I historien om hvert militær kommando og kontrolorgan og ethvert militært kollektiv er der visse stadier, en slags milepæl, betydningsfulde datoer.
For Forsvarsministeriet i Forsvarsministeriet i Den Russiske Føderation er datoen 28. november 2014 - dagen for 85 -årsdagen for dets dannelse. På denne dag, i 1929, blev posten som chef for bevæbning for Arbejdernes og Bøndernes Røde Hær blev etableret, og dets apparat blev oprettet - Den Røde Hærs våbentjeneste.
SAMMEN MED STATEN
Historien om dannelsen og udviklingen af afdeling for bevæbning i Den Russiske Føderations forsvarsministerium er uløseligt forbundet med historien om vores stat og dens væbnede styrker. I øjeblikket er rustningsafdelingen i RF-forsvarsministeriet den juridiske efterfølger for alle tidligere militære kommando- og kontrolorganer for de væbnede styrker, der er ansvarlige for at løse spørgsmål i forbindelse med dannelsen af de vigtigste retningslinjer for militærteknisk politik, oprettelse, forbedring og udvikling af våbensystemet.
Det er sikkert at sige, at på alle stadier af russisk historie er rollen som militær kommando og kontrolorganer, der er ansvarlige for udviklingen af våbensystemet, uvægerligt steget i perioder med forværring af den militærpolitiske situation, tilstedeværelsen af en reel mulighed for styrke statens forsvarsevne og udviklingen af det indenlandske forsvarsindustrielle kompleks (MIC).
Historien om oprettelsen af tekniske udstyrsorganer til den russiske hær begyndte i 1475, da kanonhytten efter ordre fra storhertugen af Moskva Ivan III blev oprettet - det første kontrolorgan med ansvar for produktion og udstyr af tropper, artillerivåben, våben og ammunition.
To århundreder senere, i 1862, blev den russiske hærs hovedartilleridirektorat (GAU) oprettet, med ansvar for spørgsmålene om teknisk udstyr af hæren med artillerivåben, håndvåben, ammunition, sprængstof og krudt.
Ændringen i former og metoder for krigsførelse, oprettelsen af nye krigsvåben i begyndelsen af det 20. århundrede, såsom kampvogne og pansrede køretøjer, fly og balloner, fly og biler, krævede oprettelse af et særligt kontrolorgan til udstyr den russiske hær med disse midler, som blev hovedingeniørdirektoratet. Siden 1912 har det modtaget navnet på det vigtigste militær-tekniske direktorat (GVTU).
Løsningen af spørgsmål om teknisk udstyr til flåden blev overdraget til hovedflådestaben, som i 1906 blev omdøbt til flådens generalstab.
En vigtig milepæl i historien om udviklingen af indenlandske organer for teknisk udstyr var udkastet til program for oprustningen af den russiske hær, designet for perioden frem til 1921, udviklet af militærafdelingen i 1907 og forelagt til godkendelse hos kejser Nicholas II, som for første gang i historien sørgede for en omfattende udvikling af hærens og flådens bevæbningssystem, nogle andel af indkøb ved import og den bredeste del af opførelsen af forsvarsvirksomheder. Udviklingen af dette program til oprustning af den russiske hær var prototypen på programplanlægningen for udviklingen af bevæbningssystemet som helhed.
Efter oktoberrevolutionen i 1917 gjorde den sovjetiske regering en række forsøg på at centralisere forvaltningen af våbenordrer og deres produktion, som i november 1918 blev oprettet Central Supply Directorate, der kombinerede funktionerne i de to tidligere oprettede direktorater - GAU og GVTU.
Senere, i juli 1919, under Forsvarsrådet, blev instituttet for den ekstraordinære kommissær for forsyning af Den Røde Hær og dens apparater på området oprettet. Samme år blev Council of War Industry dannet som en del af dette institut, hvis hovedopgave er at udvikle målrettede programmer til produktion af våben, genoplivning af militærindustrien og oprettelse af en enkelt forsvarsproduktionsfront for den sovjetiske republik.
