Når man læser sejrrige rapporter om vores præstationer inden for automatisering af kommando og kontrol over tropper (især landstyrker, især i den taktiske echelon), som for nylig er dukket op i stort antal i militær og paramilitær presse, føler man ud over en følelse af stolthed over vores land og dets militær-industrielle kompleks, en eller anden mærkelig følelse.
Dets navn er "tvivl".
Ved første øjekast er alt fint. Kontinuerlige beredskabsbrigader fra Ground Forces vil blive udstyret med automatiserede kommando- og kontrolsystemer, der "fordobler deres kamppotentiale." Eksperimentel og designudvikling er spring og grænser mod serieproduktion, de øverste embedsmænd i forsvarsministeriet, der er ansvarlige for udvikling og implementering af automatiserede systemer i tropperne, erklærer i én stemme med udviklerne af sådanne systemer, at de næste tests er vellykkede gennemført og foretage optimistiske prognoser. Kommandører af mindre rang, der var så heldige at udnytte prototyper af sådanne systemer, erklærer med huskede sætninger "på kamera", at det vil være bedre at leve med sådanne systemer og kæmpe sjovere.
Det er bare, alle de embedsmænd, der er involveret i udviklingen og afprøvningen af disse systemer, med sjælden enstemmighed, undgår at besvare spørgsmål, der ikke vedrører udsigterne for udviklingen af ACCS, men til den aktuelle situation med dem. Og de viger også tilbage fra at annoncere de VIRKELIGE indikatorer opnået ved brug af prøver, komplekser og systemer i tropperne, som "i den nærmeste fremtid" er planlagt massivt at blive leveret til tropperne.
En militær hemmelighed?
Tvivl om pålideligheden af oplysninger om ACCS sande (og ikke erklærede) tilstand begynder at tage fat af to grunde:
1. Fuldstændig mangel på information om specifikke præstationer med hensyn til opfyldelse af det vigtigste kriterium for hensigtsmæssigheden ved brug af ACCS - reducering af kampkontrolcyklussen.
2. Konstant udsættelse af vedtagelsen af resultaterne af en eller anden ROC, dedikeret til automatisering af kommando og kontrol.
Faktisk er der gået ti år siden dannelsen af Sozvezdie -koncernen, hvis hovedmål var at skabe et Unified Tactical Link Management System (ESU TZ). Konsolidering, så at sige, "under en enkelt kommando", inden for rammerne af et ROC, heterogene og på det tidspunkt forskellige elementer i automatiseringen af kampvåben, der allerede er tilgængelige i hæren (såvel som i form af eksperimentelle udviklinger).
Og næsten et år siden besøget af premierminister V. V. Putin til Voronezh, dedikeret til problemet med automatisering af forvaltningen af militære strukturer, hvor lederne af bekymringen og højtstående embedsmænd i forsvarsministeriet lovede, at Sozvezdiye 2M -systemet i efteråret ville blive bragt til standard.
Samtidig blev der på kun ti års arbejde brugt omkring en billion rubler til disse formål. Heraf alene i år - fire mia.
Hvor er pengene, Zin?
I november 2010 blev der i Alabino, Moskva-regionen, på grundlag af den 5. Omsb-brigade i den 20. hær i det vestlige militærdistrikt, afholdt en forskningskommando-personale-øvelse ved hjælp af ESU TZ Sozvezdiye-komplekset. Denne øvelse blev præsenteret for offentligheden som den sidste begivenhed ved afslutningen af OCD om temaet "Konstellation". Og i slutningen af november, under forsamlingen af den øverstbefalende stab under ledelse af øverstkommanderende for grundstyrkerne, blev elementerne i denne øvelse også gengivet på Gorokhovets træningsplads.
Til visning til de nuværende brigadechefer og deres stedfortrædere.
Så lad os prøve at analysere resultaterne af disse foranstaltninger ud fra disse embedsmænds synspunkt - kommandanten for kombinerede våben og officerer i det respektive hovedkvarter. Det vil sige netop de mennesker, der vil betjene de automatiserede kontrolsystemer (herunder "Constellation - M", hvis de bliver vedtaget.
1. Kort
For at analysen skal være så korrekt og "indholdsmæssig" som muligt, forsøger vi at overveje kommandørens arbejde og hovedkvarteret for f.eks. En motoriseret riffelbrigade udstyret med et automatiseret kommando- og kontrolsystem, når der udføres en bestemt kamp mission.
