KTRV blev etableret i 2002 på grundlag af det statlige forsknings- og produktionscenter "Zvezda-Strela" i byen Korolyov, Moskva-regionen (i det følgende benævnt Corporation). I dag er selskabet en anerkendt leder inden for udvikling og produktion af højpræcisionsvåben, der forener mere end tre dusin virksomheder i det russiske militær-industrielle kompleks. I januar 2017 fejrer Corporation sit 15 -års jubilæum. Generaldirektør for KTRV - generel designer af luftvåben, Doctor of Technical Sciences, fuldt medlem af Russian Academy of Rocket and Artillery Sciences, Russian Academy of Cosmonautics opkaldt efter K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, en kendt person, der godt kender den russiske forsvarsindustri og dens ledere, da jeg bad om at give dig en kort beskrivelse, sagde han: "Obnosov er rådgiver for landets præsident i missilspørgsmål." Har du virkelig stillingen som rådgiver for præsidenten?
- At rapportere - at rapportere. Og så, gud forbyde, at klare dit direkte ansvar.
- Altså om noget alvorligt. "Selskabets udviklingsstrategier frem til 2017" næste år - 10 år. Har du formået at bringe alt, hvad du planlagde, til virkelighed? Hvad lykkedes ikke at gå i opfyldelse, og hvorfor?
- I dag har vi godkendt og driver "selskabets udviklingsstrategi frem til 2025". Det tidligere dokument er i det væsentlige blevet implementeret. Efter dets bestemmelser var vi engageret i udviklingen af lovende luftfartsvåben, flådevåben, for at opdatere produktsortimentet. Landets præsident satte en opgave for forsvarskomplekset - inden 2020 skulle hærens og flådens nye våben være omkring 70%. Dette er det benchmark, som vi stræber efter at nå.
- Er der vist noget grundlæggende nyt i den forlængede strategi?
- Grundlæggende nyt og bør ikke forekomme i et sådant dokument, da dette ville betyde en benægtelse af, hvad vi gjorde før. Udvikling er naturligvis angivet. Firmaet blev udvidet, nye virksomheder blev tilføjet og følgelig nye opgaver. Da vi skrev strategien frem til 2017, troede vi ikke engang, at vi ville have sådanne segmenter som alle undervandsvåben og rumemner. Disse opgaver er blevet integreret i strategien frem til 2025. Vi troede ikke på det tidspunkt, at vi ville være i stand til at udvikle produktionskapaciteter på bekostning af vores overskud og statsstøtte til en sådan størrelse, at vi i dag kan løse meget alvorlige problemer.
Da jeg bliver spurgt, hvorfor de ikke var i stand til fuldt ud at gennemføre det planlagte, svarer jeg: hvem af os havde så en erfaring med at skabe så mange produkter på samme tid? Efter alt kræver hver af dem meget individuel forberedelse af produktionen. Jeg kan ærligt sige til mig selv, at det vidste jeg ikke dengang. Hvis jeg skulle gå hele vejen igen, havde jeg ikke begået mange fejl.
- Vil Tactical Missiles Corporation blive ved med at ekspandere? Og er der behov for udvidelse?
- Lad os se. Du skal først mestre det, der er tilgængeligt.
- Lad os derefter gå videre til detaljerne fra det konceptuelle dokument. For cirka et år siden antog du, at du i 2016 ville øge produktionsmængden "med 20 procent og måske med 30 procent." Gik forudsigelsen til virkelighed?
- Der er stadig tid til at opsummere resultaterne, men jeg er optimistisk. Jeg tror, alt vil fungere.
- Et spørgsmål om strategi, det er også et ideologisk spørgsmål. Er det mode eller virkelig en nødvendighed, at hele den indenlandske forsvarsindustri er opdelt i store produktionsforeninger, klynger, der har absorberet snesevis, som din, eller endda hundredvis, som i Rostec, virksomheder. Du sagde engang, at ejendommen "vores russiske karakter er bedre at lave vores egen end i samarbejde med naboer." Og alligevel, hvordan synes du, det er bedre at arbejde: uafhængigt eller som en del af en stor bedrift?
