I lyset af NATOs konfrontation med Rusland øger de europæiske medlemmer af alliancen med multilateral støtte fra USA deres egne væbnede styrkers kampberedskab og stræber efter at forbedre den gensidige koordinering på det militære område. Tyskland er ingen undtagelse. Selvom den ukrainske krise ikke blev et påskud her for modernisering af hæren, udføres systematisk arbejde med at øge Bundeswehrs kampkapacitet mere intensivt; på samme tid ændres det i overensstemmelse med den geopolitiske situation under hensyntagen til, at Tyskland i udvidelsen af Rapid Reaction Force får Tyskland tildelt rollen som en ansvarlig koordinator.
I hele perioden efter Tysklands forening var det militære byggeri rettet mod at omdanne Bundeswehr fra en NATO "strejkestyrke", der var imod Warszawa -pagten, til en hær, der var i stand til at sende kontingenter til at deltage i fredsbevarende operationer. Baseret på det faktum, at en stor hær ikke var forpligtet til at udføre sådanne opgaver, blev universel værnepligt afskaffet i de fleste NATO -lande. Men i Tyskland forsinkede de tilbagetrækningen af værnepligten: hovedpersonerne i politik (Kristelige Demokrater) insisterede på, at bevarelsen af værnepligten sikrer forbindelsen mellem hæren og samfundet, og militæret angav, at værnepligtige udgør 40% af personalerekrutteringen. Værnepligten forblev, men servicevilkårene for værnepligtige blev reduceret, og i 2010 var unge tyskere værnepligtige i kun seks måneder. Da det er umuligt at kvalitativt forberede en soldat til at udføre kampmissioner på seks måneder, blev hæren faktisk opdelt i mere og mindre kampklare enheder. Ifølge Det Europæiske Forsvarsagentur var antallet af militærpersonale i stand til at deltage i fjendtligheder i 2011 7 tusinde i Tyskland og i Frankrig og Storbritannien, der annullerede værnepligten - henholdsvis 30 og 22 tusind.
Samtidig blev værnepligten i det tyske samfund opfattet som en anakronisme, hvilket yderligere reducerede militærtjenestens prestige. Som følge heraf blev der i toppen taget en grundlæggende beslutning om at gennemføre en reform, der ved første øjekast ville give gensidigt udelukkende mål: at øge kampeffektiviteten samtidig med at reducere forsvarsbudgettet og skifte til det frivillige bemandingsprincip. Antallet af ansatte blev reduceret fra 240 til 185 tusind mennesker. Siden starten på Ukraine -krisen har nogle pensionerede generaler åbent beklaget tilbagetrækningen fra udkastet. Hans-Peter Bartels (leder af det parlamentariske forsvarsudvalg, medlem af SPD) mener, at tilbagetrækningen fra udkastet var for hastig (hvilket er mærkeligt i betragtning af, at Socialdemokraterne krævede afskaffelsen af udkastet i begyndelsen af 2000'erne), men udkast et halvt år er fuldstændig meningsløst. Uanset hvad den nuværende tyske forsvarsminister Ursula von der Leyen har til hensigt at opretholde det frivillige princip om bemanding af hæren; appellen blev imidlertid ikke lovligt annulleret, men suspenderet. Det betyder, at det kan gendannes uden formelle forsinkelser.
Den tyske forsvarsminister Ursula von der Leyen er glad for personlig PR, og demonstrerer i sin ledelsesstil en tilsidesættelse af de særlige forhold i de væbnede styrker.