Det skal bemærkes, at behovet for specifikke våbentyper i de første år med sovjetmagt blev bestemt af to militærkommandoorganer - People's Commissariat for Military and Naval Affairs og hovedkvarteret for Den Røde Hær. Praktiske spørgsmål om militær og civil produktion blev besluttet af Arbejds- og Forsvarsrådet under Rådet for Folkekommissærer. Statsplanen, som var en del af Arbejds- og Forsvarsrådet, blev betroet opgaverne med den nuværende og langsigtede planlægning af produktionen, herunder våben. Afgivelse af ordrer til fremstilling af våben blev udført af Udvalget for Militære Ordrer under Det Højeste Råd i Nationaløkonomien.
NY STAGE
År går, landet går på industrialiseringens vej og vedtager den første femårsplan for udviklingen af nationaløkonomien for 1929-1934. I løbet af denne periode blev der udført en række foranstaltninger for at centralisere lederskab og planlægge processen med at udstyre hæren og flåden med våben og militært udstyr. I henhold til forordningen godkendt ved ordre fra det revolutionære militærråd i USSR af 28. november 1929, nr. 372/84, etablerede staten stillingen som chefen for den røde hærs bevæbning, direkte underlagt folkekommissæren for militær og søforhold.
Forfatterskabet til ideen om at organisere en sådan service tilhører marskalk af Sovjetunionen M. N. Tukhachevsky. Ifølge hans plan skulle den røde hær have et organ, der udviklede programmer til avancerede våben, der primært vedrørte programmer til oprettelse af artillerisystemer, pansrede køretøjer, fly og skibe. I første omgang var den mest erfarne militærkommandant, 1. rang hærkommandør I. P. Uborevich, og i 1931 - Marshal af Sovjetunionen M. N. Tukhachevsky. Det er denne dato, der er udgangspunktet i historien om apparatet for chefen for bevæbning i de væbnede styrker i staten.
Det er let at se, at bevæbningschefen for Den Røde Hær på det tidspunkt var de mest omfattende. Han var ansvarlig for udviklingen af et våbensystem til hæren og flåden, langsigtede materielle og økonomiske planer for at udstyre tropper med våben og militært udstyr (AME) både i fredstid og i krigstid. Han blev betroet at lede oprettelsen af nye typer våben og sætte dem i produktion, kontrollere udførelsen af ordrer fra industrivirksomheder og deltage i produktion og teknologisk forberedelse af virksomheder til gennemførelse af mobiliseringsopgaver i krigstid og lede standardisering og opfindelse i Forsvaret. Bevæbningschefen var direkte underordnet alle de vigtigste tilfredshedsdirektorater i Den Røde Hær.
Af grundlæggende betydning var det faktum, at der samtidig, i størstedelen af RKKAs tilfredse direktorater, blev oprettet nye våbenudviklingskontrolorganer - militære videnskabelige og tekniske udvalg, som spillede en væsentlig rolle i skabelsen af nye modeller af våben og militære udstyr. Samtidig blev eksisterende forskningsinstitutter, testbaser og bevisgrunde styrket, og nye blev oprettet.
KRIG
Det er vigtigt at bemærke, at de turbulente politiske begivenheder i 30'erne i forrige århundrede ikke kunne ændre den positive retning af vektoren for den programmerede udvikling af våben og militært udstyr, der blev foreslået af marskalk i Sovjetunionen M. N. Tukhachevsky i 1931. Disse foranstaltninger begyndte at blive implementeret mest intensivt, begyndende i 1938, og i begyndelsen af 1941 blev eksperimentel udvikling af moderne våben og militært udstyr grundlæggende afsluttet, tests blev udført og forudsætningerne for deres masseproduktion blev oprettet.
Den store patriotiske krig 1941-1945 krævede yderligere centralisering af hele det offentlige forvaltningssystem, herunder inden for teknisk udstyr fra Den Røde Hær. Spørgsmålene om at forsyne fronten med alt, hvad der var nødvendigt i krigsårene, blev besluttet direkte af Statsforsvarsudvalget og Højkommandoens hovedsæde gennem det vigtigste operationelle organ - Generalstaben og Kontoret for Logistik, Bevæbning og Forsyning, oprettet i januar 1941, som er efterfølgeren til Red Army Armament Service dannet i 1929. Opgaven for dette direktorat var at bestemme troppernes behov for våben, militært udstyr og andet materiel samt at danne og kontrollere planer for oprettelse og produktion af våben og levering af dem til tropperne. En vigtig rolle i udviklingen af våben og militært udstyr, deres masseproduktion blev dengang spillet af sektorens folkekommissariater: Folkekommissariatet for våben under ledelse af D. F. Ustinov, folkekommissariat for luftfartsindustrien under ledelse af A. I. Shakhurin, folkekommissariat for ammunition under ledelse af B. L. Vannikova og andre.