-Hvis vi kan gøre noget bedre inden for vores selskab på grundlag af omkostningseffektivitetskriteriet, så vil jeg selvfølgelig forsøge at skabe langsigtet arbejdsbyrde hos vores virksomheder. Men hvis de fortæller mig "udefra", at de vil gøre det 20-30% billigere, og desuden hurtigere, så vil jeg som pragmatiker afgive ordrer der.
- Så efter din mening er sammenlægning af virksomheder en velsignelse for forsvarsindustrien?
- Hvis bedriften normalt er organiseret, så er det den eneste rigtige måde, for i dag er det forkert at skabe stærk konkurrence indeni og derved drive dig selv ud i negativ rentabilitet. Det er som en dampmaskine med meget lav effektivitet. Og vi skal udvikle, opfylde sociale forpligtelser, styrke virksomheder, gennemføre teknisk modernisering.
- Betyder det, at du er imod intern konkurrence?
- I et vist omfang. Hvis der er ekstern konkurrence, skal vi samle kræfter i Rusland og ikke kæmpe indbyrdes.
- Har du konkurrenter i landet?
- Ja der er. Vi sammenligner vores produkter med Novator Design Bureau's produkter, f.eks. Med den samme kaliber, som i dag er meget udbredt. Kolomenskoye Design Bureau of Mechanical Engineering forsøger at lave flyvåben - i en vis forstand også en konkurrent. På den anden side arbejder vi frugtbart med Almaz-Antey VKO-bekymringen: missilet produceret på vores Vympel er tilpasset luftforsvar-missilforsvarssystemet.
- Hvad er din vurdering af den russisk-indiske virksomhed "Brahmos", som også laver flymissiler?
- Dette er et ideelt eksempel, der sandsynligvis kan følges af alle joint ventures. "Brahmos" leverer gode ordrer til os og Indien og i fremtiden i tredjelande. Takket være grundlæggeren af denne virksomhed Herbert Alexandrovich Efremov, nu æresdirektør for det militærindustrielle kompleks NPO Mashinostroyenia. Når jeg ser denne kloge mand, rådfører jeg mig helt sikkert med ham. Vi finder fælles temaer.
- Hvad er KTRVs deltagelse i "Brahmos"?
- Gennem MIC "NPO Mashinostroyenia" ejer vi 49% af aktierne i "Bramos" -virksomheden. Selskabet er ekstremt interesseret i dets udvikling.
- Blandt de prioriterede områder i KTRV's arbejde er udvikling og produktion af hypersoniske våbensystemer, som de skriver og taler meget om. Hvor avanceret er selskabet på dette område? Er der allerede produkter "i hardware"? Der tales meget om Rusnano, men produkter baseret på nye teknologier, nye fysiske principper - ingenting …
- Om våben, jo mindre du siger, jo bedre er resultatet, dets produktion kræver stilhed.
Hypersoniske våbensystemer er faktisk et af vores prioriterede områder. Landets ledelse har talt om dette mere end én gang. Jeg kan ikke tale om detaljer i denne lovende retning, men tro mig, der gøres ganske mange interessante ting, herunder i FFC "GosMKB" Raduga "opkaldt efter OG JEG. Bereznyak”i Dubna, hos JSC“MIC “NPO Mashinostroyenia” i Reutov, hos andre datterselskaber, på hovedkvarteret.
Selskabet samarbejder ganske godt om dette emne med Moscow Institute of Heat Engineering med V. P. Makeeva. Vi arbejder meget tæt sammen med forskellige institutter for det russiske videnskabsakademi og personligt med Vladimir Evgenievich Fortov med Advanced Research Fund. Dette værk er mangefacetteret, multispektralt. Det dækker sektorer som materialevidenskab, avionik, aerodynamik, motorer og sprænghoveder.
- "Jeg tror, at begyndelsen af 2020'erne vil blive markeret ved at nå Mach 6-7," er det dine ord. Hvilken slags produkt vil give et sådant antal Machs? Af de knappe rapporter kan man kun lære, at Reutov NPO Mashinostroyenia er ved at udvikle et lovende hypersonisk krydsermissil og hypersonisk kampudstyr til interkontinentale ballistiske missiler.
- Disse medierapporter kan jeg hverken bekræfte eller benægte. I pressen vises der mange forskellige og modstridende oplysninger om dette lukkede emne.