I begyndelsen af den ukrainske krise begyndte reformen, der modigt blev lanceret af Karl-Theodor zu Gutenberg, der fungerede som forsvarsminister i 2009-2011, uden særlige politiske beslutninger, beskedent at blive kaldt "reorganisering" (Neuausrichtung). Per definition skal omorganiseringen sikre, at Bundeswehr opfylder sin funktion som et "integreret instrument i sikkerhedspolitikken". Efter reformens begyndelse blev to forsvarsministre udskiftet; i det nuværende kabinet ledes ministeriet af Ursula von der Leyen, hvis udnævnelse forårsagede forvirring i samfundet, for slet ikke at tale om den konservatistisk tilbøjelige Bundeswehr - en kvinde havde aldrig før ledet Forsvaret. Leyen er glad for PR for sin egen person (som minder om Gutenberg), og i sin ledelsesstil demonstrerer han en tilsidesættelse af væbnede styrkers udtalte specifikationer. Dette adskiller grundlæggende den nuværende minister fra hendes forgænger, Thomas de Maizières (forsvarsminister 2011-2013). Måske var hans stil præget af en familietradition: ministerens far, general Ulrich de Mezières, var en af arrangørerne af FRG-hæren i efterkrigstiden. I modsætning hertil har von der Leyen en tendens til at løse problemer på rent teknokratiske måder. For eksempel formodes personaleproblemer, herunder rekruttering af frivillige, at blive løst ved at gøre Bundeswehr til "den mest attraktive arbejdsgiver i Tyskland" og fiaskoer i opfyldelsen af en forsvarsordre - ved at optimere forholdet mellem kunden og armene leverandør. Nogle eksperter advarer om, at denne tilgang truer med at gøre von der Leyen selv til "en del af problemet." En sådan advarsel virker ganske rimelig, i betragtning af at de fleste forsvarsministre ikke skiltes fra deres stillinger af egen fri vilje. Den førnævnte zu Gutenberg blev tvunget til at forlade sin stilling og trak sig endda tilbage fra politik efter en skandale over anklager om plagiat, mens han skrev en afhandling. Af de 17 tyske forsvarsministre forventedes mange at være kansler (fra Franz Josef Strauss til zu Gutenberg), men kun Helmut Schmidt lykkedes. Leyen krediteres ofte med ambitiøse planer. Desto større grund til, at hun opnå popularitet blandt militæret. Det er helt naturligt, at Leyens første initiativ var et projekt, der havde til formål at øge militærtjenestens tiltrækningskraft.
ØGNING AF MILITÆRTJENESTENS ATTRAKTIVITET
Personaleproblemet var udgangspunktet for den reform, der blev påbegyndt under Gutenberg. Men på trods af fyringer løste det ikke problemet med personalemangel, men stillede det på en ny måde. Nu er det på den ene side påkrævet at sikre en konstant tilstrømning af frivillige, og på den anden side at fjerne manglen på kvalificeret personale inden for en række specialer og forhindre tilbagetrækning af stærkt efterspurgte specialister fra Forsvaret. Militærtjeneste betragtes stadig ikke som prestigefyldt. Ifølge meningsmålinger ville 2/3 af tyskerne afskrække slægtninge og venner fra militærfaget, selvom 8 ud af 10 mennesker har en positiv ide om militæret. "Hvis vi har brug for en stærk, effektiv, fleksibel Bundeswehr, så er der ikke andet at gøre end at gøre tjenesten attraktiv," sagde Leyen.
Personaleproblemet blev udgangspunktet for reformen af Bundeswehr.
Projektet om at øge tjenestens tiltrækningskraft dækker en lang række foranstaltninger, der er lovligt formaliseret ved en særlig lov om øget tiltrækningskraft for Bundeswehr, der trådte i kraft i april 2015. I overensstemmelse med lovens bestemmelser for første gang i Bundeswehrs historie introduceres en standardiseret arbejdsdag for hovedpersonale, dvs. medlemmer af de væbnede styrker behandles som embedsmænd og vil have en fast arbejdsuge på 41 timer, som fastsat i EU's arbejdstidsdirektiv 2003/88 / EF. I tilfælde, hvor en 41-timers uge ikke er mulig (f.eks. For deltagere i udenlandske missioner, søfarende, i kampen mod naturkatastrofer osv.), Får medarbejderne monetær kompensation.
Lønmæssigt er det planlagt at indføre personlige tillæg, forhøje løn for perioden med deltagelse i øvelser mv. Lønstigningen vil ramme 22 tusind militære og 500 embedsmænd. Fra 1. november 2015 øges månedslønnen for militærpersonale med 60 euro (i begyndelsen af 2015 varierede den fra 777 til 1146 euro). Sociale garantier udvides, f.eks. Forbedres betingelserne for pensionering, før de når pensionsalderen for professionelt militært personale, og fratrædelsesgodtgørelsen stiger for kontraktansatte. I 2015-2017. Forsvarsministeriet forventer at bruge 764,2 millioner euro på yderligere materielle incitamenter til servicemænd og 750 millioner euro til forbedring af infrastrukturen (hovedsagelig handler det om reparation af husholdninger).