Så tanken: brigaden, der er i koncentrationsområdet, modtager opgaven med at gå over til defensiven og forbereder sig på at føre en defensiv kamp. Af politisk korrekthed angiver vi ikke fjenden. Lad det være så "betinget" som muligt.
Hvor modtager chefen for vores brigade oplysninger om kommende aktioner? Fra en tekstlig foreløbig ordre fra et højere hovedkvarter. Hvis denne ordre er udarbejdet korrekt, kan du fra den udtrække oplysninger om området for brigadens kommende kampoperationer. Dette betyder - at udarbejde en passende topografisk base.
I mere end ti år har vores hærs hovedkvarter brugt elektroniske kort over terrænet på forskellige skalaer. Alle er repræsenteret af sæt filer, der gengiver individuelle topografiske papirkort i den passende skala. Disse filer (ark) er passende "limet" (hvilket gøres ved hjælp af speciel software), og danner et bestemt område, der bruges af hovedkvarteret som en topografisk base, hvorpå forskellige kampgrafiske dokumenter udarbejdes - beslutninger, planer osv.
Hvad er de elektroniske kortfiler, der i øjeblikket bruges i RF -væbnede styrker? Hvad er deres funktion og forskel fra de velkendte Google- og Yandex-kort? Faktum er, at filerne med elektroniske kort over det geografiske informationssystem "Karta 2005" i *. SXF -formatet blev vedtaget til levering af de væbnede styrker i Den Russiske Føderation (forsvarsministerens bekendtgørelse af 15. juli 2009 af Russian Federation N 722) er nøjagtige kopier af deres papirmodstykker - topografiske kort udgivet af generalstaben … Både i nomenklaturen og skalaen og i detaljeringsgraden af de viste objekter såvel som udgivelsesåret (opdatering).
Det vil sige, at hvis en på en militær elektronisk målestok, for eksempel 1: 500.000, en bestemt by vises som en orange polygon med en tynd sort kant, så når man zoomer ind (nærmer sig et objekt ved blot at rulle med musehjulet), denne polygon vil simpelthen stige i størrelse. Som dog alle andre objekter på kortet (veje, etiketter osv.). Ingen detaljer om kvarterer, gader og huse, som det er implementeret i førnævnte Google, Yandex og lignende "civile" elektroniske kort.
En sådan ufuldkommenhed af det elektroniske topografiske materiale, der bruges af de militære strukturer, fører til betydelige vanskeligheder ved planlægning og kontrol, da de militære kommando- og kontrolorganer på forskellige niveauer i hierarkiet er tvunget til at bruge elektroniske kort, der er forskellige i skala (og derfor i detaljeringsgrad).
For at kunne udføre planlægning på sit eget niveau, samt fastsætte opgaver og overvåge implementeringen af disse planer i underordnede strukturer placeret i den hierarkiske "stige" kun et trin nedenfor, er hver militær kommando tvunget til at bruge mindst to vægte elektroniske kort.
Generalstaben anvender kort i en skala fra 1: 1.000.000 og 1: 500.000, hovedkvarter for militære distrikter (operationelt -strategiske kommandoer) - 1: 500.000 og 1: 200.000, hære (operationelle kommandoer) - 1: 200.000 og 1: 100.000, etc.:
Ris. 1 Billede af et 1: 500.000 målkort på skærmen
Ris. 2 Billede af et fragment af det samme kort i en skala fra 1: 50.000
Med andre ord, for at få detaljerede visuelle oplysninger om området for den kommende operation, terrænets tilstand og lokale genstande, er kommandørerne (befalingsmændene) og deres staber tvunget til samtidig at betjene flere topografiske områder i forskellige skalaer. Dette komplicerer vurderingen af terrænet betydeligt under forberedelsen, og især under gennemførelsen af en operation (kamp). Men vi går foran os selv. Lad os gå tilbage til vores "virtuelle" brigade.
Ris. 3 Fragment af et 1: 100.000 skala -kort - hovedkortet, der bruges af brigadechefen og hovedkvarteret.
Ris. 4 Fragment af et kort med en skala fra 1: 50.000 - hovedkortet, der bruges af bataljon (division) chefer
Ris. 5 Fragment af et 1: 25.000 skala -kort - hovedkortet, der bruges af kompagnier og delingschefer
I øjeblikket (modtager en foreløbig ordre) er kommandanten, stabschefen og chefen for brigadens topografiske tjeneste tvunget til at tage sig af udvælgelsen og "limningen" af ikke et, men flere elektroniske områder af kommende handlinger af forskellige skalaer (fig.. 3-5).