Et enormt bidrag til årsagen til den store sejr blev leveret af hærens og flådens leverende organer, og især inden for området for tilvejebringelse af ødelæggelsesvåben. Omfanget af deres arbejde kan bedømmes ud fra eksemplet på arbejdet i hovedartilleridirektoratet og artilleriforsyningstjenesten ledet af det. Mængden af leverancer til fronten udgjorde: våben og forskellige ejendomme - 150 tusind biler, ammunition - mere end 405 tusind biler. Den samlede fragtomsætning for alle baser og lagre, der var underlagt GAU under krigen, udgjorde 1,6 millioner biler eller 16,1% af den samlede mængde (9,9 millioner biler) af al militær gods.
ALDEREN AF KERNEKNÆKKER
I efterkrigstiden blev det besluttet at opgive en stiv centralisering i opførelsen af de væbnede styrker og lægge ansvaret for udviklingen og forbedringen af våben og militært udstyr på de øverstbefalende for de væbnede styrker, cheferne for afdelinger af de væbnede styrker og chefen for de væbnede styrkers bageste tjenester. Men med tiden blev det indlysende, at en sådan decentralisering af det tekniske udstyr fra USSR's væbnede styrker ikke kunne sikre en ordentlig koordinering af foranstaltninger til at oprette og udstyre tropper med nyt komplekst militært udstyr, primært atommissilvåben og luftfartøjsmissilsystemer, radar og automatiseringsudstyr.
Derfor blev der allerede i 1948 igen, ligesom for 19 år siden, stillet som viceminister for Sovjetunionens væbnede styrker for oprustning. Artillerimarskal N. D. Yakovlev, og i 1952 - oberstgeneral for artilleri M. I. Nedelin.
I juli 1952 blev funktionerne med at organisere planlægning af ordrer til våben og militært udstyr og forskningsarbejde, kontrol over mobiliseringsforberedelse af industrien overført til generalstaben, hvori for at løse disse problemer samt koordinere aktiviteterne af de væbnede styrkers filialer (kampvåben) i disse områder i 1958, den videnskabelige tekniske komité (NTK Generalstab i Sovjetunionens væbnede styrker). Dens første formand var luftfartsoberstgeneral I. V. Markov, og i 1960 blev den videnskabelige og tekniske komité for generalstaben i USSR's væbnede styrker ledet af generalløjtnant N. N. Alekseev.
Planlægningsmetoderne til udvikling af våben, der blev brugt i efterkrigstiden, op til 60'erne, kan karakteriseres som programplanlægning på organisatorisk grundlag. I det hele taget sikrede disse metoder behovene hos de væbnede styrker inden for våben og militært udstyr og dermed ligestilling med den potentielle modstander.
Oprettelsen af nye modeller og komplekser af våben og militært udstyr, kamp- og støtteaktiver blev planlagt som en separat beslutning, toårige, årlige og andre F & U-planer med varierende detaljeringsgrad og koordinering i mangel af en integreret tilgang. Til levering af serielt udstyr blev femårs- og årsplaner udviklet og godkendt til kapitalbygning - en årlig.
Den videre udvikling af videnskab og teknologi, udviklingen af fundamentalt nye, mere komplekse våben, stigningen i omkostningerne og tidspunktet for oprettelsen af våben og militært udstyr, komplikationen af samarbejdsbånd i industrien, en betydelig stigning i driftsomkostningerne våben og ubalancen mellem våbensystemer krævede en forbedring af planlægningen og udviklingen af våben og militært udstyr samt ændringer i dets organisationsstruktur.
For at løse situationen og yderligere forbedre planlægningssystemet, Ministerrådets resolution nr. 433-157 af 10. juni 1969 "Om yderligere forbedring af planlægningen for udvikling af våben og militært udstyr" 10 år, herunder udviklingen, levering og vedligeholdelse af våben og militært udstyr i tropperne, samt kapitalbyggeri af militære faciliteter med maksimal koordinering af de væbnede styrkers behov med de tildelte beløb.