Lovens første svaghed ligger i det faktum, at der lægges vægt på materielle incitamenter, men på grund af de særlige forhold ved militærtjeneste kan materielle incitamenter ikke garantere en komplet løsning på problemet. Desuden er flertallet af tjenestemænd tilfredse med lønniveauet. For eksempel blandt 83 frivillige er 83% tilfredse med betalingen. På den anden side er det ret logisk at bruge materielle incitamenter til at tiltrække kvalificeret personale (og i Bundeswehr klager de over manglen på logistikspecialister, ingeniører og læger). Militærets positive reaktion på den nye ministers initiativ er også naturlig. Nu, i vurderinger af dets aktiviteter, har appellen ikke den skyld at give Leyen skylden for sine forgængeres fejl.
Desuden blev der truffet foranstaltninger af ren reklame karakter, der havde til formål at tiltrække unge mennesker til militærtjeneste. Distributionen af reklamebrochurer begyndte, et rekrutteringscenter blev åbnet i Berlin - en platform, hvor de, der ønsker det, kan få oplysninger af interesse direkte fra militæret og få et interview. Bundeswehr deltog i den største ungdoms karrierevejledningsmesse, der traditionelt blev afholdt i Dortmund. Denne sommer afholdes Bundeswehr -dagen for første gang, hvor flere kaserner vil være åbne for offentligheden og udstillinger af moderne militært udstyr vil blive organiseret. Der er indført en særlig præmie for en vellykket reklamekampagne. I fremtiden vil Bundeswehr -dagen blive afholdt årligt.
Det faktum, at kampagnen når sit mål, kan bedømmes ud fra antallet af rekrutterede frivillige. I 2013 kom 8, 3 tusinde frivillige til Forsvaret, og i 2014 - allerede 10, 2 tusinde, hvilket er lidt mindre end det sidste udkast - 12 tusind værnepligtige. Ministeren mener, at ideelt set 60.000 unge mennesker bør søge rekrutteringscentre årligt, så Forsvaret har mulighed for at vælge 15-20 tusinde frivillige gennem en konkurrence. Det er klart overvurderede forventninger: opgaven er trods alt ikke blot at tiltrække så mange frivillige som muligt. Indtil videre har kun 25% af dem til hensigt at blive i hæren og underskrive en kontrakt. Ifølge en nylig meningsmåling stillede 2/3 af frivillige spørgsmålstegn ved meningsfuldheden af deres service. Dette skyldes til dels, at stederne er blevet oprettet til kun 5 tusinde rekrutter, og resten har simpelthen ingen steder at “knytte”. Generelt kan vi konkludere, at virkeligheden ikke lever op til de unges forventninger, drevet af reklame. Ifølge undersøgelser er mindre end en tredjedel af de frivillige tilfredse med deres service, og kun en fjerdedel mener, at de har lært noget nyttigt.
FORSVARSBESTILLING
Et lige så alvorligt kronisk problem for Bundeswehr er forkert opfyldelse af forsvarsordrer. I 2014 godkendte von der Leyen KPMG, P3 og Taylor Wessing til at foretage en uafhængig revision af de største forsvarsordrer: til produktion af Puma infanterikampe, A400M transportfly, Eurofighter jagerfly, NH90 transporthelikoptere, Tiger angrebshelikoptere, F125 klasse fregatter, TLVS taktisk luftforsvarssystem, sporings- og rekognosceringssystemer SLWUA, samt radioudstyr SVFuA. Disse ordrer dækker 2/3 af alle oprustningsomkostninger, deres samlede værdi er omkring 57 milliarder euro. I den endelige rapport kom revisorerne til en meget triviel generel konklusion om den utilfredsstillende tilstand af ordreopfyldelse: manglende overholdelse af deadlines, prisstigning og lav kvalitet på færdigt udstyr.