- Det er planlagt at skabe nye ødelæggelsesmidler for det lovende luftfartskompleks inden for frontlinje luftfart (PAK FA). Hvad er disse midler? Hvad er deres nyhed? Hvornår modtager det lovende luftfartskompleks i frontlinjen dem?
- Vi er hovedudviklerne af avancerede flyvåben. Specificiteten ved PAK FA er, at våbnet skal placeres inde i flykroppen, så flyet har en mindre effektiv dispersionsoverflade (EPR), det vil sige større stealth, hvilket vil øge flyets overlevelsesevne. For os er disse yderligere vanskeligheder, vægt- og størrelsesbegrænsninger. Hvis raketten gemmer sig inde i flykroppen, skal dens fjerdragt i det mindste foldes.
- Du nævnte et af principperne for våbenudvikling. Hvad kan du ellers nævne?
-Vi udvikler kort, mellemlang og langdistance luft-til-luft våben, anti-skib våben, multifunktionelle guidede bomber. Udsigterne til udvikling af våben er en stigning i rækkevidde, en stigning i kampbelastning, flyvehastighed, al slags vejr og døgnet rundt, når ekstremt lave og ekstremt høje højder, hvilket komplicerer flyvebanen med afrunding af terrænet.
Tilføj hertil udviklingen af multispektrale hominghoveder, da vi på dette område er lidt bagud for nogle vestlige konkurrenter. Det skal huskes om kriteriet "effektivitet - pris". Missilet skal koste mindst en størrelsesorden mindre end målet, det skulle ramme. Så hvis en raket på 600 kg er i stand til at ødelægge et skib med en forskydning på op til 5 tusinde tons, er dets produktion tilsyneladende berettiget.
Sådanne våben kræver blandt andet dygtig brug. De, der forsvarer princippet om "affyret missilet - glemte", har ikke altid ret, siger de, det vil finde selve målet. Der er en del parametre for brugen af våben: valget af affyringszone, forberedelse af produktet, den korrekte tildeling af mål …
- Ubemandede luftfartøjer (og luftfart af sjette generation blev opfattet som et ubemandet luftfartøj) i dag er fremstillet til forskellige formål. Og nu er det tid til at bevæbne dem. Gør KTRV dette? Hvad er dette våben? Hvor effektivt er det? Hvad er prognosen for nye våben til UAV'er?
- For os er der ingen væsentlige forskelle i våben til bemandede fly og ubemandede fly. Meget afhænger af størrelsen på strejke-UAV'erne, som sandsynligvis ikke vil nå parametrene i den nærmeste fremtid, for eksempel Tu-160. Våben til fremtidige UAV'er bør være mindre og sandsynligvis mere intelligente.
- Du kender sandsynligvis til et specialiseret computersubsystem (SVP) for et lille privat firma "Hephaestus og T" fra byen Zhukovsky. SVP giver mulighed for at bringe nøjagtigheden ved at ramme konventionelle fritfaldende bomber til niveauet med højpræcisionsvåben. Vil du gå sammen med dette firma for at øge nøjagtigheden af dine UAB- og KAB -hits?
- Hephaestus-arbejderne er fantastiske, men SVP er en enhed til at øge nøjagtigheden af at ramme frit faldende bomber direkte i bombningszonen. Vores korrigerede luftbomber ramte mål i en afstand af 20–80 km. Dette er deres største forskel. Når luftforsvarssystemet undertrykkes, skal der selvfølgelig bruges fritfaldende bomber til at ødelægge den resterende infrastruktur - de er meget billigere. For os er denne udvikling endnu ikke relevant. Men hvis det er bevist, at det er hensigtsmæssigt at bruge SVP eller andre lignende systemer til vores produkter, vil vi helt sikkert bruge det.
- I løbet af de sidste tre år er 14 nye produkter blevet testet på KTRV. Nævn nogle af dem, hvis det er muligt. Hvor mange vil gå til serieproduktion næste år?
-Disse er især Kh-31PD anti-radar missiler, Kh-31AD og Kh-35UE anti-ship missiler, de modulære Kh-38ME-type missiler, der kan udstyres med kombinerede styresystemer, herunder satellitnavigation, og også være udstyret med forskellige typer sprænghoveder. Det er nye luft-til-luft-missiler med kort, mellemlang og lang rækkevidde. Alle kan klassificeres som lovende produkter. I dag er omkring et dusin flere produkter på forskellige stadier af testning.