Det vil sige, at i stedet for at bruge en "enkelt" topografisk base med et "gennemgående" billede af terrænobjekter (i overensstemmelse med den valgte visualiseringsskala), er vores brigades officerer tvunget til at bruge TRE forskellige topografiske områder på TRE forskellige skalaer. Forskelligt i detaljeringsgrad, klassifikatorer for de viste topografiske objekter, og (hvilket er vigtigt!) Udgivelsesåret for originalen, dvs. udgivet efter typografisk metode, topografiske grundark.
For eksempel. i de ovennævnte fragmenter af ark (filer) af elektroniske topografiske kort er datoerne for optagelse af det indledende topografiske materiale som følger: for et kort i skala 1: 100.000 - 2006-01-06. Kortet over skala 1: 50.000 - 01.01.1996. Som man siger, "mærk forskellen." I nogle ark (filer) med elektroniske topografiske kort, der bruges af tropperne, kan man finde sådanne "sjældne" år med udgivelse som 1992 og endda 1986.
Men det er ikke meningen. Desværre er det enorme territorium i Den Russiske Føderation endnu ikke blevet "digitaliseret", ikke kun på en skala fra 1: 50.000, men endda på en skala fra 1: 100.000. Men den normative nøjagtighed ved at tegne topografiske tegn (objekter) på hvert kort er stift bundet til sin skala … Det vil sige, at jo større kortskalaen er, desto mere nøjagtig tegning af objekter.
I praksis betyder det, at kun et 1: 50.000 skala -kort opfylder nøjagtighedskriteriet for at bestemme koordinater, der er etableret til forberedelse af data til artilleri affyring. Ikke en enkelt fornuftig artillerist vil bestemme koordinaterne for affyringspositioner og mål på et "hundrede" kort, endda forstørret til en skala fra 1: 50.000 - for at undgå at skyde mod hans tropper. Og elektroniske "halvtredserne" i den europæiske del af Rusland er i øjeblikket "dækket" i vores land, i bedste fald kombinerede våbenuddannelsesområder og Moskva-regionen. Nå, også den tjetjenske republiks område og de omkringliggende områder. Også en slags "polygon". Hvordan skal vi skyde i resten af landet?
Antag dog, at alle arkene (filerne) i den krævede nomenklatur og de nødvendige skalaer er til rådighed for chefen for brigadens øverste serviceafdeling. Og denne officer er i stand til at skabe de passende områder ud fra dem på kort tid. Hvordan vil han give dem videre til kunstnerne? Der er ingen spørgsmål til brigadens hovedkvarter.
Og divisionerne? Fra kommandoposten for brigaden til den fjerneste KNP -bataljon (division) i området, hvor brigaden er koncentreret, kan det være 25 og 30 kilometer. Størrelsen af en regionfil (*.map) med en skala på 50.000, der kun består af 8 ark, spænder fra 10 til 16 megabyte.
Samtidig, som det fremgår af felttests, er mulighederne for mikrobølgeradiostationer med høj bæreevne, der bruges i Sozvezdiye-M-komplekset, begrænset til tre kilometer. Desuden i et åbent område. De digitale VHF -radiostationer, der er tilgængelige i komplekset, har en båndbredde på 1, 2 - 1, 6 kilobit / sekund. Det vil sige, at det er meget problematisk at overføre filer af denne størrelse over radiokanaler. Jagter forbindelsesofficerer med flashdrev til brigadens kommandopost? Muligheden for at lægge et markkabel fra brigadens kommandopost til hver KNP af bataljoner (divisioner) og individuelle kompagnier eksisterer jo ikke altid.
Vil det ikke vise sig, at bataljonschefen vil modtage et elektronisk topografisk grundlag for slagområdet efter dets afslutning?
2. Opnåelse af en kampmission
Chefen for vores "virtuelle brigade" kan opnå en kampmission for overgangen til forsvar på forskellige måder:
en højtstående chefs faste kommanderende stemme (telefonisk eller personligt);
en pakke med tekstdokumenter (ca. 50 A4-sider i alt), sendt via telegraf, e-mail eller bragt til brigaden af en feldeger-posttjeneste (forbindelsesofficer);
i en grafisk form (papirkort, sporingspapir eller et elektronisk kortlag).