Det er godt, at de i Tyskland ikke længere laver pansrede køretøjer med et forskudt arrangement af ruller, ellers ville Bundeswehr-reparatørerne næppe passe ind i den 41 timer lange arbejdsuge.
Den maksimale forsinkelse i leverancer nærmer sig 10 år. Således gav en aftale fra 1998 med EUROCOPTER (i øjeblikket Airbus Helicopters) levering af 80 UH Tiger -helikoptere inden udgangen af 2011, men i slutningen af 2014 blev der kun leveret 36.sørget for levering af 134 NH90 transporthelikoptere, og ved udgangen af 2013 blev der leveret 106 maskiner. Det første A400M transportfly blev leveret i december 2014, fire år forsinket. Samtidig forventede militæret i 2014 at modtage to fly og i overensstemmelse med endnu tidligere planer fem. Hele den tyske orden er reduceret fra 60 til 53 fly, hvor Luftwaffe kun beholder 40 af dem.
Problemer er ikke kun inden for luftfart: leverancer af Puma BMP'er (fremstillet af Krauss-Maffei Wegmann og Rheinmetall), der er beregnet til at erstatte forældede Marder BMP'er, er ni år forsinkede. Pressen citerede data om stigningen i omkostningerne ved dette projekt med 666 millioner euro, så hele levering af 350 biler vil koste 3,7 milliarder euro. I henhold til aftalen, der blev indgået i 2004, var prisen på en BMP 6,5 millioner euro, men i februar 2014 var den ifølge forsvarsministeriet allerede vokset til 9,9 millioner euro.
I alt er 50 af de 93 ordrer fra Bundeswehr til en værdi af over 25 millioner euro steget i pris: 59,6 milliarder euro skal betales for leveringen, hvilket er 8% (eller 4,3 milliarder euro) højere end kontraktmængderne.
På leveringstidspunktet viser produkterne sig ikke kun at være dyrere end fastsat i kontrakten, men lever heller ikke op til kundens forventninger. For eksempel vil BMP Puma først efter 2018 blive leveret komplet med ATGM SPIKE-LR (MELLS). Ingen af de leverede NH90 -helikoptere opfylder kontraktens konfiguration, og militæret håber kun at nå det i 2021. Da den første Airbus 400M blev accepteret, blev der fundet 875 fejl.
Årsagerne til stigningen i produktprisen kendes: underdrivelse af omkostningerne ved ordren fra entreprenørens fase af kontraktindgåelsen samt økonomisk dækning af kommercielle risici fra kundens side. På det tidspunkt, hvor kontrakten blev indgået, undervurderede begge parter således bevidst, for at opnå finansiering, undervurderingen af ordren. Sanktionerne for sen levering er ikke store nok til at øge entreprenørens udøvende disciplin. Rapporten angiver 140 problemer og risici og foreslår 180 foranstaltninger, hvis gennemførelse ifølge revisorerne grundlæggende vil forbedre situationen om to år.
En af de foreslåede foranstaltninger - forsvarsministeriets skærpelse af krav til entreprenøren - er allerede blevet anvendt i praksis: Forsvarsministeriet suspenderede accept af Typhoon -krigere, indtil de økonomiske aspekter af ordren var afgjort. Flyproducenten, Eurofighter (BAE Systems), har indrømmet, at antallet af flyvetimer for jagere bliver halveret på grund af hudfejl. Ministeriet forventer tilsyneladende, at det derved vil kunne reducere omkostningerne ved en jagerfly, der ifølge pressemeddelelser i øjeblikket er på 134 millioner euro.
Mens store ordrer blev kontrolleret, satte forsvarsministeriet blikket på en revision af G36 -geværene, der har været i drift siden 1997. Ekspertkommissionen for deres verifikation begyndte at arbejde i sommeren 2014. I slutningen af marts 2015, uden at vente på offentliggørelsen af resultaterne af kontrollen, sagde Leyen, at brugen af riflen i fredsbevarende missioner på grund af problemer med præcisionen ved skydning ved høje temperaturer vil være begrænset, og i fremtiden vil Bundeswehr helt opgive dem. Som svar på de skadelige påstande truede producenten Heckler & Koch med at kontakte Federal Criminal Police Office for at verificere ekspertudvalgets resultater.
