunikation i Shanghai). Ak, Rusland lå i ruiner på baggrund af den mest magtfulde kinesiske udvikling og stræbte fremad.
Selv da, i 1998, efter at have besøgt Shanghai og andre regioner i Kina i en afstand på op til 500 km fra byen i otte dage, blev jeg overrasket over det kolossale tempo i Kinas udvikling inden for alle industrier og sfærer, den rimelige og effektive integration af alle deltagere i den fælles byggevirksomhed. en ny stat, helt ukendt i Rusland, ukendt, fordi den under ingen omstændigheder kunne vises for det russiske folk. Kina, på mange måder meget stateligt og klogt, overhalede langt Rusland, som faktisk blev plyndret og plyndret af grådige "reformatorer" uden samvittighed og ære. Faktisk blev USSR-Ruslands industrielle, økonomiske og intellektuelle potentiale bragt ned af "demokraterne" til det mest katastrofale niveau 1941-1942, de værste tider med militære tab og ødelæggelser. Og selv da, tilbage i 1998, trådte Kina på mange måder i hælene på de førende og rigeste vestlige lande og vigtigst af alt vedligeholdt de socialistiske principper.
I mine otte dage i Kina har jeg oplevet et overvældende indtryk af storheden, storheden og målbevidstheden ved den massive konstruktion og udvikling, der er overalt. Og samtidig oplevede han akut en meget stærk følelse af bitter harme over sit revne, plyndrede land.
"Demokraterne" (vestlige håndlangere) gjorde Sovjetunionens magtfulde, verdenserkendte stormagt til en vild generel spekulativ basar, hvori de drev alle dem, der mistede deres job - akademikere, forskere, specialister, højt kvalificerede ingeniører og teknikere (som var heldige, de kom ind i pendulkørslerne). Og værdige, ærede og respekterede patrioter blev uendeligt ydmyget og bestjålet af de "store privatisører".
Kontrasten mellem vores uhyggelige virkelighed og det udviklende Kina var fantastisk (i hvert fald i Shanghai). Shanghai i 1998 er den mest moderne by, på ingen måde ringere end de bedste byer i USA og Vesteuropa, og på nogle måder endda overgået dem.
Der er mere end 200 skyskraberbygninger i byen. Disse bygninger har mere end 50 etager, og de når 350 meters højde, de har original arkitektur og roterende gulve. Hovedveje i armeret beton i flere lag passerer over byen, og alle køretøjer bevæger sig med høje hastigheder over byen. Trafikstøj blokeres af dobbeltsidede plastkanter på motorveje. I et af krydsene optog jeg skæringspunktet mellem armerede betonveje fem niveauer over gadenes overflade.
Gaderne er fyldt med fodgængere og hundredtusinder af cyklister i kontinuerlige vandløb. Her generer ingen nogen, ingen sammenstød eller uhøflige råb, utrolig tolerance, venlighed og disciplin, som selv tyskerne vil misunde. Storstilet opførelse af et stort antal etagebygninger er i gang i hele landet-alle stilladser (selv til skyskrabere) er fremstillet af bambusstammer af forskellig tykkelse, hvilket betyder at landbefolkningen har travlt med at vokse, høste og levere bambusstammer. Vejene er lastet med lastbiler til forskellige formål og bæreevne, der bærer beton- og metalkonstruktioner, mursten, byggematerialer, varer og landbrugsprodukter. Overalt og i alt er der utvivlsomt tegn på klog regering og kraftfuld udvikling i alle industrier og retninger. Jeg vil give et levende og storstilet eksempel på en fornuftig regeringstilgang: Kineserne tiltrak på gunstige skatte- og toldafgifter enorme investeringer fra de førende vestlige virksomheder inden for alle brancher, transport, kommunikation og videnskab. I overensstemmelse med indgåede langsigtede kontrakter har vestlige virksomheder bygget hundredvis af de mest moderne og højteknologiske virksomheder i Kina. I henhold til aftalernes betingelser aftalte Kina med vestlige investorer produkterne produceret af disse virksomheder, og ti år senere, sådanne moderne virksomheder (konstant moderniseret, så deres produkter forbliver yderst konkurrencedygtige), i henhold til aftalerne indgået med investorerne, blev Kinas ejendom. Således modtog Kina den mest moderne industri, transport, kommunikation og generelt avancerede alt med allerede uddannede kinesiske specialister. Hvad kunne være klogere, mere patriotisk og mere effektivt?
Og vores kloge demokrater-privatisører i 2-3 år plyndrede og ødelagde en enorm magt, stoppede alle virksomheder, fabrikker, forskningsinstitutter og hele folket, frataget arbejde og levebrød, blev til markedsspekulanter, tyve og svindlere. I Kina straffes og henrettes alle, der er fanget i korruption, spekulationer, bestikkelse, og i Rusland er det denne kriminelle kontingent, der repræsenterer den "respekterede" elite, magt, lov og forretning. De fortsætter åbent med at plyndre budgetmidler, statsmidler og”gribe” det, de endnu ikke har fat i. Landet har aldrig gledet ind i sådan noget lort i hele sin historie. Dollaren styrer alt, magt, lov, retfærdighed, positioner købes. Begreberne ære, samvittighed og anstændighed i russisk statsskab er blevet fuldstændig nedtrampet under fødderne.