Samme dekret etablerede stillingen som viceforsvarsminister for bevæbning - chef for bevæbning i USSR's væbnede styrker, hvortil oberstgeneral N. N. Alekseev. Og i 1970, for at implementere de nye principper for planlægning af udviklingen af våben og militært udstyr, blev apparatet fra viceforsvarsministeren for oprustning (direktoratet for bevæbningschefen) oprettet som en del af direktoratet for avanceret forskning og Udvikling af bevæbningsprogrammer, direktoratet for planlægning af udviklings- og forskningsarbejde, direktoratordninger af våben og militært udstyr og afdelingen for militær standardisering.
Det skal bemærkes, at allerede i anden halvdel af 60'erne, i afdeling 27 af Central Research Institute i Forsvarsministeriet, udvikling af videnskabelige og metodiske fundamenter til brug af metoder til programmålplanlægning i forhold til udviklingen af våbensystemet begyndte. Som et resultat heraf blev behovet vist for at erstatte sektorsystemet til forvaltning af udviklingen af våben med et nyt planlægningssystem, hvor udviklingen udføres på basis af langsigtede programmer afbalanceret i mål, mål og ressourcer, der kombinerer forskellige faser af våbenmodellers livscyklus: udvikling, serieproduktion, drift og eftersyn.
Det er ekstremt vigtigt at understrege, at når der blev dannet langsigtede programmer, blev der taget hensyn til mulighederne for den videnskabelige, teknologiske og produktionsbase i forsvarsindustrien, der blev stillet krav til udviklingsniveauet for planperioden.
FØRSTE STATS PROGRAM
Det vigtigste praktiske resultat af de gennemførte organisatoriske foranstaltninger og aktiviteterne i direktionen for våbenchefen om indførelse af nye metoder til planlægning af udviklingen af våbensystemet var dannelsen af det første statslige bevæbningsprogram for 1976-1985, som sikrede afbalanceret udvikling af et stort udvalg af modeller, systemer og komplekser af våben og militært udstyr. Dets implementering gjorde det muligt at identificere de fleste flaskehalse i udviklingen af våbensystemet, der primært er forbundet med duplikering og redundans af rækkevidde af våben og militært udstyr. Derfor blev foreningen af våben og militært udstyr formuleret og derefter omsat til praksis.
For at videnskabeligt underbygge retningslinjerne for forening af våben og militært udstyr på det interspecifikke og specifikke niveau blev det 46. centrale forskningsinstitut oprettet i december 1977 som hovedinstitution i forsvarsministeriet for oprustning og militært udstyr, underlagt viceforsvarsministeren for oprustning. Forskerteamet i det nye forskningsinstitut, som omfattede den tidligere oprettede gren 27 af Central Research Institute i Forsvarsministeriet, formåede at finde praktiske måder at løse den stadig presserende opgave med at forene våben og militært udstyr. Dets effektive implementering kunne naturligvis kun udføres fra F & U -planlægningsfasen gennem hele produktets livscyklus. Derfor blev vægten i begyndelsen af 80'erne flyttet til emnet videnskabelig og metodisk støtte til programmålrettet planlægning af våbenudvikling.
Det skal også bemærkes, at ved afslutningen af denne fase var mekanismen for programmålrettet planlægning af udviklingen af våbensystemet fuldt ud dannet, hvor det brede samarbejde mellem forskningsorganisationerne i forsvarsministeriet og forsvarsindustrien kompleks videnskabeligt underbygget, og apparatet fra chefen for våben gennemførte praktisk talt hele sættet af foranstaltninger for at skabe et afbalanceret våbensystem, hvilket gav tropper mulighed for at løse hele spektret af militærstrategiske opgaver.
I 1986 blev kontoret for viceforsvarsministeren for oprustning omdøbt til kontoret for viceforsvarsministeren for bevæbning og med oprettelsen af RF -væbnede styrker i 1992 - til kontoret for chefen for bevæbning i RF Forsvaret (UNV RF væbnede styrker).
ET NYT KAPITEL I HISTORIEN
En ny fase i afdelingens aktiviteter er forbundet med store politiske og økonomiske ændringer i landet i begyndelsen af 90'erne i forrige århundrede, da bestillingsorganer fra forsvarsministeriet sammen med landets forsvarsindustri gennemgik en fase af dyb reformation forbundet med reduktionen af hæren og flåden.