Denne tvist vidner om de nye modsætninger mellem den tyske militære afdeling og forsvarsindustrien. Industrialisternes utilfredshed blev også forårsaget af revisionsvirksomhedernes forslag om at opgive de tyske leverandører. Desuden blev det foreslået at købe våben af den slags, som Tyskland aktivt eksporterer: ubåde, håndvåben, pansrede køretøjer. Leyen er tilhænger af specialiseringen i den tyske forsvarsindustri. Efter hendes opfattelse er det værd at købe fra deres egne producenter, først og fremmest krypteringsudstyr og rekognoseringsmidler. Ideen om at opgive produkterne fra den tyske industri afvises af økonomiminister Sigmar Gabriel. Samtidig er det socialdemokraten Gabriel, der går ind for at stramme reglerne for våbeneksport, hvilket ikke er i den nationale forsvarsindustri. Ifølge den seneste SIPRI -rapport har Tyskland allerede mistet sin position over for Kina og var i 2014 på fjerdepladsen med hensyn til våbeneksport. Sikkerhedseksperter fra CDU opfordrer til levering af tyske våben, herunder kampvogne, til de baltiske lande.
Allerede inden revisionskampagnernes begyndelse, i begyndelsen af hendes embedsperiode som minister, erstattede Ursula von der Leyen de embedsmænd, der havde ansvaret for forsvarsordrer. Den 18. december 2013 blev Rüdiger Wolf, statssekretær for oprustning og budget, der havde haft denne stilling siden 2008, afskediget. Siden 1. januar 2014 var chefen for oprustningsafdelingen i forsvarsministeriet, lederen af Informationsteknologiprojekt, Detlef Selhausen, blev afskediget. I februar 2014 mistede udenrigsminister Stefan Beelesman sin post, der blev anklaget for at have skjult for forbundsdagen, at han havde overført 55 millioner euro til at betale for levering af krigere. Beelesman var også impliceret i droneskandalen i 2013, men da fyrede de Mezières ham ikke.
Efter disse højt profilerede afskedigelser tildelte ministeren det fulde ansvar for at bevæbne Bundeswehr til generalinspektøren (en post svarende til chefen for generalstaben). I juli 2014 udnævnte Leyen Katrin Suder til udenrigsminister med ansvar for forsvarsordrer. Den nye statssekretær har til hensigt at opnå overholdelse af leverancer med kontrakter med hensyn til vilkår og priser. Omfanget af det arbejde, der skal udføres, kan bedømmes ud fra det samlede antal underskrevne kontrakter: alene i 2013 blev 7.700 underskrevet. Under ledelse af Suder blev Armament 4.0 -programmet udviklet på kort tid, herunder seks områder. Princippet om gennemsigtighed, fokus på nøgleteknologier, valg af prioriteter og udvikling af samarbejde med partnere i andre lande forkyndes. På grund af det faktum, at den sværeste situation har udviklet sig med luftfart, er der identificeret to separate områder: "fly" og "helikoptere". I forbindelse med fremkomsten af nye trusler blev et separat projekt "Fremtidens sikkerhedsteknologier" vedtaget, som personligt ledes af Katrin Suder, en fysiker ved uddannelse. Det er planlagt at udvikle konceptet "Bundeswehr 2040 - et svar på nye udfordringer." Øget gennemsigtighed vil medføre bedre bevidsthed blandt medlemmer af Forbundsdagen - i december 2014 deltog Suder allerede i et møde i det parlamentariske forsvarsudvalg. Oplysninger om mødet blev ikke afsløret, det vides kun, at udenrigsministeren opfordrede parlamentarikerne til at være tålmodige, og medordførerne (inspektører for Land Forces generalløjtnant Bruno Kasdorf, luftvåben - Karl Müller og flåden - Viceadmiral Andreas Krause) bekræftede denne indledende afhandling og henviste til beredskabsdata for visse typer udstyr. Ministerens og hans teams arbejde understøttes kraftigt af kristendemokrater.