Sidstnævnte metode er den mest foretrukne, da den gør det muligt for kommandanten og personalet at begynde arbejdet med at afklare opgaven umiddelbart efter at have modtaget den uden foreløbig "afkodning" og vise de verbale konstruktioner af tekstdokumenter på kortet. Kommandanten overlejrer ganske enkelt den modtagne elektroniske situation på sit (elektroniske) kort og ser straks på skærmen, hvad brigaden skal gøre.
Hvordan går det med overførslen af den elektroniske grafiske situation mellem det operationelle (hær) og taktiske (brigade) kontrolniveau?
Ikke endnu.
Direktoratet for den 20. hær, som den 5. Omsb -brigade er underordnet, er bevæbnet med Akatsiya -komplekset produceret af Moskva -koncernen Sistemprom. Dette kompleks giver dig mulighed for at udarbejde beslutningen fra hærchefen (operationel kommando) på et elektronisk kort. Følgelig kan den underordnede brigades kampmission også formaliseres i form af en grafisk miljøfil. Det er utvivlsomt muligt at overføre laget af det elektroniske kort, som blev udarbejdet ved hærens hovedkvarter, til at indeholde et grafisk billede af dets kampmission, til brigaden gennem de tilgængelige kommunikationskanaler.
Der er kun et lille "men". Akatsiya -komplekset bruger den grafiske editor Rokada udviklet af Sistemprom -bekymringen til at vise det grafiske miljø. Naturligvis bliver møblerne udført i den.
Og i brigaden, der har ESU TZ -komplekset, bruges en helt anden redaktør af det grafiske miljø, som blev oprettet i Sozvezdie -koncernen. Det er umuligt at åbne filen i hærens hovedkvarter ved hjælp af denne redaktør, og derfor er det umuligt at se brigadens kampmission direkte på det elektroniske kort over brigadekommandøren.
To forskellige programmer, ved du? Som adskiller sig selv i PRINCIPLERNE for at skabe og vise et grafisk miljø.
Hvad skal man gøre?
Hvis brigaden har en terminal fyldt med Rokada-softwaren fra Akatsiya-komplekset, bliver officererne-operatørerne tvunget til manuelt at overføre situationen fra skærmen på denne terminal til skærmen på terminalen i deres eget system. Men indtil videre er der ikke sådan en computer med "Rokada" installeret på den i brigaden.
Mulighed: igen, manuelt vise på skærmen, hvad der er skrevet i den tekstlige kamporden (kampkommando, foreløbig kampkommando) modtaget fra hærens hovedkvarter.
Der er ingen anden vej endnu.
3. Vurdering af situationen
Efter afklaring af kampmissionen ved brigadens hovedkvarter begynder arbejdet med at vurdere situationen. Under vurderingen drager kommandanten konklusioner, som faktisk er elementer i slagets udformning. For at vurderingen kan udføres hurtigt og samtidig med høj kvalitet, fordeles arbejdet mellem ledere og hovedkvarterer, der arbejder parallelt - dvs. vurderingen af fjenden foretages af chefen for rekognoscering, hans tropper - af chefen for den operationelle afdeling, vurderingen af terrænets tilstand - af chefen for ingeniørtjenesten osv. For hvert element i vurderingen drager de konklusioner og rapporterer dem til kommandanten på det fastsatte tidspunkt.
Hold op. Etableret af hvem? Hvordan ved embedsmændene, hvornår kommandanten vil høre dem? Og hvor lang tid er der afsat til hver præsentation?
For at gøre dette, umiddelbart efter at have modtaget en kampmission, laver stabschefen (eller efter hans instruktion chefen for den operationelle afdeling) et lille, men meget vigtigt dokument - timing. Hvor det bestemmes, hvem, hvad, hvornår og i hvilken rækkefølge rapporterer til kommandanten, hvor lang tid der er afsat til at træffe en beslutning, hvor meget tid der bruges på at planlægge en kamp, hvornår der skal gives kampordre til tropperne osv.. I overensstemmelse med denne beregning er alt arbejde med forberedelsen af slaget organiseret. Baseret på beregningen af tiden udarbejdes arbejdsplanen for brigadeledelsen, tidsplanen for forberedelse af brigaden til kamp og den personlige arbejdsplan for kommandanten i løbet af denne uddannelse (specificeret). Alle disse dokumenter bør koordineres med hensyn til tid og aktiviteter. Behandling af disse dokumenter af høj kvalitet er en garanti for sammenhængen i afdelingens arbejde.