Under disse vanskelige forhold var det vigtigt at bevare mekanismen for centraliseret planlægning for udviklingen af våbensystemet samt at sikre gennemførelsen af langsigtede programmer for det tekniske udstyr i de væbnede styrker, at genoprette eller udskifte de ødelagte forsvarsvirksomheders samarbejdsbånd og også for så vidt muligt at omorientere ordrer til russiske forsvarsindustrivirksomheder.
I løbet af denne periode var UNV for RF -væbnede styrker ved at løse to hovedopgaver: for det første at opretholde troppernes kampberedskab ved at forsyne tropperne med de nødvendige våben, reservedele og materialer og materialer; for det andet bevarelse af forsvarsindustrien, hvis ikke fuldt ud, så i hvert fald dens vigtigste virksomheder.
Den første opgave var forbundet med det faktum, at våben og militært udstyr i tjeneste i tropperne (styrkerne) krævede konstant vedligeholdelse, udskiftning af individuelle elementer eller endda undersystemer. Det var imidlertid yderst vanskeligt at levere reservedele og materialer, der var nødvendige for den normale funktion af våben og militært udstyr, at bestille og sikre deres regelmæssige forsyning til tropperne under forstyrrede forhold.
Den anden opgave skyldtes en kraftig stigning i statens gæld til forsvarsvirksomheder for de leverede våben og militært udstyr, hvilket resulterede i, at den finansielle og økonomiske situation for mange af dem viste sig at være kritisk.
Det er vigtigt at bemærke, at det eneste rygrad og stabiliserende styringsorgan for forsvarsvirksomheder på det tidspunkt var Kontoret for Bevæbningschefen, der var i stand til at træffe mulige organisatoriske og planmæssige foranstaltninger for at bevare hovedsammensætningen af landets forsvarsindustri ved at vælge prioriteter og hurtig manøvrering af økonomiske ressourcer. Desuden blev udviklingen og produktionen af de vigtigste våbensystemer overført fra landene i det tidligere Sovjetunionen til den russiske forsvarsindustri.
I samme periode var UNV for RF -væbnede styrker ansvarlig for hovedarbejdet med oprettelsen af en ny lovgivningsmæssig ramme for bestilling af våben og militært udstyr.
I overensstemmelse med afgørelsen fra Sikkerhedsrådet i Den Russiske Føderation den 11. august 2000 begyndte en faset overgang til systemet for en enkelt kunde - en organisationsstruktur, der planlægger og overordnet koordinerer arbejdet med udvikling af våben og militært udstyr i vilkår for udstyr til almen brug i omfanget af alle afdelinger og grene af de væbnede styrker, militære formationer af magtministerier og afdelinger i Den Russiske Føderation.
I forlængelse af de trufne beslutninger i slutningen af 2004 blev der truffet foranstaltninger til radikalt at ændre strukturen i ordresystemet, hvis essens var at skabe en enkelt kunde af våben og militært udstyr i RF's forsvarsministerium - et system af ordrer og leverancer af våben og militært udstyr, hvor princippet om enmandskommando blev sikret.
Den grundlæggende forskel mellem denne struktur og den tidligere eksisterende var, at det var organisatorisk muligt at forene alle forsvarsministeriets almindelige kunder inden for en struktur. Samtidig blev opgaverne og prioriteterne for de operationelle kommando- og kontrolorganer og kontrol over udviklingen af våbensystemet for første gang delt.
Ordenssystemet blev fjernet fra aktivitetsområdet for kommandoen over de væbnede styrkers grene og grene og blev centraliseret. Slutresultatet af denne proces var oprettelsen af betingelser for overgangen til et samlet system af teknisk support til RF -væbnede styrker. Således var hovedprincippet for dannelsen af den nye struktur oprettelsen af bestillingsorganer, der ikke var baseret på afdelingstilknytning, men på en rationel klassificering af typen af våben, militær og specialudstyr (AME).
PLANER FOR FREMTIDEN
I 2004-2007 blev der udført et sæt foranstaltninger for yderligere at forbedre ordren og leveringen af våben og militært udstyr i RF's forsvarsministerium, organer til planlægning og organisering af udvikling af ordrer og leverancer af våben og militært udstyr var dannet for at optimere strukturen af ordregivende myndigheder og centralisere styringen af processerne for deres udvikling og produktion.