Pressen udtrykker skepsis over for de meget ambitiøse planer for den nye statssekretær, fordi forsvarsordren på den ene side tilhører kategorien "evige problemer", og på den anden side findes lignende vanskeligheder i andre lande. Desuden har man tidligere gjort forsøg på at invitere civile specialister (i dette tilfælde Suder) til at løse dem, men har ikke været vellykket.
HÆRENS TEKNISKE UDSTYR
Et af tegnene på 2014 var politikernes og mediernes store opmærksomhed på spørgsmålene om teknisk udstyr i Bundeswehr. Den ovennævnte rapport fra revisionsvirksomhederne om forsvarsordrenes tilstand fører til konklusionen om de akkumulerede betydelige problemer med våben. Denne konklusion blev bekræftet af høringer i det parlamentariske forsvarsudvalg, som nu afholdes to gange om året. Selvom rapporterne ikke er åbne, offentliggjorde medierne ikke desto mindre fragmentariske data indhentet via deres kanaler om defekt militært udstyr. Det blev for eksempel rapporteret, at af de 180 nyeste Boxer -pansrede mandskabsvogne i tjeneste, 110 ud af 89 Tornado -krigere - 38, ud af 83 CH -53 transporthelikoptere - 16 (ifølge andre kilder, endda syv), ud af 56 Transall transportfly - 24 og etc.
Tilfælde af tekniske funktionsfejl, især nødsituationer relateret til det internationale image af Bundeswehr, blev også bredt rapporteret. Så på grund af en funktionsfejl i C-160 Transall-lastflyet mislykkedes den højtidelige ceremoni med at aflevere militærlast til kurderne i Erbil, hvor Leyen ankom specifikt til dette formål. I Afghanistan tog militærtransporten Airbus 310 ikke militæret om bord, der ventede på at blive sendt hjem, hvortil de skulle sende et fly fra regeringsflåden. Ikke ved første forsøg var det muligt at levere en last med medicin til Liberia - et dedikeret fly nødlandede på De Kanariske Øer. Endelig nægtede Bundeswehr at deltage i NATO -øvelsen på grund af funktionsfejl i otte af de ni helikoptere i KSK specialstyrkenhed. Alle de givne eksempler vedrører luftfart, som ifølge forsikringer fra luftvåbeninspektør generalløjtnant Karl Müllner arbejder til det yderste.
I december 2014 trådte de første Leopard 2A7 -tanks i drift med Bundeswehr.
Det forekommer os, at sådanne oplysninger ikke kan tjene som et tilstrækkeligt grundlag for at konkludere, at Bundeswehr som helhed er lav i teknisk kampberedskab. Kriterierne for at vurdere graden af kampberedskab i disse meddelelser er ikke klare. Mest sandsynligt kan udstyr, der ikke fuldt ud tilfredsstiller dem, om nødvendigt, være involveret i udførelsen af kampmissioner og klare det med succes. Desuden omtales de udstyrsenheder, der ikke er fuldt udstyret eller ikke har nået det planlagte kapacitetsniveau, undertiden som ikke-stridende. Derudover er ikke alle presserapporter pålidelige: især blev det nævnt, at to af de fire ubåde, som Kriegsmarine havde på det tidspunkt, var ude af drift, men ministeren i en af hendes taler nævnte, at to ubåde blev opstillet pga. til, at deres besætninger er underbemandede.