På samme tid bestemmes rækkefølgen af brigadeledelsens arbejde med at forberede den til de vigtigste taktiske handlinger af chartrene og instruktionerne, og er derfor kendt på forhånd. Og det burde være modtageligt for algoritmisering!
Det ser ud til, at dette er mulighederne for automatisering af kontrolprocesser!
Softwarepakken "Constellation-M" giver imidlertid ikke mulighed for automatisering af arbejdet med oprettelse, specifikation og kommunikation af disse vigtige organisationsdokumenter til embedsmænd.
Der er ingen sådanne programmer. Desværre.
Tag en blyant, kammeratchef, og i hånden, i hånden! I bedste fald vil ovenstående dokumenter blive eksekveret ved hjælp af software som "Office" eller "Open Office". Kort sagt, det amerikanske firma Microsoft i denne henseende har hidtil gjort lidt mere for at automatisere de russiske væbnede styrker end den russiske bekymring Sozvezdiye.
4. Koncept
I overensstemmelse med principperne for at organisere arbejdet med affyringsrampen kan chefen for vores virtuelle brigade vælge flere "arbejdsstile", når han definerer en idé og udvikler en beslutning. Den vigtigste og hyppigst anvendte er imidlertid følgende.
Kommandanten, baseret på afklaringen af opgaven, vurderingen af situationen og de foreløbige beregninger foretaget af hovedkvarteret, bestemmer på egen hånd planen og arbejder på kortet og plotter følgende punkter på den (f.eks. Som i vores sag, når vi går over til defensiven):
1. Koncentrationsretning af hovedindsatsen (NOCS).
2. Områder (sektioner) af terrænet, som forsvarets stabilitet afhænger af.
3. Oversigt over den forreste position, forkant, skyttegrave og positionen for den anden og tredje position
4. Oversigt over afskæringspositioner.
5. Linjer og retninger for modangreb mv.
Kort sagt, alt det, der kaldes "rødme" i personalet jargon, udgør planens kombinerede arme. Faktisk er det et "udkast" til ideen.
Baseret på standarderne for udvikling af en idé i ledelsen af brigaden, bør der ikke bruges mere end 20-25 minutter direkte på arbejdet med at kortlægge disse punkter.
På samme tid, FØR kommandanten bringer disse data til de øverste embedsmænd (hans stedfortrædere og chefer for kampvåben og tjenester), jo hurtigere, mere konsekvent og bedre deres forslag om den specifikke anvendelse af underordnede enheder i kampvåben og specialstyrker, samt støtteenheder, vil blive udarbejdet.
Samtidig er det VIGTIGT, at NRViS modtager disse data på samme tid! Når de har modtaget "udkastskonceptet", kan de begynde arbejdet med at udarbejde deres forslag.
Uden automatiseringsværktøjer faldt processen med at definere konceptet fra hinanden i sekventielle operationer, da det fysisk var umuligt at lave ti krøbler på samme tid. Og det bremsede i høj grad arbejdet.
Eksempel til afklaring:
For at placere en artillerigruppe på jorden (dvs.artillerichefen for at udarbejde passende forslag til kommandanten), er det nødvendigt at kende nøjagtigt NSOU. Sporingspapiret fra planens kombinerede våbenenhed til artillerichefen.
Yderligere. Uden at vide hvor Hovedgruppen for MFA vil blive indsat, er det umuligt at bestemme placeringen af luftværnsvåben. Sporingspapiret fra planens kombinerede våbenenhed + sporingspapir fra artillerichefens kort - til chefen for luftforsvaret.
Uden at kende positionerne for artilleri og luftforsvar er det umuligt at bestemme ruterne for levering af missiler og ammunition til dem. Sporingspapiret fra den kombinerede våbenenhed i planen + sporingspapir fra kortet til artillerichefen + sporingspapir fra kortet over luftforsvarschefen - til stedfortræderen for oprustning.
Såfremt kommandanten "tegner rødt", og cheferne efter hinanden (dvs. sekventielt overfører grafisk information om deres forslag til hinanden) tegner dem på kommandantens kort, vil planen ikke blive vist i den mængde, der er nødvendig for videre arbejde. Det betyder, at hovedkvarteret ikke vil være i stand til at udarbejde foreløbige kampordre for enhederne.