I 2007-2012 blev der truffet foranstaltninger til radikalt at reformere statens militære organisation - overgangen til et nyt billede af RF -væbnede styrker, inden for hvilke rammerne for teknisk støtte fra RF -væbnede styrker og som følge heraf, systemet med ordrer til militært og militært udstyr gennemgik betydelige organisatoriske og funktionelle ændringer. Det vigtigste økonomiske indhold i transformationen af ordresystemet var den gradvise reduktion af omkostningerne ved at oprette prøver af våben og militært udstyr og deres samtidige stigning i indkøb af prøver, der blev fremstillet i serie i industrien.
Som en del af ovennævnte foranstaltninger blev direktoratet for chefen for bevæbning for de væbnede styrker i Den Russiske Føderation i 2008 omorganiseret til Hoveddirektoratet for bevæbning for de væbnede styrker i Den Russiske Føderation, som blev betroet opgaverne med at koordinere og overvågning af teknisk support, planlægning, organisering af udvikling og serielle ordrer af våben og militært udstyr, koordinering af drift, reparation og bortskaffelse af våben og militært udstyr. …
I december 2010, for at optimere organisations- og personalestrukturen i militære enheder og våbenplanlægningsorganisationer, blev hovedbevæbningsdirektoratet for RF -væbnede styrker reorganiseret til bevæbningsafdelingen i RF -forsvarsministeriet med personalet i føderale embedsmænd i RF forsvarsministerium.
I maj 2013 blev forsvarsministeriet i Den Russiske Føderations forsvarsministerium overført til en ny stat med indholdet i den både af militærpersonals stillinger og stillinger som føderale statstjenestemænd i forsvarsministeriet i Den Russiske Føderation. Afdelingen er underordnet viceforsvarsministeren i Den Russiske Føderation, der er ansvarlig for militær-teknisk støtte til tropperne.
I øjeblikket udfører ledelsen i landet og forsvarsministeriet et stort arbejde med at forbedre systemet med teknisk udstyr til RF -væbnede styrker, inden for hvilke en række foranstaltninger allerede er blevet gennemført, der har til formål at udvikle sig positivt interaktionen mellem alle emner i dette system. De mest betydningsfulde er følgende foranstaltninger.
Den juridiske regulering af interaktion mellem emnerne i systemet med teknisk udstyr i RF -væbnede styrker er blevet tilpasset moderne økonomiske forhold, hvis grundlag er føderal lov nr. 275 "om statsforsvarsordre" og føderal lov nr. 44 " Om kontraktsystemet inden for indkøb af varer, arbejder, tjenester for at sikre behov ".
Som en del af den militær-industrielle kommission under regeringen i Den Russiske Føderation er der oprettet specialiserede råd for at skabe et nyt teknisk grundlag for grenene af de væbnede styrker og afdelinger af RF-væbnede styrker, som har øget interaktionsniveauet mellem kommando- og kontrolorganerne i det russiske forsvarsministerium og det militærindustrielle kompleks, samt et fundament for avanceret forskning er blevet oprettet for at fremme intensiveringen af videnskabelig forskning og udvikling. forbundet med en høj risiko for at opnå kvalitativt nye resultater på det militær-tekniske, teknologiske og socioøkonomiske område.
Forsvarsindustrikompleksets rolle i dannelsen af det statslige bevæbningsprogram er blevet øget i overensstemmelse med de nye regler for dannelsen af GPV for 2016–2025; arbejde med oprettelse af avancerede våbenmodeller og militært udstyr er inkluderet i det først efter den nødvendige materialevidenskab, teknologiske, produktion og anden forskning er blevet udført. Samtidig påtænkes det at indgå kontrakter for hele livscyklussen, hvilket stimulerer forsvarsvirksomheder til at forbedre kvaliteten af de oprettede prøver for at reducere mulige omkostninger i efterfølgende stadier af livscyklussen.
Pilotprojekter implementeres for at skabe et styringssystem til hele livscyklussen for våben og militært udstyr, og systemet med reparation og vedligeholdelse af udstyr er blevet justeret. Siden 2013 er militære reparationsenheder blevet restaureret i forsvarsministeriet, som vil udføre vedligeholdelse og løbende reparationer af våben og militært udstyr i tropperne, mens mellemstore og større reparationer af militært udstyr vil blive udført af industrielle virksomheder.