Der er naturligvis god grund til ikke at stole på pressen, men på chefen for forsvarsministeriets pressetjeneste, Jens Flosdorf, der siger, at "i et normalt tilfælde er Bundeswehr godt bevæbnet." Vi tilføjer, at rygter om Bundeswehrs lave kampeffektivitet er en måde at lægge pres på den offentlige mening i Tyskland selv - alt for pacifistisk, hvis vi sammenligner den med NATO -ledelsens og individuelle medlemmer af alliancens konfronterende holdning og frem for alt, Polen. I denne række er efter vores mening Leyens erklæring, der cirkuleres i pressen, om, at Bundeswehr ikke er i stand til fuldt ud at opfylde sine forpligtelser inden for rammerne af alliancen. Denne erklæring er naturligvis bevidst generaliseret, mens den i virkeligheden handlede om luftvåbnets tilstand. Konkret betød dette budskabet om, at Bundeswehr i en nødsituation ikke kunne levere 60 Eurofighter -krigere, som foreskrevet i afsnittet om NATOs forsvarsplanlægningsproces for 2014 tilstanden af Bundeswehrs våben. I et interview sagde hun, at takket være denne kampagne var offentligheden overbevist om behovet for at øge forsvarsbudgettet. Det må stadig antages, at "lækagerne" af data fra hemmelige rapporter bevidst blev organiseret. Meningsmålinger viser, at befolkningen har været modtagelige for denne kampagne - allerede halvdelen af tyskerne mener, at forsvarsbudgettet bør øges. Medlem af det parlamentariske forsvarsudvalg Hennig Otte (CDU) på et ekspertmøde for nylig nævnte, at det er planlagt at bruge 58 milliarder euro på oprustning.
Ifølge de tilgængelige fragmentariske oplysninger, selv med et lavt budgetmidler, bliver Bundeswehrs våben konstant moderniseret. Her er specifikke eksempler:
• Våben. Der er sket fremskridt med at løse problemet med G36 -geværet, som er hovedgeværet for Bundeswehr. I 2012 blev ulemperne afsløret ved brug af G36 i Afghanistan, især tøndeoverophedning, aktivt diskuteret. I midten af 2014 iværksatte forsvarsministeriet en kvalitetskontrol af riflen, samtidig med at medierne nægtede at købe denne model yderligere."Vi er nødt til at forhindre ministeriet i at investere yderligere 34 millioner euro i våben, der sandsynligvis ikke opfylder de væbnede styrkers behov," citerede en anonym informeret kilde pressen. Som følge heraf blev der i oktober 2014 underskrevet en kontrakt (omend uden endelig godkendelse) om levering af nye G38 (HK416) rifler udviklet af samme firma Henckler & Koch. Henckler & Koch P9A1 -pistolen blev vedtaget af flådens specialstyrker (Kommando Spezialkräfte Marine).
• Pansrede køretøjer. I december 2014 trådte den første Leopard-tank, opgraderet til version 2A7 (produceret af Krauss-Maffei Wegmann), i drift med den 203. tankbataljon i den 21. tankbrigade. Mens 20 køretøjer af denne ændring er bestilt, har Bundeswehr -kommandoen i fremtiden til hensigt at finde midler til at opgradere alle Leopard 2A6 MBT'er til version 2A7, hvoraf der ifølge forskellige kilder er fra 200 til 322 i de væbnede styrker.
• Luftfart. På trods af problemerne med NH90 godkendte Forbundsdagens budgetudvalg i marts 2015 indgåelsen af en rammeaftale med leverandøren af helikoptere Airbus Helicopters til 8,5 milliarder euro til levering af det næste parti af disse helikoptere. Som følge heraf forventes Bundeswehr at modtage yderligere 80 NH90 transporthelikoptere samt 57 Tiger -kamphelikoptere (den oprindelige ordre, der blev foretaget før reformen, blev indgået for henholdsvis 122 og 80 enheder). Det er aftalt, at 22 NH90'er vil blive brugt af multinationale styrker og baseret i Tyskland. Tildelingen på 1,4 milliarder euro til køb af 18 Sea Lion -helikoptere (den tyske betegnelse for flådeversionen NH90) blev også godkendt. På mellemlang sigt vil den eksisterende Sea Lynx blive erstattet af NH90 Sea Lion. I november 2014 blev den første kopi af Airbus Helicopters EC645 T2 let multifunktionshelikopter, der primært er designet til deltagelse i specialstyrker, testet med succes. Kontrakten om levering af 15 køretøjer af denne type til en værdi af 194 millioner euro blev underskrevet i juli 2011 og skal være afsluttet inden udgangen af 2015. Levering sker straks.
Starten på leverancer af BMP Puma er ni år forsinket.