-Fortæl os i det mindste med et par ord om "Package-E" -systemet, som inkluderer en torpedo og en anti-torpedo, og som ikke har nogen analoger blandt dine vestlige konkurrenter. Fandt de ikke ud af at kombinere en torpedo og en anti-torpedo?
- Fregatter og korvetter er bevæbnet med "Packet-E / NK" -systemet. En løfteraket bærer en torpedo designet til at ødelægge ubåde og en anti-torpedo til at opfange torpedoer.
- Hvordan spredes deres handling i tide?
”Det afhænger af, hvilken trussel der først blev opdaget. Torpedo og anti-torpedo er ikke forbundet med hinanden.
- Vi er ikke pionerer her?
- Jeg kender ikke til andre sådanne eksempler i udlandet. Jeg tror, vi har prioritet.
- Shkval -E mirakelraketten (uden overdrivelse - et mirakel, der går under vand med en hastighed på 360 km i timen) opgraderes i øjeblikket af Corporation. Vil de vigtigste ulemper i forbindelse med moderniseringen elimineres - høj støj og kort rækkevidde? Hvordan opnås dette?
- Vi følger stien med stigende hastighed og rækkevidde. Man kan argumentere med udsagnet om, at ulempen er støj. Produktet bevæger sig med en hastighed på 100 m i sekundet - ingen støj her, men selv "hørt" vil denne torpedo kunne ramme målet.
- Lidt om de civile produkter fra KTRV. Er der efterspørgsel efter vindmøller og solcellegeneratorer? Vores medier rapporterer slet ikke om vedvarende energi. I Rusland udgør vindkraftværker og solcellegeneratorer en ubetydelig procentdel. Det er i Holland, at bakkerne er foret med enorme vindmøller …
- Vores virksomhed GosMKB "Raduga" var engageret i vindmøller. Der er udviklinger, for eksempel brugen af gamle generatorer fra raketmotorer i vindmøller. Desværre er effektiviteten af vindmøller lav, så de er ikke særlig efterspurgte efter nutidens omkostningsparametre. Vi beskæftiger os ikke med solenergi generatorer.
- Er der nogen feedback fra brugere af dine produkter? Implementerede du noget fra forslagene fra dem?
- Specialisterne i virksomheden udfører felttests af vores produkter sammen med militæret for at tage hensyn til deres kommentarer og ønsker. Mange oplysninger leveres af brugen af vores produkter i rigtige kampoperationer. Det, der sker nu i Syrien, er et enormt informationsarray for os, et værktøj, som vi prøver at bruge. Det er en ting at udføre test i et velkendt miljø, i et velkendt klima og en anden ting - under helt andre klimatiske forhold, med et andet terræn.
- Tager du i betragtning i produktionen af våben og militært udstyr, at militære operationer vil være netværkscentriske, hybrid og i øvrigt med brug af våben baseret på nye fysiske principper?
- Vi skal gå ud fra militærets krav. Vi formulerer ikke selv kommissoriet for produktet. Men vi mødes jævnligt med repræsentanter for forsvarsministeriet. De tager også højde for vores mening, men militæret bestiller altid, hvad de har brug for: længere, hurtigere og billigere.
- Og hvis du ser, at opgaven naturligvis er upraktisk?
- Så vi fortæller dem om det.
- Hvad er det generelle forhold mellem KTRV og forsvarsministeriet?
- Der er et dagligt praktisk arbejde med resultaterne, som alt afhænger af. I dag er det klart, at forsvarsindustrien og militæret har et behov for hinanden, det er klart, at vi ikke vil opnå succes individuelt. Dette er det incitament, der får os til at se kritisk på vores arbejde uden at bebrejde den anden side for fejl.
- Og det forekommer mig, at der kun er ét kriterium: der er en statsforsvarsordre - gode relationer, nej - dårlige.
- Ikke nødvendigt. Det er muligt med en normal statsforsvarsordre at sige til producenterne: våben er dårlige, arbejderne er armløse … Og det faktum, at ingeniører forlod i de svære 1990'er, blev erhvervsskoler ødelagt, og de begyndte at genudstyre teknisk kun i de seneste år, huskes og tages ikke altid i betragtning. Nu vokser prestige hos de tekniske erhverv. Jeg dømmer også ved Moskva Aviation Institute, hvor vi har to afdelinger, ved Moscow State Technical University. N. E. Bauman, hvor vi har et helt fakultet. Folk gik til forsvarsindustrien igen.