Konklusion: I arbejdet med at definere konceptet med en manuel kontrolmetode er der tre "flaskehalse":
visning af konceptets kombinerede våbenenhed på kortet og overførsel af denne grafiske information til vicekommandanterne og cheferne for kampvåben og tjenester;
gensidig information af stedfortrædere og chefer for kampvåben og tjenester om den grafiske del af hinandens forslag;
transmission af den aftalte og godkendte af kommandanten grafiske oplysninger om forslagene fra suppleanterne og NRViS, samt at vise den på kommandantens arbejdskort.
I tilfælde af at organisere arbejdet i et kommando- og kontrolsystem ved hjælp af et automatiseret kontrolsystem bør problemet efter en hurtig (grov) visning af en kombineret armeenhed af en idé efter vores mening løses ved hjælp af et interaktivt bord, hvorefter kommandanten PERSONLIG lægger planens elementer med en elektronisk tuschpen. Også selvom konceptet ikke ser smukt ud på samme tid. Indtil videre er dette kun et "udkast".
Problemet med udveksling og gensidig koordinering af grafisk information mellem kommandanten og embedsmænd, der er involveret i arbejdet på dette stadium, bør løses som følger: situationen gælder for et elektronisk kort fra enhver computer (herunder personligt af kommandanten ved hjælp af en tusch) og et interaktivt kort) SAMTIDIG vist på alle computere hos de angivne embedsmænd.
De der. princippet om flerbrugeradgang til inventarfilerne skal implementeres. Selvfølgelig med den passende differentiering af brugerrettigheder, hvor alle har ret til at se alle lagene, men han kan kun anvende miljøet i de lag, der er tildelt ham til arbejde, uden evnen til at ændre situationen i "naboen" lag. Kommandanten skal naturligvis have ret til at foretage ændringer i ethvert lag.
Det skal se sådan ud (fig. 6):
Ris. 6. Organisering af flerbrugeradgang til den elektroniske kortfil
Det vil sige i nærvær af et automatiseringskompleks efter kommandantens personlige arbejde ved hjælp af et interaktivt whiteboard og gemme det, han personligt har trukket i en fil, som multi-user-adgang er implementeret til, konceptet TILTAGELSE (dets kombinerede våbenkomponent) bør automatisk og samtidig meddeles de underordnede, der er involveret i dette arbejdsfase. Desuden i det mest "let fordøjelige" - dvs. grafisk. Samtidig spildes tiden ikke kun på papir, men også på den "smukke" visning af den kombinerede arms del af planen af operatører, der bruger en grafisk editor. De vil senere kunne "bringe skønhed" - parallelt med kommandørens arbejde med NRViS om definitionen af planen, hvad angår typer af tropper og tjenester og brandskader.
Som følge heraf ser kommandanten, efter personligt arbejde på kortet, på skærmen, hvordan cheferne for kampvåben og tjenester lægger deres forslag på "udkastet", og hører deres tekstlige del ved videokonference. Vicekommandører og chefer for kampvåben og tjenester modtager samtidigt et "udkast" til planen og ser også alle detaljer om situationen på deres arbejdspladser, når de tegnes af "naboer". På samme tid gør operatører, der arbejder direkte med kommandanten, ved hjælp af en grafisk editor, sine "kladder" til læsbare "øjenvipper" og "pile". Kommandanten godkender NRW- og C -forslagene, da de betragtes i overensstemmelse med timingen.
Alt. Ideen er defineret. Du kan rapportere til din chef.
Men dette er det ideelle.
Hvad er den reelle situation?
Ris. 7. Kommandør for 5. motoriserede riffelbrigade under en brigades forskningskommando og kontrolgruppe ved hjælp af ESU TZ "Sozvezdiye". I hænderne på en kontrolenhed - en træpeger
Udviklerne af ESU TK troede naivt, at den moderne brigadechef personligt ville "bruge" programmet til den grafiske redaktør. Jeg tør forsikre dem om, at han af mange grunde ikke vil gøre dette. Ikke nu, ikke i en overskuelig fremtid.
Følgelig vil den kombinerede arms del af konceptet blive anvendt på et elektronisk kort af operatører ved hjælp af en grafisk editor. Naturligvis i kommandørens retning. Træmarkør. Siden er der simpelthen ikke givet et interaktivt whiteboard og den tilhørende software til maksimal forenkling og acceleration af kommandantens personlige arbejde på det elektroniske kort i ESU TK.