Særlig opmærksomhed henledes på udsigten til frigivelse af droner. I 2013 blev Euro Hawk -projektet stoppet, da det stod klart, at omkostningerne var dobbelt så høje som forventet til projektet. Derudover var der en offentlig debat om, hvorvidt Tysklands brug af bevæbnede UAV'er beregnet til angreb mod terrænmål var etisk. I modsætning til Mezieres går Leyen bestemt ind for produktion af bevæbnede droner. Ifølge presserapporter er Triton -projektet, der erstattede Euro Hawk, klassificeret, hvilket giver anledning til tvivl om, hvorvidt militærafdelingen er parat til at sikre gennemsigtigheden af sit arbejde. Der er en officiel bekræftelse på, at ved udgangen af 2014 var et program, der blev vedtaget i 2012, i kraft, hvilket indebærer, at Bundeswehr inden 2025 skal udstyres med 16 ubemandede luftfartøjer (med og uden våben). For kontingentet, der er stationeret i Afghanistan, er lejemålet for israelske hejre UAV'er forlænget med endnu et år, indtil april 2016. I begyndelsen af april 2015 blev det rapporteret, at Tyskland, Frankrig og Italien havde indgået en aftale om fælles produktion af en ny generation af droner, som begynder at komme i drift i 2020 (i hvert fald senest i 2025). Dette projekt vidner om bestræbelser på at intensivere samarbejdet på forsvarsområdet, og hovedsageligt med europæiske partnere.
I forbindelse med den voksende konfrontation mellem NATO og Rusland er spørgsmålet om ufuldstændig bemanding af militære enheder med kampvogne og tungt udstyr blevet presserende. I øjeblikket er udstyrsniveauet 70-75%. For at afhjælpe situationen beordrede forsvarsministeren at suspendere nedlukningen af forældede ændringer af Leopard 2 -tanken og at købe 100 tidligere nedlagte kampvogne tilbage og bruge 22 millioner euro på dette. Ifølge den plan, der blev godkendt i 2011, skulle antallet af tanke i drift være 225 enheder; ifølge nye planer - 328 (mens i 1990 bestod FRG's væbnede styrker af 2, 1 tusinde MBT).
Ud fra et synspunkt om forbedring af teknologien forekommer det vigtigt, at Bundeswehr deltager i fredsbevarende missioner. I 2014Forbundsdagen udstedte et mandat til at forlænge alle udenlandske missioner og slutte sig til to nye. Det var den erfaring, der blev opnået under disse operationer, der satte spørgsmålet om kvaliteten af G36 -geværet på dagsordenen. I Afghanistan viste det sig, at Boxer -pansrede mandskabsvogne skulle være yderligere udstyret til at være egnet til at støtte infanterienheder. Tyskfremstillede Tiger-helikoptere viste sig at være værre end franske osv.
KONKLUSIONER
I lyset af konfrontation på det europæiske kontinent er Tyskland meget opmærksom på at øge hærens kampkapacitet. Det vedtagne koncept om at øge militærtjenestens tiltrækningskraft omfatter både forbedring af tjenestemænds sociale forhold og reklameforanstaltninger. I 2014 blev der rekrutteret mere end 10 tusinde frivillige, hvorfra vi kan konkludere, at den yngre generation har frigjort sig fra skyldfølelsen for forbrydelserne begået af tyskerne under Anden Verdenskrig, og ideerne om pasifisme mister deres tidligere popularitet. Spørgsmålet om at vende tilbage til opkaldet er endnu ikke rejst, men opkaldet er ikke lovligt aflyst, men kun suspenderet.
I løbet af det sidste år er der under sloganet om øget gennemsigtighed vist nogle data om tilstanden af Bundeswehrs kampberedskab i medierne, som tidligere ikke var genstand for offentlig dækning. Disse oplysninger er fragmentariske og giver indtryk af de tyske væbnede styrkers lave kampeffektivitet. Dette indtryk synes os uforeneligt med virkeligheden og i stand til at føre til uberettigede illusioner. Hæren opdaterer og moderniserer systematisk flåden af våben og militært udstyr, og personalet, der deltager i udenlandske missioner, akkumulerer kampoplevelse. Kvaliteten af nyt udstyr kontrolleres også der. På politisk plan arbejdes der på at styrke samarbejdet mellem forsvarsindustrien i Tyskland og andre EU -lande, primært Frankrig.