- Implementeringen af hvilke KTRV -produkter i landet og i udlandet vil give dig mulighed for at se trygt ind i fremtiden, give midler til ny F&U?
-For eksempel tillod vores flybaserede Kh-35E-missil til at udstyre Uran-E og Bal-E ballistiske missilsystemer os en meget vanskelig periode i slutningen af 1990'erne og det næste årti, da det har et stort eksportpotentiale. Anti-radar Kh-31P, RVV-AE mellemdistance luft-til-luft missil-alle disse produkter er stadig i stor efterspørgsel i dag. Systemer som Package-E / NK, korrigerede bomber vil naturligvis være efterspurgte. Vi har en produktlinje, der giver os mulighed for at regne med store eksportindtægter.
- Hvor mange lande har du gjort dig glad for dine produkter?
- Et par snesevis.
- Du blev personligt rangeret blandt de fem bedste topchefer i Rusland i Maskinteknisk nominering ifølge Top 1000 Russian Managers rating. Hvordan vurderer du dette tegn på opmærksomhed og anerkendelse? Forventet?
- Selvfølgelig ikke.
- Hvad var udvælgelseskriterierne?
- Dette er et helt struktureret vurderingssystem baseret på indikatorer for finansiel og økonomisk aktivitet. Specielt tages der højde for salgsmængden af produkter, vækstrater, nettoresultatets størrelse, tilgængeligheden af nye udviklinger og så videre.
- Lederne af forsvarsindustriens virksomheder klager ofte over manglen på specialister, nogle gange over deres manglende evne til at arbejde. Har du det samme problem?
- Forsvarsvirksomhedernes succes afhænger af de mennesker, der arbejder for dem, af hvor godt koordineret teamet er, og hver leder i hans sted ser specialister, der kan få betroet dette eller det arbejde. Nogle gange sætter en person sig ned i en officiel stol og tror, at han er uerstattelig. Han er allerede 70 år, 80 år, og han tænker hele tiden:”Lad mig give dig to år mere som kaution. Tja, gør jeg et dårligt stykke arbejde? " Måske ikke dårligt, først efter sådanne ledere er der ofte et "brændt felt" tilbage.
Jeg mener, at det gamle princip "Personalet bestemmer alt" bør sejre i personalepolitikken. Hvis unge ser, at de har gode udsigter, går det meget anderledes. En person, der har arbejdet i anden eller tredje rolle i to årtier, vil på forhånd være bange for at træffe beslutninger. Selvfølgelig kan der være isolerede undtagelser.
- Enhver leder i forsvarsindustrien er også bare en person med styrker og svagheder. Jeg lytter med nysgerrighed til foredragene fra Vladimir Georgievich Zhdanov, der sammen med Ruslands præsident bekendter, præst Tikhon Shevkunov, for nogle år siden organiserede "Common Cause" -bevægelsen for at ædru landet. Hvordan synes du om sådan en generel ædruelse?
- En person skal have et hoved og kendskab til måling. Hvordan er din fødselsdag, ferie uden et glas vin?
- Men arrangørerne af den fælles sag mener, at kun med en ædruelse kan Rusland virkelig genoplive.
- I det hele taget er jeg enig: Rusland skal være ædru. Men til dette er foredrag om farerne ved beruselse ikke nok, det er nødvendigt at bygge fitnesscentre på skoler, især i landdistrikterne (før de var næsten i hver gård), og ikke for at beundre klubber som Chelsea. Og dels for at ændre mediernes, teatrets, biografens politik for at få fordele og moralske eksempler fra dem, og ikke en anden specifik fortolkning af klassikerne.
- Hvad vil du ønske dig på tærsklen til selskabets jubilæum?
- Jeg vil gerne udtrykke min taknemmelighed over for alle vores underleverandører og partnere, som vi har delt vores succeser og vanskeligheder med i alle disse 15 år. Tak hver for sig for alle arbejdskollektiverne i selskabets virksomheder, uden hvilke det ville være umuligt at løse de opgaver, der blev stillet for os.