Princippet om flerbrugeradgang til filen for brigadekommandantens kort er heller ikke implementeret i ESU TK-softwaren. Det tvinger kommandanten og embedsmændene i brigadekontrollen til at udveksle e-mails med vedhæftning af deres indstillinger (faktisk de samme sporingspapirer), som de er oprettet. Det er faktisk, at den samme sekventielle arbejdsalgoritme er blevet implementeret, kun med udskiftning af krøblinger med elektroniske filer. Det bremser kunstigt arbejdet i brigadeledelsen.
Der er heller ikke en sådan form for kommunikation som videokonferencer. Selv mellem embedsmændene i brigadeledelsen.
Hvis vi tilføjer ovenstående det faktum, at mulighederne i den grafiske editor, der bruges i systemet, ikke tillader fuldt ud at vise alle taktiske tegn, som chartrene og manualerne indeholder, og de betjente, der driver komplekset, fratages muligheden for at oprette ikoner mangler i klassifikatoren alene, så er spørgsmålet om kvaliteten af visningen af kommandørens plan på det elektroniske kort stadig åbent.
Udover. På grund af den grafiske redaktørs ufuldkommenhed vil det tage to til tre gange mere tid at vise brigadekommandørens beslutning på et elektronisk kort, end når den samme beslutning udarbejdes "manuelt" på en konventionel papirtopografisk base.
Så for eksempel tager kombinationen af fem taktiske tegn, der er afbildet i figur 8, som generelt betegner en motoriseret riffelbataljon i forsvaret (uden henvisning til terrænet) 1 minut og 10 sekunder. Skiltene blev påført af en uddannet operatør - lærer 732 fra Center for Bekæmpelse af ACCS fra Ground Forces.
Ris. 8. Motoriseret riffelbataljon i defensiven.
Kombinationen af tre taktiske tegn, vist i figur 9, der angiver den kombinerede kommandopost for en motoriseret riffelbrigade og en luftfartøjsbataljon i området (også uden specifik reference til terrænet) tager 1 minut og 20 sekunder.
Ris. 9. Kombineret kommandopost af en motoriseret riffelbrigade og en luftværnsbataljon i området.
Anvendelse af et taktisk tegn, der angiver en tankenhed, der leder en offensiv (fig. 10) - 37 sekunder.
Ris. 10. Tankenhed, der leder offensiven.
På samme tid kan den fuldt udviklede grafiske løsning fra brigadekommandanten i forsvaret omfatte fra 1500 til 2500 taktiske skilte (objekter). Hvis vi antager, at der i gennemsnit vil blive brugt 30 sekunder på ét skilt (objekt), vil den mindste samlede tid for at anvende en løsning på et elektronisk kort tage 12,5 timer (eksklusive tidspunktet for binding af tegnene til terrænet). "Det bliver dog lidt for meget"!
Ufuldkommenheden af de anvendte algoritmer og TK anvendt i ESU -komplekset bemærkes også af stabschefen for den 20. hær i det vestlige militærdistrikt, Ruslands helt, oberst M. Yu. Teplinsky, der overvågede forberedelsen og gennemførelsen af forskningsstyrings- og kontrolafdelingen med den 5. motoriserede brigade i Alabino:
”Under øvelsen satte vi den opgave ikke at finde ud af hensigtsmæssigheden af de trufne beslutninger, ikke at anvende situationen fuldt ud, men at kontrollere INFORMATIONSPASSET. Netop fordi at kende den grafiske redaktørs muligheder og klassifikatoren af taktiske tegn, at tale om at planlægge situationen i "on-line" -tilstand er at dømme dig selv til fraværet af noget resultat.
For at påføre et motoriseret riffelhold - dette er seks elementære tegn: et kampvogn, en position, direkte tegn for at lave "1 MSO", og afsløre fjenden foran ham, det vil sige en blå bindestreg og tegn på, at denne er en motoriseret infanteri -deling - seks tegn, - det er nødvendigt at foretage cirka toogtredive museklik. Vi vinder i form af informationstransmissionstid, men vi taber i form af behandlingstid.
Derfor. Inden øvelsen blev der lavet skabeloner, i overensstemmelse med hvilke brigadeledelsens arbejde blev udført. Skabelonen var: bestemmelser, beslutninger, handlinger. Og i løbet af selve øvelsen blev skabelonerne kortlagt, strakt, overført, korrigeret osv."
