Chefmilitæranklager Sergei Fridinsky bekymrede sig over stigende vold i den russiske hær
Antallet af forbrydelser begået af soldater i 2010 er faldet, sagde torsdag lederen af chefmilitæranklagemyndigheden (GVP) Sergei Fridinsky. Samtidig sagde han, at antallet af voldsforbrydelser i militære formationer vokser. Anklagemyndighedens praksis bekræfter, at dette skyldes en stigning i den værnepligtige kontingent og alvorlige mangler i de enkelte kommandørers arbejde. Eksperter mener, at volden i kasernen ikke kun er steget, men at den også har taget nye former.
Ifølge Fridinsky har motiverne og arten af sådanne lovovertrædelser ændret sig.
- Dårlige vaner og ordrer fra gaden med hvert nyt opkald kommer til militære kollektiver, - sagde militæranklageren. - Oftere og oftere presser de penge fra kolleger, tager deres mobiltelefoner væk, som ofte ledsages af fysisk vold.
I tropperne, siger chefen for GVP, såvel som i samfundet som helhed, er der problemer forbundet med religiøs intolerance. På samme tid forsøger nogle destruktive kræfter at fremprovokere konflikter i hæren, herunder på etniske grunde.
Chefen for GVP påpegede behovet for at træffe effektive foranstaltninger for at forhindre nationalistiske og andre ekstremistiske manifestationer i hæren.
Fridinsky understregede også, at "situationen i forskellige magtstrukturer er tvetydig: Mens kriminaliteten er faldet i de væbnede styrker og interne tropper, er antallet af kriminelle handlinger i enheder og formationer for den russiske grænsetjeneste steget."
Husk på, at chefen for Højesteret i Den Russiske Føderation den 15. februar gav Vyacheslav Lebedev lignende oplysninger på et møde mellem formændene for regionale, regionale og republikanske domstole. Ifølge ham er sidste år antallet af straffesager for de såkaldte udkast til afvigelser, der behandles ved militære domstole, faldet betydeligt, mens antallet af straffesager i forbindelse med overtrædelse af de lovpligtige regler for forholdet mellem tjenestemænd uden deres underkastelse er steget med en tredje.
Sergei Krivenko, koordinator for borger- og hærens offentlige initiativ, bemærker:”Nu registrerer vi, at en sådan form for mobning som diktat og tvang af rekrutter fra oldtimers faktisk er kollapset. Men volden har taget andre former."
Eksperter siger, at der ikke er sådanne fænomener, hvor betjente holder orden. Men de understreger, at årsagen til sådanne negative tendenser sandsynligvis var ændringen i hærens bemandingssystem. At reducere levetiden til et år har ført til, at nu næsten halvdelen af dem, der blev indkaldt, anser sig selv for at være ældre.
Vi skal ikke glemme reduktionen af uddannelsesofficerer i tropperne, hvilket også påvirkede voldens vækst. En interessant kommentar af Denis Gutsko, en berømt samtidsforfatter, der husker sin hæroplevelse, siger:”Ud fra min egen erfaring kan jeg sige, at de fleste problemer i hæren skyldes betjentens dovenskab. Jeg så både enheder, hvor der var frø, og enheder, hvor det slet ikke var. I en division var officeren den ubestridelige autoritet for soldaterne. I en anden - værkføreren, en kæmpe fyr, tillod ikke mobning. Hvor uklarhed trives, tildeler kvaksalverofficeren sædvanligvis sine pligter til de gamle eller til en tæt sammensat, ofte etnisk gruppe. Som et resultat har afdelingen en ekstern ordre og intet mere."
Eksperter siger, at der ikke er nogen opskrifter på hurtig behandling og mobning og forbrydelser i tropperne. De understreger dog enstemmigt, at alt i hæren skal være baseret på ærlige officerer, for hvem hæren er et kald. Der er stadig mange af dem, men deres reklame hindres af korruption og bureaukrati.
Derudover er det klart, at hæren bare er et udsnit af samfundet, og det er umuligt at helbrede det alene.
Kommentarer Anatoly Tsyganok, kandidat i militærvidenskab, leder af Center for Militær Forudsigelse
Hoppet i uklarhed med hærens overgang til en etårig værnepligt bliver faktisk noteret. På trods af reduktionen af mange enheder, reorganiseringen af divisioner i brigader og et fald i antallet af soldater, der kræves til værnepligt, stod landet over for en anden vanskelighed: hvis tidligere, da værnepligtige tjente i to år, var det under hvert udkast nødvendigt at rekruttere, for eksempel 150 tusind mennesker, så nu er dette tal fordoblet tilsvarende.
Derfor viser det sig, at halvdelen af de rekrutter, der kom i foråret, allerede betragter sig selv som "bedstefædre" i forhold til dem, der kom i efteråret. Tidligere var der omkring en fjerdedel af "bedstefædre", nu halvdelen. Men rækkefølgen forblev den samme. Gå ikke nogen steder. Således har stigningen i antallet af "bedstefædre" også forårsaget en stigning i uklarhed.
Hæren bliver igen til en arbejder- og bondehær. Velhavende forældre gør deres bedste for at aflaste deres børn fra tjenesten. Det lave uddannelsesniveau påvirker også vanerne hos mennesker, der kommer til de væbnede styrker i dag.
Derudover er det vigtigt at forstå, at fyre i en alder af 18 er i konflikt med sig selv. Det er tåbeligt at forvente, at hundrede raske mænd, placeret sammen, let vil komme sammen med hinanden. Alle har deres egne vaner.
Alle disse mennesker skal uddannes, forenes, gøres til at realisere sig selv som militærpersonale. Her tilhører en stor rolle kommandanter: officerer, sergenter.
Efter reformen af forsvarsministeriet blev mere end 200.000 officerer dog ganske enkelt fyret. Nu siger landets præsident, at 70 tusinde af dem skal returneres. Det viser sig, at tropperne har brug for dem. Men få vil vende tilbage nu.
Få i tropperne og intelligente sergenter. Uddannelsesniveauet for sergentpersonalet såvel som for de anklagede generelt er meget lavt. I sovjettiden blev en sergent uddannet i et år, og han tjente i yderligere to år. Nu er vi nået til det punkt, at sergenter er uddannet i tre til seks måneder, og derefter tjener han seks til ni måneder. I denne periode kan han kun læres at skyde og køre bil.
Men du kan også lære en bjørn at skyde, og du kan ikke lave en holdleder ud af ham i løbet af denne tid. Hvilken slags autoritet er der blandt underordnede.
Lønningen til kontraktsergenter varierer lidt fra region til region og udgør omkring 12 tusind rubler. I mange byer tjener sådanne militærpersoners hustruer 18 tusinde og stiller et rimeligt spørgsmål: hvorfor modtager deres støtte og håb så lidt og forsvinder i tjenesten.
Derfor forlader entreprenører sergentstillinger. Så det viser sig, at der ikke er nogen til at uddanne rekrutter.