Processen med overgang til indgåelse af statslige forsvarskontrakter med integrerede strukturer frem for separate forsvarsvirksomheder er blevet intensiveret, hvilket øger konsistensen i funktionen af sådanne strukturer.
Status og antal militære repræsentationer i forsvarsministeriet genoprettes, hvilket giver en forbindende rolle mellem ordenssystemet for våben og militært udstyr og forsvarsvirksomheder.
SDO -planlægningens effektivitet øges, blandt andet gennem overgangen fra årlige til langsigtede kontrakter, hvilket igen gør det muligt for forsvarsvirksomheder at forbedre kvaliteten af den interne (produktions) planlægning - et vigtigt redskab til at øge effektiviteten af deres funktion.
Det skal bemærkes, at de trufne foranstaltninger havde en positiv effekt på både tilstanden i RF -væbnede styrkers bevæbningssystem og forsvarsindustriorganisationernes tilstand, hvilket vidner om korrektheden af den nuværende interaktionsretning mellem forsvarsministeriet og forsvarsindustri-komplekset, der sørger for systematiske og gensidigt fordelagtige fælles aktiviteter til udvikling af forsvarsvirksomheder med henblik på gennemførelse af statens program af høj kvalitet. våben. Faktisk taler vi om overgangen til en aktiv interaktionsmodel, som forudsætter større opmærksomhed fra statens kunder på udviklingen af det videnskabelige, tekniske og produktionsmæssige og teknologiske grundlag for oprettelsen af moderne højteknologiske våben og militært udstyr.
En aktiv model for interaktion mellem regeringskunder og forsvarsindustriorganisationer på alle stadier af våben- og militærudstyrsprøvernes livscyklus vil give en intensiv vej til udviklingen af forsvarsindustrikomplekset.
Berettigelsen til at implementere en sådan model skyldes, at finansieringsomfanget af forsvarsindustrien fra forbundsbudgettet i de senere år har været støt stigende både i forbindelse med udførelsen af det arbejde, der er fastsat af det statslige bevæbningsprogram og i linje med andre statslige programmer implementeret til støtte for GPV.
Samtidig fordeles hovedparten af budgetmidlerne blandt forsvarsvirksomheder inden for rammerne af SDO af AME-statens kunder gennem en kontrakt-konkurrencedygtig mekanisme til at placere forsvarsordrer. For forsvarsvirksomheder er SDO til gengæld en slags stabilitetsmekanisme i et komplekst markedsmiljø, som med korrekt marketingplanlægning kan blive grundlaget for opbygning af videnskabeligt, teknisk og produktionsmæssigt og teknologisk potentiale - grundlaget for at skabe både moderne meget effektive våben og militært udstyr og konkurrencedygtige højteknologiske produkter. civil brug.
Dette udgør det økonomiske grundlag for gensidigt fordelagtigt samarbejde mellem hovedemnerne i systemet med teknisk udstyr til RF-væbnede styrker, som har væsentlig forskellige mål for at fungere: bestillingssystemet er fokuseret på oprettelse af højkvalitets og billige våben og militære udstyr og forsvarsvirksomheder er interesserede i at øge rentabiliteten i produktionen.
I øjeblikket har afdelingen ansvaret for at løse spørgsmål vedrørende organisering og koordinering af aktiviteterne i militære kommando- og kontrolorganer til planlægning og implementering af GPV -aktiviteter, SDO -opgaver med hensyn til F&U, indkøb, reparation, bortskaffelse og likvidation af våben og militært udstyr, herunder sikring af aktiviteter i internationale aftaler om nedrustning.
For at fejre 85-årsdagen for sin historie, fortsætter det tæt sammensatte team af ligesindede i Forsvarsministeriet i Den Russiske Føderations forsvarsministerium de forgængelige traditioner med værdighed, fuldstændigt løser de opgaver, der er tildelt det for den videre udvikling af RF -væbnede styrkers bevæbningssystem i tæt samarbejde med alle typer og grene af de væbnede styrker, hoved- og centralafdelinger i Forsvarsministeriet i Den Russiske Føderation.
