Hvor mange gange har vi hørt historier om et så negativt fænomen, der findes i hæren som "hazing". Dette er historien om tidligere soldater, der efter demobilisering taler om den frygtelige hverdag for en ung soldat. Men i deres historier glemmer de af en eller anden grund, hvordan de selv handlede med de unge soldater - "ånder". Hazing er en kædereaktion, der ikke er let at stoppe.
Ja, det må indrømmes, at trods alle forsikringer fra den øverste militære ledelse om, at "mobning" er forbi i virkeligheden, er dette langt fra tilfældet. Men hvorfor, på trods af alle forsøg på at udrydde fra begrebet "uklarhed" fra hæren, er der ingen reelle ændringer? Svaret er ret simpelt, det er fordelagtigt for enhedscheferne. Ja, mærkeligt som det kan se ud, men takket være "uklarheden" sover kompagniet og bataljonschefer fredeligt og skal ikke bekymre dig om, at der vil opstå en nødsituation på enhedens sted, eller at kasernen ikke bliver renset. Betjentene videregiver deres viden til soldaterne, udfører øvelser, men i sager, der er relateret til hverdagen, tildeles den øverste rolle de øverste soldater.
Faktisk er der ikke noget usædvanligt i dette fænomen, da vi selv i det civile liv står over for manifestationer af "mobning". Husk, hvem der på jobbet under frokosten sendes til kaffe, selvfølgelig en ung arbejdstager, og af en eller anden grund taler ingen ikke om uklarhed. Det andet eksempel, i produktionen er det nødvendigt at udføre arbejde, der måske ikke har noget at gøre med professionelle pligter, som vil blive sendt til at udføre arbejde - selvfølgelig unge arbejdere og igen, ingen hævder, at gamle arbejdere finder fejl med Hej M. Og i instituttets cafeteria kan en nyuddannet stå hele pausen mellem par, mens seniorstuderende handler. Der er utallige sådanne eksempler, men vi ser manifestationen af negativitet kun i forholdet mellem ældre og unge soldater.
Selvfølgelig er det simpelthen umuligt at erklære, at uklarhed i hæren simpelthen ikke er nødvendig. Nogle gange forvandler især nidkære "gamle mænd" anciennitetsbegrebet til en elementær hån og ydmygelse af unge soldater. Meget ofte opstår situationer forbundet med påføring af alvorlige skader og skader af varierende kompleksitet, og ofrene er tvunget til at søge beskyttelse mod loven og bruge advokatydelser, en advokat bliver forsvarer for en ung soldat.
Manifestationen af "mobning" i hæren finder sted ikke kun blandt soldaterne, men også blandt officererne. En ung løjtnant, der lige er ankommet til enheden, ser måske ikke engang på skemaet for vagter og vagter, og det er så klart, at han vil tilbringe alle ferier i påklædning og ikke skulle være forarget over dette, da han simpelthen vil blive påpeget til hans stadig lave plads i hærssamfundet. Fordelen i forhold til den unge officer vises ikke kun af betjente, men også af befalingsofficer. Enhedskommandanten vil hellere lytte til udtalelsen fra en befalingsofficer, der har tjent i mere end ti år, end til en undertiden korrekt og nyttig mening fra en ung officer.
Det er nødvendigt at bekæmpe mobning, men kun med sine negative manifestationer, da det ikke vil være muligt at undgå en fordel som anciennitet, på trods af alle forsøg.
