Tre år er gået siden forsvarsministeriet blev ledet af Sergei Shoigu.
I løbet af denne relativt korte periode er de russiske føderations væbnede styrker blevet til en velsmurt kampmekanisme, der garanterer pålidelig sikkerhed for landet. Ændringerne påvirkede næsten alle aspekter af hærens liv - fra kommando og kontrol til hverdagen i soldaternes kaserne. De vigtigste beslutninger om omstrukturering af de væbnede styrker blev truffet af den øverste øverstkommanderende, præsident Vladimir Putin. Men deres implementering faldt helt på forsvarsministeren og hans team. Vi har talt 10 kritiske trin undervejs.
1. Hærens og flådens struktur begyndte at svare til deres moderne opgaver og eksterne trusler mod Rusland. Til dette blev især luftfartsstyrkerne og en ny strategisk kommando i den arktiske zone i Den Russiske Føderation oprettet. Derudover er otte nye operationelle formationer, mere end 25 divisioner (kombinerede våben, luftfart, luftforsvar, overfladeskibe) og 15 nye brigader dukket op i Forsvaret.
For at forberede militære beslutninger fra landets ledelse, effektivt styre hæren og koordinere arbejdet i ministerier og afdelinger inden for Ruslands sikkerhed ved afgørelse fra præsidenten for Den Russiske Føderation Vladimir Putin, National Center for Defense Management of the Russian Foreningen blev oprettet. Og i de militære distrikter - regionale og territoriale centre.
2. I løbet af de sidste tre år er antallet af øvelser, øvelser og manøvrer i Forsvaret fordoblet. Piloter begyndte at flyve dobbelt så meget, sømænd - for at svømme, faldskærmstropper - oftere at hoppe med en faldskærm. Derudover er føderale, regionale og lokale myndigheder nu aktivt involveret i øvelserne, som lærer at arbejde under krigsret og udføre territorialt forsvar.
3. Pengegodtgørelsen i hæren blev øget betydeligt, selv før Sergei Shoigu. Hans fortjeneste er, at det i forsvarsministeriet på grund af nye betalinger og godtgørelser var muligt at opretholde en tilstrækkelig høj finansiel stilling for militærpersonalet. Hvis de i 2012 i gennemsnit modtog 57,8 tusinde rubler om måneden, et år senere - 59,9 tusind, så steg deres pengegodtgørelse i 2014 til 62,1 tusinde rubler.
Afdelingen fortalte "RG" -korrespondenten, at selv under krisen er det ikke planlagt at annullere betalinger, der kan reducere indtægterne for officerer og soldater.
4. Ved at bevare det blandede princip om bemanding deltog generalerne i rekruttering og uddannelse af professionelle soldater og sergenter. Årligt accepteres mindst 50 tusind mennesker til kontraktbetjening i hæren og flåden. I de næste par måneder vil antallet af sådanne tjenestemænd i de væbnede styrker blive bragt til 352 tusinde. Først og fremmest udnævnes kontrakt servicemænd til stillinger i forbindelse med opretholdelse af militære enheders kampeffektivitet, de er også tildelt specialister i vedligeholdelse og drift af komplekse våben og udstyr.
5. Finansiering og afdelingskontrol over udvikling, produktion og levering af nyt og moderniseret udstyr og våben til hæren har ændret sig til det bedre. Siden 2012 er militære arsenaler blevet genopfyldt med mere end 17 tusind pansrede køretøjer, fly, skibe og ubåde, missilsystemer og andre våben og tekniske innovationer. For at kontrollere deres rytmiske indtræden i tropperne afholdes dagen for militær accept på kvartalsbasis, hvilket kun tillader i år at genudstyre 207 formationer og enheder.
6. Unge atleter og kandidater fra civile universiteter fik mulighed for at være frivillige i et år i sport og videnskabelige virksomheder. Nu er der rekruttering af rekrutter-teknikere i produktionsselskabet. Disse enheder er som regel dannet på militære universiteter, hærsportklubber og forsvarsindustrivirksomheder.
Alene i år vil 207 militære enheder blive udstyret med nyt og moderniseret udstyr og våben
Nu har Forsvaret 12 videnskabelige og 4 sportsvirksomheder.
7. Alle 26 universiteter i forsvarsministeriet har overført til uddannelsesstandarder, der er fælles med civile uddannelsesinstitutioner. Rekrutteringen af kadetter er blevet genoprettet i henhold til personalorden for typer og typer af tropper - det er mere end 11 tusinde mennesker om året. Efterspørgslen efter militær uddannelse vokser konstant. Denne sommer oversteg konkurrencen på nogle universiteter i forsvarsministeriet 20 personer pr. Plads.
Desuden er afdelingssystemet med præ-universitetsuddannelse for unge blevet stærkere. Det blev genopfyldt med tre præsidentkadetskoler, to SVU og samme antal kosakkadetkorps.
8. Forsvarsministeriet beskæftiger sig med arrangement af militærlejre. Frem til 2020 vil sådant arbejde blive udført i 519 garnisoner. De er næsten færdige i 104. I fjerntliggende garnisoner opføres kultur- og fritidscentre med biografer, biblioteker og butikker.
Nye parkzoner forberedes til modtagelse af nye våben og udstyr. Som regel bruges der opvarmede præfabrikerede telt-mobile beskyttelsesrum.
9. Tropperne bruger nu meget tid på træningspladserne, og de lægger særlig vægt på indsættelse af personale der. Der er skabt relativt behagelige levevilkår i feltlejre i hele livscyklussen for APL-500. I år blev yderligere 10 lejre tilføjet til de 15 aktive lejre - til 5 tusinde servicemænd. Dette gjorde det muligt at overføre uddannelsesfaciliteter til en helårsarbejdscyklus.
10. I hæren har konkurrenceelementet”spillet”. Shoigus hjernebørn - tankskiskytter, aviadarts og andre former for konkurrencer kom ind på verdensarenaen. I august blev de første internationale hærspil afholdt med deltagelse af 43 hold fra Europa, Asien, Afrika og Latinamerika. Forsvarsministeriet understreger, at sådanne konkurrencer har øget både den individuelle uddannelse af soldater og officerer og det generelle niveau for faglig uddannelse af besætninger og besætninger.
